团队整合是最先进行的部分，俞永福表示自己跟杨伟东的沟通有很强互补性，他告诉杨伟东工作的第一视角不应该是优酷负责人，而应该是阿里大文娱的班委，具体到业务落地才到优酷，“大文娱班委都要站在一个大文娱的思路上去考虑问题”。
俞永福告诉搜狐科技，大文娱已经完成了第一阶段的业务整合，将原本平行的众多业务线，变成了有前有后的阵型，以前段时间成立现场娱乐事业群为标志点，大文娱的业务已经连接了线上和线下。
而对于优酷事业群来说，过去的12个月整合的比较辛苦，俞永福用“过去这12个月我跟伟东有时候像总裁，有时候像总监，有时候趴在地上干活”来形容这段经历。
他说阿里对优酷的投入一直加大，虽然优酷还在继续亏损，但是优酷的团队和业务都在进步，只要阿里巴巴的电商业务发展顺利，阿里大文娱对优酷的业务投入一定会持续。
“我当年在决策委员会的时候，就提出要不计代价把优酷买下来，我目前的态度仍然是不计成本支持大优酷，其他的事情再说”，俞永福如此表态。
对于优酷去年在综艺方面差强人意的表现，他说是因为杨伟东大部分精力都用在了剧集方面，未来希望他能把精力转向综艺，将优酷在剧集方面的成功也体现在综艺节目上。
对于竞争的话题，俞永福也很坦率讲了很多，在被问到阿里文学和腾讯文学与其他娱乐业务线联动的区别时，他说“腾讯在文学上积累深厚，当年有眼光买到了盛大文学，发展也不错。。。但阿里文学在国内相比友商，发展也更快，大家各有特点”。
而对于内容产业的竞争，他提出了不同的意见，他认为内容上的核心“造”而不是“竞”：关键在于能不能造出好内容，内容创作领域不可能有一家竞争独大的现象，只有从企业经营的角度来看，才能谈到竞争关系。
在被问到“天猫工作室”这个新事物时，俞永福告诉搜狐科技等媒体，阿里大文娱有两个最有特色的两个部分。
首先是阿里的5亿买家，俞永福说很多公司都在考虑拉新用户的问题，而对于优酷来说，如何将这5亿买家转化为优酷的付费会员，才是最值得考虑的问题，他透露称目前优酷保持着三位数会员增长速度。
其次是在内容和商业化结合的化学反应很好，比如天猫工作室，就是典型的案例。
