今年以来，为提升供电所专业化管理水平和供电服务能力，更好地适应电力服务社会工作的需要，以最优质的管理促进基层供电所各项工作的提升，促使各项工作提质增效。国网永年供电公司在基层供电所管理中以精细化、专业化、科学化为目标，多措并举，大胆创新，强化管理，取得了明显效果。
抓实安全管理“牛鼻子”，筑牢安全防线。该公司从强化基层供电所安全管理入手，组建安全管理专业团队，健全安全管理有效机制，对安全工作落实情况、施工队伍安全措施落实情况定期或不定期进行监督，对违章违规行为立即制止，严查、严处安全隐患，补齐安全短板，为供电所安全生产奠定坚实基础。
加强业务培训，熟练掌握各种知识。为了进一步加强基层员工对基础知识、服务规范、三个十条SG186系统、PMS系统、线损一体化系统”等知识的掌握和理解，该公司采取集中培训“闭卷、提问、必答、抢答”等多种形式，对乡镇供电所员工进行岗位练兵，使员工熟练掌握专业知识和技能。
抓实绩效管理，树立行业标杆。围绕安全生产、基础管理、电费回收、线损管理、优质服务等方面，组织各单位负责人和供电所全员签订经济责任清单，细化各岗位的工作职责，明确各岗位主要考核指标，从多维度评价为抓手，以业绩提升为导向，树立起行业标杆，使员工学有目标，赶有方向，充分调动员工的工作积极性和主动性。
强化动态考核，定期兑现奖惩。该公司在各供电所之间开展业绩考核对标工作，实行月度供电所业绩考核及供电所负责人考评得分排名，建立月度通报机制，并按照公司制定的奖惩办法兑现奖惩，激发供电所员工争先进位的工作热情，促进供电所管理水平及业绩排名得到整体提升。
据悉，该公司通过开展基层供电所管理提升专项活动以来，各项工作管理有序，实现了所容所貌、人员面貌、劳动纪律、工作作风、工作效率等方面的明显改观，群众满意度有了大的提升。(赵磊)
