均瑶健康上市仪式
均瑶健康,全称“湖北均瑶大健康饮品股份有限公司”,有二大生产基地,一处位于浙江衢州,另一处位于湖北省宜昌市夷陵区。王均豪曾说:宜昌是均瑶集团的第二故乡,从支援三峡开始, 均瑶集团就在宜昌建设乳品加工项目。“我们扎进去了,就会一头扎到底,均瑶在宜昌的‘宜人之地’一定能发展壮大。”
1994年6月,均瑶集团开始进入乳制品行业,目前主力品牌是“味动力”乳酸菌产品。常温乳酸菌饮品市场,是跨入的,已推出多款系列产品,是国内最早生产与销售常温乳酸菌饮品的品牌企业之一。
不少人疑惑,明明是乳制品公司,咋会冠上“健康”之名呢?彼此又有什么关系呢?会不会有名不正言不顺之嫌?
上市答谢晚宴上,复星国际董事长郭广昌亲临现场助阵,他倒有一番说辞。郭广昌致辞中说:均瑶和复星一样,都致力于为家庭用户的生活和消费提供最优质的服务。健康一直是所有家庭都最关心的事情之一,尤其是在疫情之后,对于餐饮和食品的健康需求更是迎来了新的一轮井喷。
出席均瑶健康网上路演的均瑶集团总裁、均瑶健康董事长王均豪(中)
出任均瑶健康董事长的是均瑶集团总裁王均豪。他说:“本次主板发行上市是均瑶健康发展进程中极具战略意义的一步。”
王均豪表示:“均瑶集团恒心做‘百年老店’。这就像盖大楼一样,需要四梁八柱的稳固,我希望集团的每根‘柱子’都能名列全国民营企业前茅、具备国际竞争力。”
晚宴祝酒词里,均瑶集团董事长王均金称:“上市不是终点,而是又一个起点。”他说,均瑶集团的目标是建“百年老店”,均瑶集团从成立之初就不做一锤子买卖,成为上市企业,意味着要求更高、责任更重,尤其是“均瑶健康”,作为将来均瑶集团大健康板块的龙头企业,我们更要绷紧食品健康这根弦,做好“健康”文章。
王均金还表示:未来十年,均瑶将继续以科技来赋能,努力再造几家有科技含量的上市公司。
目前,均瑶集团旗下已拥有吉祥航空、爱建集团、大东方、均瑶健康四家A股上市公司,业务已涉及航空运输、金融服务、现代消费、教育服务、科技创新五大板块;此外,集团还拥有上海华瑞银行、上海市世界外国语中小学、上海均瑶如意文化发展有限公司等众多企业。
均瑶集团董事长王均金致祝酒词
招股书显示,在均瑶健康中,均瑶集团持有均瑶饮品1.4亿股,占比32.66%,为公司控股股东。
“均瑶三兄弟”中的老二王均金,直接持有均瑶健康24.18%股份,通过控股均瑶集团间接控制均瑶健康32.66%股份,合计控制均瑶健康56.84%股份,为公司实控人;但均瑶饮品董事长则由老三王均豪出任。
均瑶集团及旗下众多企业,多以创始人、王家三兄弟老大王均瑶的名字命名。上世纪90年代,王均瑶曾因为农民工包机而扬名,但更早为温州人所熟知的应是“均瑶牛奶”,这是“老温州”们非常熟悉的品牌。
到1998年年底,均瑶牛奶已占据了温州60%的市场份额,2000年曾一度冲入全国行业前5名。,均瑶乳业却砍掉了“保鲜纯牛奶”业务,后转入生产巴氏杀菌乳、灭菌乳、酸牛奶、乳酸菌饮料、调味乳饮料。
现如今,均瑶大健康饮品除了主力品牌“味动力”乳酸菌产品,又伸进细分市场。如以“奇梦星”公司“小黄人”品牌儿童产品,以“养道”公司“益生元牛奶”的一个主品牌、两翼扩展的产业布局。
均瑶健康董事长王均豪接受媒体采访
不做保鲜纯牛奶,王均豪如此解释:“当时面临牛奶比水卖得都便宜的行业困境,部分乳企开始掺假,我们为了做良心企业,不能坑害消费者,所以作出了‘断臂工程’。”
据《证券日报》报道,砍掉纯牛奶业务,让彼时的均瑶乳业承受了很大损失,均瑶牛奶曾是上海保鲜牛奶第二品牌,仅上海地区的“进场费”就损失几千万,冷链系统一夜之间全部废掉,相关设备也都当破铁卖掉。
“塞翁失马焉知非福”,也正因为如此,成功避开了“三聚氰胺”事件。起,公司战略进入常温乳酸菌饮品市场。接受采访时,王均豪说:“我认为企业家就是把不确定的事情变成管理的确定性,这就是企业家精神。”
招股书显示,至,均瑶健康实现营收分别为11.46亿元、12.87亿元和12.46亿元,年均复合增长率约为4.27%。其中,公司营收同比增长,但在却出现了微幅下滑。上半年,受疫情影响,公司实现营收4.99亿元、净利润1.49亿元,同比下降了26.07%和22.85%。公司预计今年全年营收及净利润均双双下滑,分别同比下降19.33%和17.79%。
与行业几大头部巨头伊利、光明及东君乳业相比,均瑶健康在常温乳酸菌饮品领域国内市场市占率是15.1%,但营收增速没有跑赢行业市场规模的年均复合增长率。让人眼睛一亮的是,均瑶健康的综合毛利率呈逐年递增态势,通俗来说,比较会赚钱。
均瑶集团董事长王均金在祝酒词中也强调,作为将来均瑶集团大健康板块的龙头企业,我们更要绷紧食品健康这根弦,做好“健康”文章。也有市场观察人士认为,公司产品生产很大一部分依赖代工,这对于管理、质量控制也提出了挑战,一旦管控失当,也可能会面临风险。
时间磨砺人长大,创业最好的搭档是家人
均瑶集团创办人王均瑶(左)
11月,均瑶集团创办人董事长王均瑶病故,38岁英年早逝,也让一切顿生变数,前路迷茫。
兄终弟及,王均金、王均豪两兄弟在质疑声中接棒兄长开创的事业,均瑶集团也进入了“后均瑶时代”之“兄弟共治”态势。老大王均瑶个性张扬,老三王均豪活泼外向,老二王均金这十余年来显得更沉稳一些了。
时间磨砺人长大,也许有太重的担子,继续勇闯前行是消除困难和阻力最好的办法之一。
俗话说:“一个好汉三个帮,单打独斗全是伤。”创业是需要有人帮助的,没有好搭档怎么办?与他人合作,往往会出现利益纠纷,甚至伤了朋友和气。与其他地方有所区别,在“谁是最好的创业搭档”的问题上,温州商人回答很明确:当然是家人!
均瑶集团董事长王均金
让所有的利益关系紧紧拧在一起,力往一处用,劲朝一处使,齐心协力,没有不成功的,这就是典型温州商人的思维模式。
“草根性”是大多数温州商人的特征,生于温州苍南渔岙村的王氏三兄弟,父亲从小就教他们“兄弟一条心,稻草变黄金”。看似朴素、温和的家庭教育,也是“家族文化”,更造就了日后均瑶家族的非凡成就。
由于家底薄,全家生活担子重,老大王均瑶和老二王均金都没念完高中,就跑去附近的龙港打工养家,仅留下最小的弟弟王均豪在村里读书。
一天,均金去看还在读书的小弟,把身上仅有的一毛钱给了均豪买早餐吃。那时,一个馒头卖5分钱,均豪想买两个,兄弟俩一人一个。但二哥说,弟弟读书,需要营养,就让弟弟买了一个馒头,外加5分钱一碗的豆浆吃。一毛钱早餐,尽显兄弟情。
1991年7月28日,开通长沙至温州的“胆大包机”壮举,让温州青年王均瑶一夜成名,成了中国民营包机先行者。从此,王氏三兄弟创建的均瑶集团,也和航空结下了不解之缘。
现为均瑶集团董事长的王均金,也是创办人之一。早于1989年,做过几年小生意的王均金,在大哥王均瑶带领下,踏上离乡之路去湖南闯荡。
“白天当老板,晚上睡地板”,是早期很多温州人在外打拼的生动写照。这年春节返乡,长途汽车一路颠簸,有同乡嫌汽车太慢,也有人反忒:“飞机快,你包飞机回家好了!”未料及,这一路埋怨,也让王均瑶兄弟萌生了承包飞机的“胆大包天”梦。
1991年7月,温州-长沙首条私人包机航线开通
1991年7月28号,温州-长沙首条私人包机航线开通了。事实上,王均瑶兄弟最初并没有赚到钱,反而亏了不少。第一年亏了200多万,向亲戚朋友借钱,才将包机款亏损填掉。
改革开放之初,王均瑶、王均金兄弟从苍南渔岙村走出去,加入了温州十万购销大军,他们做饭菜票、证件,也倒手亚运纪念章,赚得人生第一桶金。几年后的包机之举,让许多媒体冠上“胆大包天”传奇,缔造了私人老板承包民航飞机的先例,当然了,也让王均瑶兄弟出了名。
敢做梦,总有一天会照进现实。获批筹备,吉祥航空开航,尽管大哥王均瑶不在了,但“飞天梦”却实现了。
“吉祥航空”成功挂牌上市,诞生了一个年仅27岁的年轻亿万富翁,他就是王均瑶的长子——王翰。此刻,离王均瑶去世已整整,那时王翰的持股比例比王均金、王均豪二位叔叔还高,但这个“少东家”当时还没有在管理层挂职,股权来自继承。
均瑶集团董事王瀚(左)
王均瑶有二子一女,分别是长子王翰,次子王超和女儿王滢滢,父亲去世那年,王翰还在上初中。
王均瑶去世时,1987年出生的王翰还在读初中。王瀚,现为均瑶集团董事,2月,吉祥航空波音787新加坡航线开航,王瀚也高调亮相。当年4月上海均蕤的创办,王均金、王均豪、王瀚持股比例分别为40%、30%和30%,王均金为该公司法定代表人。
9月,均瑶集团召开战略研讨会,董事长王均金、总裁王均豪,集团以及各业务单位高管共计80余位参加了此次研讨会。那次会议由均瑶集团董事王瀚主持,也就是说,这一、二年来,老大王均瑶之子王瀚已被“扶上马”,正式走向了前台。
创造更美的未来,是对昨日最好的感恩。这来,“均瑶精神”成了企业文化及精神灵魂,王均金、王均豪兄弟也不断提及“百年老店”。那问题是,他们打造基业长青的底气到底是什么,“均瑶精神”最有价值的内核又是什么?
我给出一个更通俗易懂的定义:创业最好的搭档是家人!
去年2月,均瑶集团董事王瀚(中)发开工红包
11月,王均瑶因劳累过度而早逝,临终前,为了家族企业的平稳交接,王均瑶对管理权力和关系资本移交做了精心的安排。除了授意二弟王均金全面着手集团事务外,在股权结构也确定了传承框架,将最大比例移交给了自己子女及亲属。
8月,王均金、王均豪、王瀚共同签署了《股权委托管理协议》,各方对于王瀚自继承股权以来即委托王均金、王均豪管理股权的事实予以确认,并约定继续进行该等股权委托管理,即由王均金独立行使对均瑶集团、温州均瑶等公司受托管理股权的召集权、提案权、表决权等股东权利,王均豪对王均金行使委托管理权利可提出建议、并进行监督。
股权托管期间,王均金的持股比例有所上升。均瑶集团在其发行文件中表示,目前王均金控制了均瑶集团合计71.77%股权的表决权,为均瑶集团实际控制人。
均瑶的控制权架构与的分配格局,虽有些变化,但总体状态稳定且有一定持续性。股权架构是家族企业内部治理的基石,一个稳定合理的股权架构,利于传承续航力。
太多的案例印证,家族内斗“同室挥戈”,往往出在所有权、控制权配置问题上,也是导致无法打造“百年企业”、难以克服“富不过三代”的重要成因之一。
均瑶能够顺利走到今天,与其强大的家族文化是密不可分的。王均金兄弟的父亲,虽是个渔民,没有什么文化,可他有句话却成了家训:“ 做人要摸摸胸口这一巴掌地方,看看对得起对不起自己的良心。”
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