要说全球市值最大的鞋类的品牌，绝对非NIKE集团莫属，截止到目前NIKE的总市值已经达到1298.89亿美金，而中国的运动鞋品牌安踏则以1327.91亿港元的总市值排在第二位。不过曾经的全球市值第二鞋企可不是安踏，而且是另外一个中国品牌——百丽（BELLE）。百丽是中国最大的鞋业企业，旗下自营鞋类品牌总计达13个，每年为消费者提供上万种款式的鞋品。尤其是女鞋市场，对于中国的女性来说，只要去商场里买女鞋，十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。
百丽的创始人邓耀是一个来自香港的鞋类产品设计师，一开始百丽的前身只是一个家庭小作坊，后来越做越大发展到小工厂和门店。1991年已经在香港有一定根基的百丽进军内地市场，在深圳注册了第一家工厂，资产为200万港元。第二年之后百丽在内地开展起了批发的业务。百丽凭借着当时独特的区域经销+百货商场零售终端的模式在全国快速布局起了销售渠道，迅速占领着商场和街边门店，1998年百丽基本完成了在中国的销售布局，业务也开始蒸蒸日上。
5月百丽成功在港交所上市，-百丽门店的扩张达到巅峰，平均不到两天便会开设一家新店，增长速度是麦当劳和肯德基的5-10倍。的时候，百丽的市值更超过了1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商，全球市值第二鞋类企业，仅次于NIKE。不仅如此百丽旗下自制和代理的品牌也越来越多，几乎占据了国内鞋服行业的一大部分、女士鞋类市场的半壁江山。
然而中国“鞋王”百丽的辉煌并不长久，百丽的业绩增长开始下降，疯狂的开店模式也在有所放缓，但依旧一年新增876家零售门店。，上市9年的百丽国际净利润出现首次下滑，这一年百丽的鞋类业务同店销售下降超过10%，鞋类业务销售规模同比上年下降8.5%。也就在利润开始下滑的这一年，百丽一改以往的疯狂扩张的模式，开始关闭全国门店，在就关了366家店，即便如此，这也挽救不了百丽的困局。7月27日，在百丽国际上市10周年之际，其宣布正式从香港退市，企业性质转为私有化，私有化后高瓴资本将持有公司57.6%的股权，鼎晖投资将持有11.9%的股权，参与私有化财团的公司管理层共持有30.5%的股权，而公司的创始人家族和原CEO则都有将自己的股份套现给了以上几位，私有化后百丽的创始人家族将不再持有百丽股份。
在退市时百丽国际的总估值为531亿港元，跟相比巅峰时期的1500亿港元相比，蒸发了近1000亿，但是如此金额超越也已经是港交所至今为止规模最大的一次私有化交易纪录，超越之前万达商业的345亿港元私有化总额。在退市前百丽发布了最后一份年报，截至2月28日，百丽国际年营收为417.07亿元，净利润为24.03亿元，同比下降18.1%。鞋类业务销售规模同比下跌10%，内地鞋类零售网点一年减少了700家，相当于一天关闭达到2家。百丽的没落外因是因为这几年来电商行业的兴起，大大的冲击了传统零售行业，内因则是因为产品线未能及时跟进市场的变化，内部品牌互相抄袭对方的畅销款式，导致旗下每个品牌的定位直接垮掉，每个品牌款式都差不多，这时又会出现定价策略及活动的内部互斗。在内部混乱，外部冲击，转型失利的情况下，百丽没落似乎也是必然的。
