浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军
岁月不居，韶光易逝。，浙江大学医学院附属邵逸夫医院改字当头、创新不止、收获满满——
紧扣国家深化医改重点工作任务，刀刃向内，通过内部精细化管理、完善绩效分配、推动s等系列改革实践，推动医院由高速增长向高质量发展迈进。
主动拥抱互联网、医学新技术的每一次创新，成为、医学人工智能行业规范的引领者和推动者。国务院深化医改领导小组简报（第59期）专门刊发了《浙江省邵逸夫医院探索“互联网+医疗服务”新模式提升医疗服务和水平》经验做法，向全国推介我院以“互联网＋”为手段，提升医疗服务、推动分级诊疗、提高群众获得感的系列创新实践。
医院获批牵头建设国家呼吸区域医疗中心、联合建设综合类别国家区域医疗中心。“邵医模式”成功复制到下沙院区、双菱院区，医院平均住院日降至5.7天、病床使用率提高到96.6%，在全国公立医院名列前茅，医院综合实力和整体服务水平显著提升。
，在新的机遇和未知的挑战面前，邵逸夫医院将继续围绕新时代人民群众对医疗服务的新期待，推动医院持续创新医疗服务模式，继续推进公立医院高质量发展，让老百姓共享高质量医疗服务，为深入推进医改提供鲜活的“邵医品牌”和样本。
新的一年，医院将推进现代化医院建设，充分利用好医院在微创技术、“互联网+”等领域的后发优势，打造“最多跑一次”浙江医疗样本，推动医院水平全面提升，奋力打造医学高峰建设，保持医院国际化特色及核心竞争力，持续推广“邵医品牌”。
新的一年，医院将继续坚持“以患者为中心、以员工为主体”的管理理念，努力打造“人文爱心医院”；积极推动“以治病为中心”转向“以人民健康为中心”的理念落地，不断将“共建共享、全民健康”的理念融入医院发展的方方面面；扎实推进医共体建设，以“邵医品牌”为抓手，提升基层医疗服务能力；积极推进国际合作多元化和多样化，主动服务国家对外开放战略，在传承、借鉴的基础上不断创新，凝心聚力谱写医院发展新篇章。
