今年以来，乌兰浩特市义勒力特镇党委探索出了“1357”建设思路，打出乡土人才孵化中心建设组合拳，最大程度发挥孵化中心功能和作用，为实现乡村振兴提供坚强组织保证和人才支撑。目前，该孵化中心有成员32名，由17个嘎查的高校毕业生、复员退伍军人、返乡创业人员、党员村民代表、致富带头人、新型农牧业经营主体负责人组成。
“1”即创新一种模式。通过“培训中心+实践基地”培养模式，发挥党员示范引领、榜样带动作用，把乡土人才孵化中心成员培养成乡村振兴后备干部。镇党委孵化中心党支部在义勒力特镇融合党建实践基地成立了乡土人才综合培训服务中心，为孵化中心成员提供学习、培训场所和平台，每月不定期从思想、技能等方面对成员进行培训，目前中心现有聘用专业讲师20余人，满足孵化中心成员成长成才所需。同时，孵化中心党支部还建立了乌兰浩特市委党校、内蒙古社科院兴安分院、陈洪波育肥牛养殖场等8个核心实践基地，通过“中心+基地”培养方式，在五个方面蹲苗锤炼。如，在党性教育方面，学习“如何做好党支部书记”，通过跟明星书记学、跟优秀党员学，让孵化中心成员能够跟党走、听党话、重实干、强执行、抓落实；在产业兴旺方面，学习“农旅融合示范区建设、学习“观光农业”、学习“瓜果飘香”的庭院经济、学习孔雀、梅花鹿、鸵鸟特色养殖”，让成员产业发展视野更加开阔，部分成员能够真正参与其中；在“生态宜居”方面，学习旅游经营主体及群众“主客共享、景村共建”的理念，学习田园综合体思路，让孵化中心成员发出“乡音”热爱家乡，展现“乡愁”凝聚“乡情”，切实提升综合能力，为花乡小镇贡献力量；在“乡风文明”方面，鼓励孵化中心成员以志愿者身份参与融入义勒力特嘎查采摘节、冰雪节、啤酒节、骑行等大型活动，让中心成员成为“乡风文明”推广大使；在“治理有效”方面，让孵化中心成员在潜移默化中懂得义勒力特镇党建、扫黑除恶网格化管理模式，引导孵化中心成员在村民自治村规民约中发挥作用，引导中心成员深刻理解并掌握嘎查自治、法治、德治理念。
“3”即严把吸纳、培养、管理三个环节。在吸纳成员过程中，义勒力特镇党委孵化中心党支部严格把好入口关，通过组织推荐和自我申请等方式列入候选人后，逐一经派出所和镇纪委审核把关。在培养过程中，注重强化实践锻炼，按照每个人特长和爱好分门别类进行筛选，把成员分配到各自适合的实践基地进行实践锻炼。在管理方面，设班建组，设班长、小组长，对成员进行分组管理，实行动态调整，每组之间良性竞争，每季度进行一次排名，对最后一组进行考核，对不合格者实行末位淘汰。同时，对在日常考勤过程中不严格遵守党支部管理要求的成员，也及时进行动态调整，要把最优秀的人才留在孵化中心，中心培养完成后输送回嘎查村发挥作用
“5”即实行五项培养措施。通过分类施教、集中培养等形式，积极实施“4+1”式差异化培养、个性化教育，满足青年人才成长所需。“4”是指统一进行党性教育、技能培训、实践锻炼、双向培养四类培养。从青年人才成长可持续发展出发，孵化中心鼓励成员结合自身实际确定发展方向，孵化中心党支部按照成员成长意向分类定标、挂图作战，确保孵化中心成员学有所成、学有所用，实现培养一个人才、树立一个典型、致富带动一片的目标。在此基础上，创新开展“1带N、N带1”的帮联模式 ，“1带N”即以户为单位，一个孵化中心成员带动20户亲朋好友，参与村屯建设、美化环境、热心集体、公益培树美德等，孵化中心成员对包联户进行长期性不定时督促。“N带1”即每一名孵化中心成员都有一个党员作为培养人、一个融合党建中的党支部进行引领、一个企业或大合作社有针对性帮带。“1”，是指主动跟踪服务，通过为每位孵化中心成员建立档案，对成长蜕变的历程进行挂图作战，实时跟踪，全程纪实，确保每位孵化中心成员都能够按照发展党员、储备干部、培养人才“三位一体”要求成长成才。
“7”即健全七项基本保障。在乡土人才孵化中心建设过程中，义勒力特镇党委着力建立健全组织机构保障、中心阵地保障、制度机制保障、师资力量保障、实践基地保障、融合资源保障、资金保障等七项基本保障，使孵化中心在党支部管理下，能够合理整合人、钱、物资源，最大程度发挥乡土人才孵化中心作用，为优秀青年农民提供成长成才平台，真正解决农村发展党员难、村级后备力量不足、高素质人才回乡创业难等突出问题。
信息来源：学习强国
