海尔医疗展台。
大众网·海报新闻青岛6月12日讯（记者 高忠业 王熠 毛道光 见习记者 刘晓）6月11日，在博鳌亚洲论坛首届全球健康论坛大会举办的部长与企业家对话会上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏以“为什么，怎么做，目标是什么”的“黄金圈”理论作为题目，阐述了海尔在物联网时代向生命健康领域做的转型和探索。
张瑞敏在发言中提到，做白色家电的海尔与大健康产业看似并无关联，但海尔所具有的物联网思维是其可进军大健康领域的原因，海尔以跨界的姿态涉足大健康行业，没有行业的历史包袱，并首次将“为什么，怎么做，目标是什么”的“黄金圈”理论应用于大健康产业，让海尔面向物联网的转型更加灵活有效。张瑞敏表示，海尔的目标是要做物联网医疗生态品牌，生态品牌要以人为核心，让感知成为媒介，让共创共赢成为常态。
张瑞敏介绍，在物联网+医疗服务领域，海尔坚持“医患合一”的理念，以患者最佳体验为核心，以在上海布局的永慈康复医院为例，海尔将物联网模式和思维在该医院落地后，改变了医院“患者围着科室转”的传统模式，而是将患者体验放在核心位置，实现了“医护围着患者转”。在该模式下，原本需要5年才能打平盈利的医院，仅仅9个月就实现盈亏平衡。
据了解，海尔在物联网+医疗科技领域，通过全球领先科技打造了引领行业标准的血液网，传统血液管理存在血液资源浪费、不合理用血、取血周期长等行业痛点，但是海尔的血液网构建了血液信息的全流程追溯和冷链监管系统，利用物联网将血库前移到手术室、ICU、急诊科等临床用血点，实现“急救零等待、用血零浪费、信息零距离”。博鳌健康论坛大会主席陈冯富珍女士对血液网做出了高度评价：“对于血液浪费问题，海尔生物的方案起到了非常好的示范作用，可以推广到全球范围内。”
在发言的最后，张瑞敏用当天佩戴的领带比喻，虽然物联网医疗生态品牌的创建之路并非坦途，但“就像我今天戴这个领带，上面全部都是数学公式，我们一道题一道题去解决，不管怎么样我们一定会达到目标。”
