新京报快讯(记者王卡拉)9月，华润凤凰医疗正式更名为华润医疗控股有限公司，引发业内广泛关注。今日，华润医疗执行董事兼总裁成立兵告诉新京报记者，更名后的华润医疗在积极推进医院集团规模扩张并探索医生集团和快捷连锁诊所的创新模式，并将这两项业务作为创新战略的重要组成部分。公司抓住企业医院改革的历史性机遇，扩大医疗网络，计划到医疗床位数达到2.4万张。
企业更名 管理层调整
资料显示，，华润集团与社会资本办医的先行者凤凰医疗实施重组，无论是凤凰医疗的规模和行业经验，还是华润集团雄厚的背景和实力，令这桩 联姻 起初就备受关注。今年上半年，华润医疗(原名 华润凤凰医疗 )的医疗收入增长5.7%，达到31.7亿元，核心净利润2亿元，同比增长7%。
对于此次更名，成立兵表示，凤凰医疗的创始股东已经全部从上市公司退出，新名称将为公司带来全新的、有利于公司日后业务发展的企业形象。
随着公司更名，公司管理层也出现调整，董事长由胡定旭接任，华润健康集团有限公司董事长、前华润医药集团有限公司总裁宋清兼任公司副董事长。原管理团队中的成立兵担任党委书记兼行政总裁，徐泽昌博士继续担任公司执行总经理，韩跃伟任华润健康集团有限公司总经理并兼任华润医疗执行董事。
新任董事长是香港医管局十年的董事局主席，对香港医疗体系发展起到了重要贡献，同时他对内地情况也非常了解，他的加入有助于提升我们的管理水平。 成立兵说。
两年后计划新增约1.4万张床位
更名后的华润医疗，在推进医院集团规模扩张时，将借助企业医院改革的契机，把更多医疗机构纳入麾下。成立兵表示，华润医疗目前拥有的床位数超1万张，计划到床位数达到2.4万张，医疗业务收入突破120亿元。公司主要扩张方向为国企医院和政府公立医院，在已有的北京、河北、山东、江苏、安徽、湖北和广东等区域外，还将拓展河南、山西、陕西、四川、广西、湖南、贵州和云南。
现在最好的收购标的，就是国企医院。 北京鼎臣医药管理咨询中心创始人史立臣指出，国企医院拥有固定的就医人群 企业职工，又没有纯公立医院所涉及的编制等多方面问题，并购改革难度相对较小。但是，要从中挑选出优质医院，企业尚需做充分调研，包括内部科室设置、品牌、医生资源等多方面内容。 优质医疗资源是个大问题，好医生基本都在公立医院，有的医院看着很大，实际上口碑很差，你买了医院以后，如何树立品牌是关键。
对此，成立兵表示，在对国企医院重组过程中，最大难题在于医护人员对未来不确定性的担忧，为此，华润医疗将坚持 有利于医院的发展 、 有利于患者服务水平提升 、 保护医务人员的利益 和 国有资产不流失 四个原则，尊重医院医务人员的诉求和原母体企业的诉求，为医生搭建平台，让他们体会到在华润理念之下会有更好发展。
而对于史立臣提到的医疗资源问题，成立兵以华润医疗旗下健宫医院为例，指出，在对健宫医院重组改造后，调动了管理人员和医务人员的积极性，靠医疗服务和技术吸引了患者，健宫医院从年收入只有3000多万元的医院，发展成为了现在年收入接近7亿元的综合性医院。
编辑：杨梓铭
