编制并逐步实施企业服务经理人制度。按板块划分助建服务经理人和运营服务经理人，分别负责企业建设期相关协调配合工作、企业生产期人才、资金引入及科技创新型中小企业服务工作。
提供诊疗式服务助企业排隐患
立足园内企业数量多、规模小的特点，创新“一对一”的服务模式，帮助企业查找安全隐患，较好地保障了园区企业有序运营。同时，对入驻企业进行了逐一走访，了解并收集各企业的需求，就企业最关注的问题形成方案并征求企业意见，较好的解决了企业的诉求。
据了解，从去年开始到今年的招商阶段，已有40多家公司先后入驻星华产业园。一位入驻企业主表示：“星华产业园急我们企业所急，快速高效的解决落实企业入驻所出现的问题，切实的降低了经营成本。当时我们公司有个紧急项目，为帮助我们企业生产运营，分管该片的经理人在第一时间了解到项目诉求后，向上级反馈企业情况，最快速度协调解决用水用电、场地建设等保障问题。”
星华产业园负责人曹经理表示：“‘引得来、招得进、留得住’是产业园的服务宗旨，因此，企业入驻后服务质量是产业园发展需重点提升和关注的，也是影响产业园品质的关键点。”
不断创新管理手段，提升服务水平，在服务企业的同时促进了园区发展。多家明星企业入驻星华产业园也产生了绩优企业聚集效应，星华产业园将与入园企业携手打造一个高速发展的生态型产业科技园。
