在马云近日宣布了退休计划并确定接班人之后，当年曾震动江湖的“三马合作”设立众安保险中的另外一“马”中国平安的马明哲也为接班做了提前的安排。 和阿里的合伙人制度不同，平安选择的是联席CEO。
中国平安增设三位联席CEO 李源祥、谢永林、陈心颖分别分管个人、公司和科技，这被认为是马明哲为接班提前做的安排。
12月14日，中国平安（2318.HK, 601318.SH）第十一届董事会第四次会议在深圳召开，审议并通过了《关于完善公司执行委员决策机制和组织体系的议案》。
平安公告称，为了深化公司战略转型及三大业务线发展，延续并完善公司治理及决策机制，中国平安增设三个联席首席执行官（简称“联席CEO”）岗位，由李源祥、谢永林、陈心颖担任。在集团董事长/CEO马明哲的领导下，李、谢和陈三位联席CEO分别统筹管理个人、公司、科技业务。任汇川仍为平安集团总经理，分管大资管业务。
平安集团董事会表示，在集团执行委员会现行“执行官负责制”基础上，设立联席CEO集体决策机制，有助于深入贯彻“集体决策、分工负责、矩阵式管理”的决策机制，更高效地整合内部资源、提升协同效率、强化风险管控，健全人才培养及梯队建设体系。
对于此次人事变动，任汇川对21世纪经济报道记者表示：“我作为集团总经理，原来所负责的工作和职责均不变,在马总领导下，继续与各执行官，按照“执行官+矩阵”集体决策机制，紧密协作。本次三位联席CEO的任命，集团各业务条线执行官目前的分管分工更加清晰，各执行官分管的专业公司或专业职能更加明确。在董事长的领导下，具体我负责和分管大资管条线，负责集团层面行政协调、政府关系和品牌文化建设，与各位业务执行官、职能执行官一起，在集团‘执行官+矩阵’决策机制和“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式下，为集团战略发展继续努力。”
值得注意的是，在国际和国内的金融大佬和科技巨头中设立联席CEO并不罕见。比如摩根大通、高盛、花旗、甲骨文、摩托罗拉和三星等都曾设立了联席CEO制度。
但是问题也不容忽视，中国有句古话叫“一山难容二虎”，也有公司的联席CEO模式结果不尽如人意，联席模式到底是合作共赢还是架空权利的手段尚有争议。
平安为什么要设立联席CEO？
联席CEO成立的条件有很多种，记者整理发现，在国内设立联席CEO的情况大多为两家企业合并或者企业派系竞争的一种磨合和过渡的安排。但在国际上，联席CEO管理模式通常是公司发展到一定阶段后的需要，面对错综复杂和艰难的挑战，不能仅凭一己之力，需要一个优秀的高层管理团。比如蚂蚁金服的核心事业群支付宝版块也一直实行班委集体负责制。
要做到1+1大于2的前提是高层能真正整合到一起。以平安的情况来看，其联席CEO制更多的是职责分配，而不是职责共担。公司在日益庞大之际，引入联席CEO制由不同的人分别负责不同的业务群可以更有效地进行管理；此外担任联席的三位CEO们各自有拥有鲜明的不同强项与经验，形成互补性优势。
比如李源祥一直深耕于平安的立身之本寿险领域，谢永林则率领平安银行开疆拓土取得了不俗的业绩，今年平安集团年中业绩会上马明哲也对谢永林的工作给予了高度评价，陈心颖则一直负责科技版块。
类似的接班安排在平安人寿已经先前一步开始了。
11月底，平安人寿原公司总经理余宏兼任总经理和CEO，全面负责主持平安人寿日常工作，原党委书记、董事长兼CEO丁当卸下CEO一职，任党委书记和董事长，仅负责公司党建工作和品牌宣传。
让我们看看平安人寿新晋CEO余宏的履历，她分管过一元事业群、电销业务、综合金融部门、科技支持中心、互联网中心、产品中心，拥有完整的平安人寿个险中后台经营规划及科技业务推动履历。
从已有的经验来看，联席CEO制并没有表现得像预期那么好。联席CEO制容易引发的负面问题有：持不同观念的CEO们导致全公司战略不清晰；CEO们的不合作让公司内部不同阵营内沟通成本增大。通常联席CEO们之间会有一个不短的磨合期，但是这三位新晋联席CEO都是在平安公事多年的老同事，其中资历最浅的陈心颖在平安也有5年了。磨合问题似乎也并不大。
平安目前还有“老马”坐镇，现任平安集团董事长/CEO马明哲是创始人，对公司战略保持了数十年如一日的前瞻性和绝对主导性，所以看起来这些问题似乎并不会存在。但这在马明哲退休之后是否能持续尚待观察，毕竟出生于1955年的马明哲今年已经63岁了。
平安的四个理由
中国平安近年持续推进“金融+科技”、“金融+生态”战略。为深化“一个客户、一个账户、多种产品、一站式服务”的综合金融经营模式，逐步形成了“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构。
特别是近三年来，这三大业务群分别在集团副首席执行官李源祥、集团副首席执行官陈心颖，集团副总经理兼党委副书记谢永林的领导下，取得了很好的发展。实践证明，这一战略性布局与业务结构，以及以执行官负责制为核心的决策管理机制是有效的。
平安称，增设联席首席执行官岗位符合如下四大需要。具体包括：
一是适应以客户为导向战略转型的需要。平安作为一家金融控股集团，从金融客户需求和服务模式出发，各子公司均存在对“个人客户、公司客户和科技业务”的服务需求。平安要实现客户服务导向模式，需在确保子公司独立法人地位的基础上，完成从集团到客户“条线”式结构的整合。进一步明确“个人、公司、科技”三大业务群，将有利于为客户提供“端到端”及“1+N”产品和服务，提升客户体验。
二是适应新业务模式发展管理的需要。随着平安“金融+生态”战略的发展，“科技赋能金融，科技赋能生态，生态赋能金融”的成效日益显现，科技和生态发展模式已成为公司核心商业模式之一。平安已创立了十余家新科技公司、二十个科技研发实验室与六大科技创新研究院，在诸多科技领域处于全球领先地位；并围绕人们生活“医食住行、生老病养”需求，创建了五大生态圈。此次增设三位联席CEO，分工更明确、职责更清晰，符合平安新业务模式孵化及科技创新快速发展需要。
三是强化公司风险管控的需要。平安是我国三大综合金融集团之一，也是全球首批系统重要性金融机构。特别是近年来，金融监管部门持续加强对系统重要性金融机构的监管，对完善风险管理体系提出了更高的要求。随着公司战略转型的深化，强化公司风险管控更趋重要、迫切。公司很有必要按“个人、公司、科技”三大业务群结构，在过去十多年来建成的国际标准和金融风控体系基础上，结合中国国情，进一步提升和健全“覆盖全面、管理透明、条线清晰”的全面风险管理体系，提升风控管理水平，更好地满足金融监管和风控的要求。
四是人才梯队培养的需要。平安一直注重系统化的人才培养，健全人才梯队持续培养体系。此次增设联席CEO，借鉴了全球公司治理最佳实践，同时结合了平安的实际情况，将确保人才培养及梯队建设更加系统化、制度化。
附：李源祥、谢永林、陈心颖和任汇川的简历
李源祥：出生于1965年，李源祥于加入中国平安，于2月至3月任平安寿险董事长特别助理，3月至1月任平安寿险总经理，1月至2月任平安寿险董事长。自6月起出任本公司执行董事，现任中国平安常务副总经理、副首席执行官兼首席保险业务执行官，亦为平安产险、平安寿险、平安养老险及平安健康险等本公司多家控股子公司的董事。此前，李源祥曾任英国保诚台湾分公司资深副总裁、信诚人寿保险总经理等职务。李源祥获得剑桥大学财政金融硕士学位。
正文已结束，您可以按alt+4进行评论
