如今，佳兆业坚持“地产+城市更新+产业”三驾马车的核心驱动，涉足城市更新、物业管理、文化体育、商业运营、健康医疗、旅游产业等20多个业务领域。旗下拥有6大上市平台、二十多家集团及专业公司，总资产超过2920亿元。
在商业板块，秉承集团“城市复兴和发展”的发展理念，佳兆业商业集团以“赋能商业，焕新城市”为已任，先后成功开发了广州、大连、鞍山、惠州、深圳、沈阳等多座佳兆业广场。如今，厚积薄发的佳兆业商业，正以创新的商业运营理念，以“佳纷系”商业产品线全面推进全国战略布局，成为国内商业地产界备受关注的强劲“新势力”。
02存量时代，佳兆业商业以“有机更新”破局
据赢商大数据统计，截止底，全国已开业商业项目总存量超过7.4亿㎡。其中开业＞5年商业项目超过5000个，总商业体量超6亿㎡。这意味着，进入存量时代，为应对竞争挑战，各大专业商管企业需要全面提升团队的存量资产“盘活”与“运营”能力。
对于佳兆业商业而言，或将迎来其发展的最佳契机。作为一家介入商业地产领域就从“旧改”开始的商管公司，“存量盘活与焕新”是它的强项。
从成立以来，依托集团在“城市更新”领域的强大实力，佳兆业商业不断探索城市老旧商业街、老商场等更新盘活，相继成功操盘了大连天津街、深圳百货广场、深圳新世界大厦等项目，过程中逐渐形成特色鲜明的操盘逻辑。
天津街作为大连商业的发祥地，繁盛近百年后面临商业没落。佳兆业商业通过对自身项目（大连佳兆业广场）调整和引进更多街区内容，如打造结合本地特色的文化主题街区、策划芒果音乐节等年轻人喜爱的活动，以点带面让街区重新焕发活力。
在推进烂尾20多年的深圳百货广场盘活方面，则根据东门商圈特性，围绕着原创、文艺、青春、时尚、生态概念进行商场改造与业态规划，开业后DDM mall成为深圳存量商业盘活的典型案例。
改造后的大连佳兆业广场
