“特别高兴，特别自豪，我为有这样的董事长而骄傲，他不仅是我们的董事长，更是我们的榜样。”9月28日，贵安新区发展村镇银行职工杨娇接受采访时激动地说，“我们吴勇董事长今天上午启程，作为劳模代表前往北京参加国庆观礼了，这是我们全行职工的荣耀。”
杨娇心目中的榜样，是贵州花溪农商银行党委书记、董事长、贵安新区发展村镇银行董事长吴勇，这位年过半百、穿着朴实、精神抖擞、谦逊热情的中年男子，从事金融工作已36年。从信贷员到董事长，从基层“草根”到全国模范，把一个严重亏损的县级农信社改革发展成为全省靠前的农商行，吴勇说，他和他的团队用心、用情、用力、用诚干事创业，是靠苦干实干干出来的。
了解吴勇的人都知道，他是一个实干家、一个工作狂，一个敢想敢干、锲而不舍的人。而他却说：“我就是一个‘草根’，一个对农村农民有深厚感情、对农信事业有执着追求的银行人。”
“不忘初心，我们要做深耕农村市场的坚守者”
数据显示，截至6月末，贵州花溪农商银行资产规模超过300亿元，较前增长了200倍，存贷款余额分别达214亿元和154亿元，较前分别增长了195倍和193倍。最近，已为当地贡献了10多个亿的税收。连续未发生安全保卫责任事故和责任案件。
因此，贵州花溪农商银行也获得了一系列荣誉。花溪农村合作银行成立，被评选为“贵州骄傲——贵州改革开放30年30事30人”最具影响力30事之一，先后被授予“中国银行业安全银行”“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”、至连续三年登上贵州省“双百强企业”;获评贵州改革开放40周年“十佳民营企业”等等。
值得一提的是：贵州花溪农商银行于4月和11月，分别代表贵州金融机构在全国农村金融服务经验交流电视电话会和全国小微企业金融服务经验交流电视电话会上发言，是全国第一家两次参会、两次均作经验交流发言的农村中小金融机构。
经常有人问：贵州花溪农商银行发展的“秘籍”是什么?
吴勇说：“我们没有什么‘秘籍’，如果非要说‘秘籍’，那就一句话：不忘农信初心，牢记金融使命，用心用情苦干。作为共产党员，我们的初心和使命就是为人民谋幸福、为民族谋复兴;作为一名银行人，我们的初心和使命就是记得来时的路、不忘原本的根，履好自己的职，做好当下的事。我的理解，‘初心’就是出发时的目标、誓言或承诺。”
36年前，花溪农信社招考工作人员，吴勇凭优秀成绩被录用，分配到青岩信用社工作。
今天的青岩古镇，是全国知名的文化旅游景点，国家AAAAA级景区，而36年前的青岩，大多数老百姓都挣扎在贫困线上，耕田种地，靠天吃饭，遇上天灾，那就等着饿肚子。
“那个时候，我的工资18块钱一个月，加上5块钱的‘地区差’，23块钱。那时候一件棉大衣要卖35块钱，也就是说，一个月的工资买不到一件衣服。当时物资匮乏，吃得最多的是包谷饭和洋芋粑。现在，许多人把烤洋芋、包谷饭当成美食，还说是绿色食品、健康食品。而我现在最怕吃包谷饭和洋芋，连闻到味道都想吐，因为小时候吃多了、吃怕了。”回忆起当年的工作和生活，吴勇仍记忆犹新。
80年代的信用社，条件艰苦，环境简陋，效益不好，不被认可。那个时候，年轻人在外面都不敢说“我在信用社工作”，怕“丢丑”，没面子，而且还难找到对象。吴勇说，“刚参加工作的第一个年头，我迷茫过、怀疑过，我无数次地问自己：这样下去，有意义吗?不过，与农民打交道，成为了朋友，感情难舍，看到许多农户在信用社的帮助下，生产保障有序，生活不断变好，与单位的同事同甘共苦，业务也得到发展。于是，我想通了：能为家乡父老服务，帮助农民管好钱、用好钱，就是最好的工作。”
于是，吴勇干劲很足，不管春夏秋冬、刮风下雨，经常一个人徒步走村串户。有时候带上一份干粮，在外面一跑就是一天。常年背着挎包在田间地头穿梭，晴天一身灰、雨天一身泥，吴勇跑遍了青岩的山山水水、走遍了村村寨寨，走访了家家户户，与农民打伙计、攀亲戚、认姊妹。那些年，他看到父老乡亲生产生活的不易，当全家都为购买化肥的钱发愁时，当两口子为没有钱购买农具而大闹离婚时，心里真的不是滋味，也深深知道：农民解决资金需求有多难、农信社的责任有多重?吴勇感受到：农村、农业、农民，太需要帮助，太需要金融支持了!
基层网点的工作经历，吴勇从农民脸上看到了微笑、温暖和满足，在他们身上找到了自信和道路，可以说这是影响吴勇后来执着做好农村金融、厚植农村市场的重要因素。“生在农村、长在农村、工作在农村，奠定了我一生的价值取向，农民是我们最温暖的初心，最需要服务的对象，也是最值得坚守的市场。于是，就在，我提议，由贵州花溪农商银行发起成立贵安新区发展村镇银行，更好为农村农民服务。”吴勇说。
“牢记使命，我们做农村金融改革的推动者”
身在兵位，胸为帅谋。吴勇认为，无论是“兵”还是“将”，都要有谋划改革的“全视角”、勇于担当的“铁肩膀”、抓好落实的“绣花针”。无论何时，我们都要牢记使命，敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头、解最急的难题，与单位同呼吸共命运，用心、用情、用力、用诚推动单位发展。
90年代的农信社，由于经营方向不明、改革措施不多、社会认可度不高等因素，要存款没存款，要人才没人才，要市场没市场，许多网点出现亏损状况，发展陷入困境。1996年，吴勇同时负责青岩、马铃、燕楼三个乡镇信用社的工作。当时，除了青岩经营状况好一些，其他两个网点亏损严重，人心涣散，困难重重。
作为三个网点的负责人，咋办?怎样才能“突出重围”?
吴勇把市场指向农村，把客户盯向农民。吴勇经常说，农信社，离开农业、农村和农民，什么都不是。于是，吴勇把在青岩探索出的工作方法复制到马铃、燕楼推广运用，切实有用，也立竿见影。短短半年，就成效显现。
同时吴勇发现：农民对资金的需求，额度小、很分散、要得急。
于是，吴勇在他负责的三个网点推广农户小额贷款，300元、500元，甚至30元、50元，只要农户需要，吴勇都贷。慢慢的，贷款农户越来越多、贷款规模越来越大，解决了农民的资金难题，农业发展也越来越好，所以，存款也越来越多。自然而然，三个网点的经营业绩和发展状况也越来越好。
所以，吴勇感觉到：小机构也有大担当，小农户蕴藏大市场，小产品服务大发展。到后来吴勇还加上一句：小银行也有大作为。
2000年，吴勇主持花溪信用联社工作。那时的花溪信用联社可以说是名副其实的“草根”银行，随时可能被淹没在森林之中。
迫于生存压力，改革箭在弦上，不得不发。于是，吴勇带着自己的团队，全面深入调研，了解情况，摸清家底、找准差距、找出困难和问题，理清发展思路和举措，因为吴勇知道：只有通过改革才能突出重围，只有通过发展才能解决问题。
“机会是为准备好的人准备的”。也是在2000年，人民银行的金融政策开始向农村大幅倾斜，鼓励和提倡农村金融机构向农民发放小额贷款，推出“小额农贷”，帮助农民发展产业，推动农村经济发展。
“‘小额农贷’?这不是我10多年来一直在干，而且取得成效的金融产品和经营模式吗?”吴勇兴奋得几天都没有睡好。
有了明确的政策支持，有了实际操作的成功经验，有了轻车熟路的职工队伍，吴勇把在青岩、马铃、燕楼三个网点推行“小额农贷”的经验向整个花溪信用联社全面推广。业务当然也突飞猛进，当年扭亏为盈，到第三年存贷款规模翻了4倍，资产规模增长了10倍，不良率从46.7%降到监管范围以内。这种经营模式，被当时农村金融系统和新闻媒体称之为银行发展的“花溪模式”。
也许正如别人说的“努力的人运气都不差”。就在底，国务院颁布了《深化农村信用社改革试点方案》，1月，时任中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊来贵州调研时，亲临花溪信用联社视察，并作出了“这个信用社基础不错，立足服务‘三农’，创新金融品种，工作规范有序，将来试办农村合作银行，要支持”的重要指示。
在省委、省政府以及人行贵阳中支、原贵州银监局的高度重视和大力支持下，贵州花溪农商银行成为全国八家组建农村合作银行的试点之一。
5月，花溪农村信用社改制成为贵州花溪农村合作银行，成为全国新框架体制下第一家农村合作银行。十年磨一剑，到12月，经原贵州银监局批准，产权明晰的贵州花溪农商银行正式挂牌成立，实现再次改革升级。
，贵州花溪农商银行又进行新的尝试，发起成立村镇银行。同年12月，发起设立贵安新区发展村镇银行，这是全国注册资本金最多的村镇银行，也是贵安新区第一家独立法人的股份制区域性农村金融机构，截至8月末，贵安新区发展村镇银行资产规模32亿元，存款余额近20亿元，贷款余额14亿元。成立三年多时间，在全省村镇银行中创造了多个“第一”，被授予“贵州省五一劳动奖状”和“贵州省厂务公开民主示范单位”的村镇银行。也是全省村镇银行中，各项收入最高、利润总额最高、缴纳税费最高的村镇银行。，我们又发起设立了第二家村镇银行——罗甸发展村镇银行，正式开业1年未到，发展后劲十足。
“感恩奋进，我们做履行社会责任的实践者”
吴勇说，无论是贵州花溪农商银行还是贵安新区发展村镇银行，今天的发展，是在党的利好金融政策支持下，在各级党委政府坚强领导下，在各级各部门和社会各界的大力支持下取得的。“企业发展了，当然也要切实履行好社会责任，力所能及为党和政府分忧、为大众百姓服务”。
到过花溪公园、十里河滩、孔学堂、天河潭等景区，你会发现，这些地方的某一个地方，都有一片郁郁葱葱的“劳模示范林”，那是在上级工会组织的倡导下，由贵州花溪农商银行出资捐赠并参与建设的绿色林带，目前已累计捐赠近300万元，打造“劳模示范林”800多亩。
在贵阳孔学堂建设过程中，贵州花溪农商银行分5年每年捐赠500万元，共计捐赠2500万元。
吴勇带领他的团队连续每年两次看望慰问青岩敬老院老人，累计捐款捐物近100万元;累计捐赠200多万元助学资金，让1000余名农村贫困孩子圆读书梦。
“我们主动融入全省脱贫攻坚和乡村振兴大局，先后捐赠近400万元，为贫困乡镇花溪区高坡乡、马铃乡的村寨、小学和织金县熊家场镇的深度贫困村寨修建学校、通村公路、危房改造、修建校舍、购置课桌椅等，力所能及助推贵州脱贫攻坚。”
另外，贵州花溪农商银行还捐赠100万元建设花溪区青少年法制教育基地;得知缉毒英雄马金涛牺牲后，贵州花溪农商银行和贵安新区发展村镇银行第一时间共同向马金涛家属捐款40万元，表达对逝去英雄的致敬和对英雄家属的尊敬。
据初步统计，从贵州花溪农商银行改革发展近和贵安新区发展村镇银行成立三年多来，累计捐款捐物超过6000万元。
吴勇说：“所做的这些，不是‘作秀’，更不是‘炒作’，而是切实履行企业应该履行的社会责任。当然，我们做得还远远不够。在未来的发展中，我们将坚持不懈，不留余力。”
“勇立潮头，我们要做伟大时代的奋斗者”
从事36年的银行工作，在推进机构向前发展和深化改革创新过程中，吴勇还有一个特别深刻的体会，那就是：任何时期都要加强学习。“现代社会飞速发展，知识更新日新月异，特别是信息技术给大家生产生活带来了翻天覆地的变化，如果不加强学习，知识不更新，靠‘老本’吃饭，就会出现本领恐慌，就很难推进业务发展。所以，一定要学习学习再学习，提高提高再提高。”吴勇说。
吴勇觉得，人，一定要“活到老学到老”，起点低，更意味着要不断地提高自己。参加工作的第三年，吴勇就参加了中专经济管理专业学习，两年后取得中专学历，后来，在贵州民族学院财会电算化专业学习，取得专科学历，到1998年，吴勇又参加了中央党校政治法律专业函授本科班学习，取得本科学历，，吴勇在武汉大学软件工程专业攻读在职硕士学位，两年后取得工程硕士学位。
为什么在每个阶段学习的专业都不一样?吴勇说：“跨界学习，多学点其他专业的东西，我们不是做学问的，我们是抓业务的，需要的是多专业知识的系统学习。”
贵州花溪农商银行一位老职工说，这么多年来，学习也是吴勇的一项重要工作和一种生活习惯，即使工作再忙，他都坚持每天抽出至少一个小时的时间学习，重点学习党的理论知识、信息科学技术、经济发展理论、国家法律法规、现代金融知识、最新行业动态等，了解和掌握当天国内外发生的大事要事。目的只有一个，掌握信息，积累知识，开阔眼界，提升格局。
吴勇要求全体职工，工作再忙也不能忘了学习。因此，在贵州花溪农商银行和贵安新区发展村镇银行，学习是制度化常态化的，除了自学，他还将每周一的晚上作为固定的政治理论学习日，组织全行中层干部进行集中学习，着力解决干部职工信仰缺失、能力不足、精神懈怠的危险。
面对银行发展的新形势，从去年开始，吴勇在贵州花溪农商银行和贵安新区发展村镇银行推出新的举措：打造普惠金融共同体、建共享银行。
细心的客户发现，从4月起，贵州花溪农商银行和贵安新区发展村镇银行各支行网点都有一些新动作：儿童银行、健康银行、汽车银行、产业银行、大学生银行……
各支行纷纷根据自身情况开启了独具特色的发展模式探索。这是打造“普惠金融共同体”的尝试，也是推行“一行一特色、一行一产品”发展模式的布局。
吴勇觉得，转型发展不应简单停留在对大型国有银行或者全国股份制银行的产品研发模仿上，更为重要的是思想转型。
打造“普惠金融共同体”、建共享银行。吴勇说，目的就是把“我的银行”变成“你的银行”，从“我的银行我做主”到“你的银行你做主”，做到“你中有我，我中有你”，其本质在于：通过“银行”这个平台，寻找非银行的合作伙伴，集中优势资源，深度融合，广泛联合、跨界整合，共同发展。
目前，贵州花溪农商银行和贵安新区发展村镇银行在“普惠金融共同体”建设上已进行尝试，相互关联、内外循环，不同功能的商业模块组成了无处不在又与生活息息相关的金融生态圈。
对于未来的发展，吴勇说，贵州花溪农商银行和贵安新区发展村镇银行，将进一步加强金融科技、创新提质升级，打造“银行+互联网+大数据+综合体+N”的“普惠金融共同体”模式，全力推进共享银行建设，让银行服务像阳光、像空气、像水一样，惠及每一个角落和每一名百姓。
