「综艺导演访谈」是骨朵网络影视近期发起的系列专题，我们邀请各个综艺中的导演，讲述他们的创作经历，分享对行业的观点与看法。
整个综艺市场就开始有了降温的迹象，综N代领跑，双冠名、带货综艺不断出现，无大爆款节目产生，而疫情的到来，录制的暂停让整个Q1Q2综艺严重缩水，甚至直接影响一些综艺制作方的生存，此刻这些综艺节目导演们无疑感触颇深。对此，他们受到了哪些影响，在项目规划上会出现哪些调整，面对综艺加速进入“冷冻”期，他们又采取了哪些方式让自己“活下来”，综艺市场又将走向何方？
我们邀请的第二位讲述者是综艺导演陆伟。
导演 陆伟
口述│陆 伟
编辑│星 星
之前在邀请媒体参与《这！就是街舞》的录制时，念到每一家媒体的名字，陆伟都会礼貌的鞠一躬，那天他弯腰接近百次，这当时也让很多人对这位综艺导演印象深刻。
做过记者、宣传总监、编剧，是《这！就是街舞》系列的导演，也是老牌综艺节目制作公司灿星的“元老”级人物，多重身份的转变背后，不难发现陆伟喜欢“挑战”的个性，但与此同时，陆伟也是一个比较简单的人，无论工作还是生活，总喜欢穿一件黑色T恤。
在此次的采访中，陆伟全程语速都很快，不是因为紧张，而是在长期工作中坚持效率至上而形成的自然惯性。对他而言，时间实在有些不够用，因此必须让每一件事情都做到高效。
而前段时间受到疫情的影响，综艺节目暂停录制，如今逐渐复工，陆伟和团队则更要加速进行。三档节目轮着转，审片审到中午，下午开《这！就是街舞3》的筹备会，到了晚上还要去机房里看最新的成片，中间电话响不停协调各方面的事情，每天陆伟就这样循环往复。
《这！就是街舞》系列是陆伟以导演身份操刀的第一部网综作品，也是一档重量级头部内容，更是少有的一季比一季高的口碑综艺。以大型综艺节目见长，华丽的舞美、炫酷的灯光一直都是灿星和陆伟的显著风格，而这类节目对于资金的需求量之大不言而喻，但如今面对整体广告投入缩水，却并没有让灿星和陆伟的节奏慢了多少，节目数量上也没有减少，反而却有所增加。在大环境下，他们为何还能做到增加，平时又是如何选定与执行节目的，对此陆伟给出了答案。
以下为陆伟的个人自述：
我觉得我做一档节目，必须想清楚这档节目我想表达的是什么,而且还不能是基于我自己的一些非常主观的，或者完全个人主义的一些表达，而是要对准一个大类的群体。比如在做《这！就是街舞》时，我会想办法了解街舞这个群体，他们身上的一些共性是什么？他们共同坚持的东西是什么？或者他们共同想表达的东西是什么？
然后我也会在里面结合自己一些稍微偏人文一点的想法，因为我觉得一档节目里面必须涵盖这个群体应该被传达出的理念与特点，让观众看到我们做这个节目的目的是什么，一定要让观众看到这些参加我们节目的人的共性和个性。
比如嘉宾很酷、很帅、武技非常高超等诸如此类，每个嘉宾的特点都不一样，但是这个群体的共性是什么？这件事情对我而言很重要，如果我想不出这档节目想要传递给观众什么，我就会对于这档节目很没把握，但如果我想清楚这个节目要表达的含义的时候，我就会觉得好像往这个方向走是对的。
而且在这个大前提定好了以后，说实话，我们所有的赛事模式的设计，即使再怎么变化也都不会违背这个大前提。比如《这！就是街舞》第1季我感知到所有的舞者他们比较坚持的世界：他们认为街舞的核心精神就是和平、尊重与爱。这是他们所有人在内心都认同的一个理念，不管你是哪个国家，哪个民族，可能由于大家在不同的舞蹈领域，因此在舞蹈理念上会有所分歧，但这个核心精神却是都认同的。这一点对我而言就很有价值。
因为它崇尚的是一种人与人之间的，一种非常值得推崇的价值观，所有的竞争也好，抗争也罢，都是基于尊重而产生，而所有的竞争也都基于实力而产生，最终《这！就是街舞》表达的是，我们虽然是对手，但其实我们都是热爱街舞文化的人，所以归根结底大家是既竞争又合作的关系，而这种情况便形成了一种非常微妙的动态和平，我觉得这个理念本身是街舞的核心，但也是全人类能够共同认可的价值观。因此从这个里面我就找到了一个能让小众化的街舞去引发大众情感共鸣的点。
当我想清楚我要表达的东西以后，我就会觉得所有的东西都很顺，这也决定了我之后要采取什么样的方式设计我的赛制，采取什么样的方式来发起竞争以及相互之间的对抗等等。其实只要你确定好了这个大前提，节目本身要表达东西就已经非常明确。
综艺节目很考验团队的协作能力，特别是对于大体量的节目，我觉得我们的一个优势就在于核心团队的稳定，大家都在一起共事至少近，所以我们没有沟通成本和理念磨合成本。只有大家都把做这档节目的理念磨合好了，事情才能够进一步推进，如果连磨合都没有磨合好，那么一般在这档节目中就会呈现出两种价值观相冲突的情况，这档节目也会非常的尴尬。
除此之外，综艺最重要的就是看人，而团队对于嘉宾的选取是非常重要的。如果是类似于像“偶像”或者是“街舞”这样偏素人选秀的节目，你的选手长什么样是十分重要的，他是否能够承载起你所要表达的东西，这个起着决定性的作用，一旦节目中的选手本身并不是那么的出色和优秀，或者没有特别核心的人物出现，这档节目就会非常危险。
与选手对应的还有明星阵容，其实一档节目并不意味着找到最有知名度，最高人气的这些明星嘉宾就一定会成功，其实在一档节目中，明星导师的搭配是一个编剧思路的核心体现。如节目必须找到不同性格的明星，如果其中有3个或者5个人的性格是差不多的，那就会造成浪费，因为这两个人里面必定有一个会被吃掉。
我们可以拿一家公司的内部构成打个比方。在一档节目中，有的明星嘉宾的性格特别像公司总裁，有的明星嘉宾的性格则属于经常喜欢与老板唱反调，甚至有野心取而代之，此外还有一些是属于那种特别听话的人。那么这些人在一起碰撞出来的火花就会是不一样的。
当然不同的节目会有不同的组合，但一定要找到嘉宾之间的相互关系，这个关系不管是公司中的上下级关系，还是家庭里面的爸爸、妈妈、姐姐、弟弟的关系，再或者古代王朝里皇帝、军师、文臣、武将的这种关系，只要搭配上了，他们之间就会有特别好的化学反应，如果你完全不去研究，或者只是凑一波相对比较华丽的明星牌，失败的风险就会很高。
在《极限挑战》和《奔跑吧！兄弟》（以下简称《跑男》）中，观众看得更多的是明星嘉宾，这时候编剧的思路就体现得淋漓尽致。里面一定出现一个大哥担当，如《极限挑战》里面的黄渤或者孙红雷，《跑男》里面的邓超、李晨，还有一些特别“能算”的人，如黄磊，其实每一个人的特长和性格都不一样，而这样一群人拼在一起以后，才能够组成一个特别好看的节目。
值得注意的是，对于大型节目而言，舞台灯光舞美效果是不可忽视的，不仅是通过视觉冲击让观众对该节目产生美的愉悦感，也能够让参加这档节目的选手有信仰感。
舞台本身是建立信仰感的基础，好的舞台能够让选手足够尊重，甚至让他们朝思暮想。这就让他们觉得自己需要付出全部的努力来赢得这一场胜利，或者得到这一轮晋级的机会，在这个时候他们的状态也会最大限度地被激发。反之，如果这个舞台十分简陋，甚至与选手自己在家里唱歌没有什么区别，他们自然也就无法形成对该舞台、该节目的尊重感和信仰感。这就要求不仅要在舞美、灯光、音响这些专业上的投入很高，同时也要找到匹配并且认同你的，相对固定的供应商。
如今招商越来越困难，所以大家在做一档节目的时候一定要平衡好制作经费。大家都说嘉宾阵容决定了广告招商的难易程度，但实际上，广告主青睐的明星嘉宾也就那么几个，而所有的综艺不可能把他们全部请到位，明星们基本上一年也就仅上两档综艺节目。因此在这种情况下，团队的重要性就体现了出来，虽然这档节目中可能只有一个让客户满意的明星，但是如果还拥有客户非常信任和认可的团队的话，它相当于是拿到了至少2~3个让客户满意的明星嘉宾。
因为招商难，广告主对于一档综艺节目品效消合一的要求越来越多，因此也催生了很多花式植入与带货综艺的出现，但我觉得做一档节目并不意味着客户青睐什么，我们就先做什么。节目本身、客户、平台这三方的关系，我觉得是一个始终需要动态平衡的关系。我比较在意的还是契合度。
比如当我需要去说服一个客户来投资我的节目的时候，我首先会问客户想要的理念、核心和logo是什么？至于能卖多少货，这不是我要重点考虑的事情。我觉得对客户最负责任的方式是这个品牌想要在观众面前呈现出怎样的面貌？品牌想要呈现的东西与节目本身的气质高度契合，我觉得这才是最双赢的一种方式。
所以我会反复与客户沟通，这个节目的面貌和气质是什么？我的选手呈现出来的面貌和气质是什么？然后对于客户非常认可的元素与制作方再作沟通，而不是比较单纯地去说节目带货好、销量好，我觉得如果用这个来吸引客户，那就不应该做大型真人秀，而是应该去做那些非常直接简单的电商带货类节目。
恕我直言，一档大型的真人秀节目，你可以去促进一下销量的空间，但这个空间永远都是你的比赛方法，如投票，但注意它是你的方法，而不是目标。一旦带货这个事情变成这个节目的目标，那么这个节目多半就不成功。
我觉得这也是对客户的一种负责，因为如果这档节目全部是为了围绕带货来做，这肯定就会把大量喜欢这档节目文化的观众赶走。并不是所有的观众看节目都是为了买东西，而这就是大型真人秀和带货节目的一个本质区别。而纯粹的带货综艺肯定也会用另一种截然不同的思路来制作，并满足客户和观众。
从整个来看，我觉得今年大型真人秀的数量和体量与往常相比不会发生太大的变化，而且很有可能一些瞄准了奥运会的客户会将视线聚焦到大型综艺节目，而且据我了解，目前已知的街舞、说唱、偶像这几个大IP今年也都会陆续推出。所以等到Q3Q4或者明年Q1的时候，可能就会有让大家意想不到的大火的节目出现。
而对于灿星而言，我们今年的综艺节目的数量可能会比去年增加，这倒不是因为招商，而是出于公司本身的一个考量， 因为之前我们制作的节目已经形成了一个品牌，是不可能放弃的，因此去年做过的这些节目今年基本上都会继续进行，此外我们还与一些卫视平台和互联网平台达成了一些新项目合作的初步协议，而这些新项目今年可能也都会上。
在，我觉得最终能够赢得机遇的都是准备已久，并且非常强大的团队和个人。这在某种程度上来讲，不能算是一个特别坏的消息。真金不怕火炼，最终你能够经过所有的考核与重重磨难，也就付出了更多的脑力与协调成本。而在这样困难的情况你都经历了并且能够熬过来，那么在之后的几年中，可能你都能够赢得一个比较好的未来。
