[摘要]互联网带来了新的经济形势，再加上新兴技术的涌现，企业向数字化转型升级的趋势愈发成为共识。尤其在以技术为核心的商业模式下，数字化转型的本质是通过技术变革来释放价值的过程，企业必须有能力不断激发自己的潜能，才能不断的持续创新。 IDC曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示其中有67%的人认为，截止底，数字化转型将成为所在企业的战略核心。预计到底，全球有超过50%的大型企业将拥有完善的数字化转型战略。
的确，互联网带来了新的经济形势，再加上新兴技术的涌现，企业向数字化转型升级的趋势愈发成为共识。尤其在以技术为核心的商业模式下，数字化转型的本质是通过技术变革来释放价值的过程，企业必须有能力不断激发自己的潜能，才能不断的持续创新。
作为一家在咨询实施行业服务超过的企业来说，汉得的业务领域已扩展至全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术服务。如何作为连接企业管理与信息技术的桥梁更好地服务企业，如何在帮助企业实现数字化转型的过程中提高自身的服务质量，是近年来汉得一直努力的方向。近日，汉得信息(以下简称汉得)在上海举办技术创新产品发布会。在此次发布会上，汉得对外公布其全新的战略布局以及自主研发的11款新产品。一次推出众多新产品的目的，也正是汉得希望凭借多年的技术积淀，扩展其自有产品的能力，以最新技术为企业架桥铺路。
战略上的与时俱进
当前IT技术发展和经营环境的不断变化，推动了IT在企业应用更广、更深，而广度和深度的延展，使得企业表达出越来越多的个性化IT诉求。就比如，原来企业需要IT技术做内部治理，实现高效管控。而现在企业看重的是IT技术是否能够在业务上带来创新和开拓。
汉得CEO黄益全
所以如何满足现在企业客户对数字化转型的各种需求，成为了汉得近两年在致力于做的事情。 汉得CEO黄益全表示，从去年开始，汉得做了很多技术方面的沉淀和积累，因为只有不断提升技术能力以及形成一些技术性产品，具备一系列为企业提供个性化IT服务的能力，才能更好的满足企业客户的需求。
而汉得在应用产品上的系列创新，目前也主要聚焦在帮助企业连接互联网资源。黄益全坦言，实际上我们就是希望通过汉得的产品和服务把标准化的互联网产品、服务等资源构建为符合企业个性化场景的应用。
作为IT和企业之间的桥梁，目前乃至以后很长一段时间，汉得基于套装产品的实施服务都会是他们的重中之重，而如何培养人才、丰富能力、完善机制以持续提高服务质量、提高客户满意度也尤为重要。
但这并不代表传统的ERP实施服务的业务汉得就忽视了。黄益全告诉笔者，传统的ERP咨询实施服务仍是我们最根本的业务模式。实际上，汉得的部分新产品其产品形态以前就存在，只不过比例比较小。而今只要是和信息化相关的领域或者模式，未来在我们的产品线上都会有所展现，并且业务比例上也会发生比较大的变化。
四海之内皆 联盟
在本次发布会上，研发中心总经理张礼军详细介绍了前文提到的汉得新战略 基于技术创新的 四海战略 。
研发中心总经理张礼军
据悉，四海战略的组成部分，分别是：应用开发平台、研发实施方法、支撑管理平台、合作生态平台。其中，HAP(HAND Application Platform)是汉得公司为了应对移动互联网化、应用云端化、海量数据化和数字化服务转型的应用开发平台，是中台化产品和应用开发的基础平台。HAP 采用 Java EE 开源技术体系，平台设计灵活可扩展、易于移植、可应对高并发高可用等互联网应用场景需求。
作为核心平台，HAP完成了从1.0到2.0的演进，已经从单一的应用开发框架演变成一个综合完成的开发平台。与此同时，在组件的丰富程度上，还有开发的便捷程度上，新版都有了很大的提升。对于汉得来说，HAP2.0平台走出了仅仅是一个开发框架的概念，它实现了汉得技术历史上的一次跃进。
此外，基于HAP平台，汉得还推出了HAP Cloud、HIP(汉得基础架构平台)、HiRP(汉得综合报表平台)、HITOA(汉得IT运维分析平台)、HDPP(汉得文档发布平台)、HAAS(汉得企业开源私有云解决方案)、HCMP(汉得融合云治理平台)、HIOT(汉得IOT解决方案)、HFC(汉得财务云ERP系统)以及HMAP(汉得移动应用平台)。
四海战略的目标是通过利用现有的开源技术，结合汉得微服务的架构，给客户提供应用开发的框架。进而结合汉得人力资源的能力优势，连同最终客户形成一个生态圈，在四海之内形成技术联盟生态。
可以说这是汉得迈出开放的第一步。在这个变革的时代，唯有开放的生态体系，才能构建一个优质的生态环境，汉得愿意与客户一起，共同用可持续的技术创新服务，促进行业健康、高水平的快速发展。
内化新技术才是数字化转型的王道
汉得成立至今，服务各行业客户超过3000家。与互联网企业相比，传统企业IT系统和新IT技术怎么样很好的融合和使用，是他们数字化转型过程中面临的最大的问题。
因为传统企业IT应用模式要复杂的多，再加上传统企业在实施的过程中有很多的 包袱 ，很难直接把现有的系统推翻，把新技术直接应用到内部。 张礼军在接受记者采访中谈到： 所以企业在数字化转型的过程中需要一个演进和渗透的过程。尤其在一些创新的领域上使用新的技术，你要考虑怎么样把新的技术跟传统的应用系统技术对接，从而内化新技术，将其从价值传递环节向价值创造环节渗透。
坦白讲，数字化转型就传统企业而言，意味着企业有着全新的观念模式和行为模式，能够创造一种持续性的客户连接，并从客户的需求来审视自己的业务流程和产品价值，通过数字化转型使技术参与产品与服务的研发、设计、生产或塑造，成为价值创造的一部分，并最终影响企业的业务和生产。
但如果某一家企业单单通过强调自己的技术成果表达对数字化转型进程的支持，那么也许他们的数字化转型之路选错了方向。因为步入云端不能帮你数字化转型，搭建微服务架构不意味着你已经数字化转型了，使用NoSQL也不意味着数字化。
《颠覆》作者詹姆斯麦奎维曾说，采用技术只不过代表着公司在用新的方法来解决旧有的问题，但内化技术的话，公司就找到了全新的、颠覆性的方向。
而汉得在做的，就是这么一件事，帮助传统企业客户在使用新技术的同时，提供到位的数字化转型帮助。对于企业数字化转型而言，具体应用虽然至关重要，但更重要的是拥有正确的理念、战略和解决方案，以满足企业数字化转型的需求。汉得在现有的基础企业管理系统业务之上，将创新的数字化应用更好地串联起来，充分发挥每个组成部分的作用。
技术腾飞 迎遍地开花之年
在发布会的现场，我们注意到，除了HAP、HAP Could这种平台化的产品以外，还有HIRP、HDPP这种面向报表和文档需求的 工具化 产品。
张礼军对此解释道： 汉得服务的行业非常多，从智能制造到互联网行业到传统的服装零售等方面的客户，我们都涉及到。所以，对于我们来说，客户的需求是非常多样化的，很多运营和优化的问题也需要我们来处理。既然如此，我们索性进行了一次整合，用户可以针对自身需求选择汉得的产品，不用顾虑适配等问题。
很显然，汉得推出的这些产品相互之间并没有替代性，都是结合客户需求和技术创新的成果。尤其在发布会上，笔者意识到汉得更多的是讲产品，不讲解决方案，这大概是是从0到1的质变产生的连锁反应。
无论是平台化产品还是以往的ERP咨询实施服务，汉得的初衷都是希望帮助企业在保留核心业务的同时，积极创新，制定转型战略，掌握必要工具，走上数字化道路，并最终成为一家成功的数字化企业。
汉得高级副总裁黄建华表示，汉得的定位就是在拉通内部治理ERP平台之外，还拉通互联网应用，同时利用技术手段让企业能接触到客户和每个员工的层级，帮助企业实现转型。
坦白讲，汉得如今的产品成果，对于他们来说是一定程度上的肯定，因为经过两三年的积累可以和市场上已有的产品做抗衡，是一个非常了不起的进步，这也给了汉得很大的技术信心。
但现在也只是在起飞阶段，还不敢骄傲。如今我们已经可以完成从云端和前端的各种设备到最底层的物理机和虚拟机的拉通，下半年我们会在技术上做更多努力，包括在智能领域进行探索研究。 黄建华强调： 对于汉得来讲，20 是技术的起飞之年，将会迎来遍地开花之年。
免责声明：
本站系本网编辑转载，会尽可能注明出处，但不排除无法注明来源的情况，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系， 来信: liujun@ 我们将在收到邮件后第一时间删除内容！
[声明]本站文章版权归原作者所有，内容为作者个人观点，不代表本网站的观点和对其真实性负责，本站拥有对此声明的最终解释权。
