新冠仿制药3000元一盒，能买吗？一检测机构爆料：送检的九成……
新冠仿制药3000元一盒，能买吗？一检测机构爆料：送检的九成……
每日新报 -01-16 11:43
全员？这个钱谁出？//@挂着QQ睡觉:都一个月了，全员核酸测试一次又如何？
率真小猫说
“马上恢复全民核酸检测！对疫区进行全面封控管理，对阳性患者一定要隔离管理，出入公共场合，出示行程码、健康码，并必须持有24小时核酸阴性明！” 看到这条网友的呼吁我很惊讶，然后下面跟帖上千，我更惊讶，现在真的还有这么多人希望回到疫情开放之前的生活么？ 当然！他们这么呼吁是有他们自己的理由的，他们说，疫情开放前，有情况才管控，情况接触就可以持双码随意外出，可现在好了，疫情管控是解除了，全民几乎都阳了，他们自己也都阳过了，周身乏力，久咳不愈等症状下，又怕再次阳的心理，导致现在门都不敢出。 其实，疫情开放是大势所趋，于国家经济，于个人经济来说，这样的开放无可厚非是积极的，因为再管控下去，可能有一部分就饿死了，而开放前，专家已经确定了病毒毒性的衰减，确定了是可以达到开放条件了，而现在纵观社会，再怎么呼吁，也不可能重启疫情管控措施。 既然开放是大势所趋，那么开放后的自我防护是我们自己可控的，我们可以全面对自己严格防护，做自己的第一责任人，等到春暖花开，我相信定会是生机盎然！
【#深新早点# │粤省事可购买抗原试剂测试盒】目前，粤省事小程序已经可以直接进行抗原检测产品购买下单。目前上线的为东方基因20支每份的新冠抗原检测产品，标价138元每盒，单价为6.9元每支。订购信息显示目前仅供广东省内下单，预计下单后1-2周内发货。详情：网页链接
这是第1274份深新早点
● 我市今天多云转阴天，部分时间有轻微霾；气温12-15℃；今天夜间沿海、高地和海区阵风6级左右，明天白天风力减弱，偏北风2-3级；相对湿度50%-75%。
● 近日，备受关注的深圳地铁16号线工程顺利完成初期运营前安全评估，年底开门迎客正式进入“倒计时”。
● 近日，深圳市司法局通过立法规范擅自加价收费行为，城中村水电燃气违法乱加价最高拟罚20万。
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【#1380元血氧仪成本仅几十块#，业内人士：有炒作的水份】市面上的血氧仪仍是一仪难求，这也给了商家提价的机会。据报道，“雀芝堂大药房旗舰店”销售的“鱼跃血氧仪YX301指夹式血氧饱和度检测家用手指脉搏心态监测血氧（当天速发）YX301新款”，标价为1380元。在鱼跃医疗官方店中，型号为YX301的血氧仪标价为299元。网页链接 网页链接
医院旁边打印一张10块钱，到底贵不贵？
郭先生不久前到武汉市新华路与友谊大道交汇处的一个打印店打印了一张核酸检测报告，被收取了10元钱打印费，一个简单的打印竟然要这么贵，郭先生感觉很不舒服，于是郭先生找到当地媒体进行曝光。
根据媒体曝光内容来看，这家店里面有明确的价格公示，qq、微信等图片文件打印1张价格为10元钱，复印则1-2元1张，而且这家店的老板还相当有正规，收完钱之后还给客户开发票。
不过看到这个打印价格，很多网友都纷纷惊呼这简直是天价，因为正常情况下，大家如果自家有打印机一张打印成本也只不过几分钱，就算在外面打印一张也只不过是一两块钱，那为何这家店一下就收了10块钱呢？这种价格到底合不合理呢？
根据当地市场监督管理部门的回应，打印的价格并不在政府指导价里面，只要他明码标价，就不构成违法。
我个人是倾向于支持这种做法的，毕竟打印并不是关乎民生的重要物品，并没有纳入到政府指导下当中，所以最终的定价应该遵循市场行为，由店主自主定价，只要店主明码标价就不构成欺诈。
对于这个价格，如果大家觉得贵，可以选择不打印，也可以选择到其他地方去打印，只要老板没有强买强卖，就不构成违法行为。
不过一张纸打印要10块钱，这个老板肯定是要做一锤子买卖，我相信在大家了解这个收费情况之后，肯定会迅速传开，以后大家就很少到这家店去打印了，这样无形当中他就会失去很多生意，所以定价也要有个度，只有在消费者能够承受的范围之内，生意才能够源远流长。
【为什么很多企业数字化转型，都被“牛鞭效应”给拖垮了？】
作者：Mr.K
来源：技术领导力
转自：华尔街俱乐部
前几天，跟一位零售行业的CIO朋友交流数字化转型，他给我讲了发生在他们公司的一件事情：
上个月，运营部同事跟产品经理提了一个需求：在已有App里，做一个套餐购买功能，赶在“年货节”之前上线。于是产品经理完善了需求，梳理出12个功能页面，交给开发人员预估工时，开发说做这个需求，需要开发一套支付系统、套餐管理系统，测试说涉及到钱，还要增加40%的安全测试工作......
一番沟通下来，结论是：在已有App里做一个套餐购买功能，需要280人日。也就是说，3个开发和1测试做这个功能，需要3个多月。
CIO很是崩溃，这只是他们几百个项目中的其中一个，他觉得整个研发团队已经失控了，问我怎么办？
我说，这是“牛鞭效应”，这个现象在企业数字化建设过程中非常普遍。
什么是“牛鞭效应”？这是经济学的概念，指的是供应链当中，信息流从客户端传递到供应商端，被层层放大、扭曲的现象，就像一条扬起的“牛鞭”，最终导致生产预估严重脱离实际需求。
在企业数字化建设过程中，开发需求在部门间传递的过程当中，被层层放大、扭曲，导致工时预估严重脱离实际需求。
“牛鞭效应”对企业危害很大，既浪费了IT成本，又使企业丧失了机会成本，不论规模多大的企业，都很容易被拖垮，要格外警惕。
之前的文章里，我们探讨了许多数字化转型Why和What的问题，本文就来聊一聊，数字化转型如何更好地在企业当中落地，即How的问题。
数字化转型是企业战略，任何一个战略的落地，都离不开5个要素：组织、人才、制度、技术、文化。下面我们分别从这5个方面来探讨，企业数字化如何落地。
01、组织：塑造企业数字化能力模型
要想让数字化战略顺利落地，就必须打造数字化组织，这个组织必须包含5种能力模型：
战略能力。企业数字化要上升到战略高度，而不是通过一两个IT项目就能够完成转型。数字化战略的关键在于，要有战略定力，要一点长期主义精神，把数字化融入企业DNA当中，重塑企业核心竞争力。
变革能力。企业数字化转型是一场变革，就像鸡蛋一样，必须从内向外打破，才能焕发新的生机，而从外向内打破，就是灾难。
组织能力。数字化转型的过程是组织升级的过程，肯定会动到个别人的利益，引起一部分人强烈的反对，这时候要有大局观，也要尽量兼顾员工的个人发展。
创新能力。没有对业务模式进行创新再造的数字化，是没用的数字化，要么降本增效，要么驱动业务创新，归根结底要为企业提供价值增量。
执行能力。企业员工的执行力，几乎决定了数字化转型的成败，因为员工好比企业的每一个细胞，数字化就是要激发每一个细胞的活力，让组织充满无限动力。
打造数字化组织，就是要建立一套数字化能力模型，并且通过这套模型，快速培养员工的数字化能力。
02、技术：抓顶层设计，从场景切入
数字化转型，要从企业顶层架构设计入手，梳理各业务板块的战略、关键业务流程、核心系统模块等。数字化转型的4大架构包括：业务架构、数据架构、应用架构、技术架构。
简单来说，在厘清业务架构的基础上，对应用架构进行梳理，界定各系统间的业务域划分，方案很多，如：领域建模等。进而对数据架构进行整体梳理，进行数据资产的统一定义、统一管理。最后是企业技术架构规划，包括云架构、网络架构、存储架构、安全规划等等。
……
03、人才：用数字化思维武装每一个人
……
04、制度：让数字化“有法可依”
……
05、文化：用数字化“刷新”企业
……
结束语
小结一下，本文聊了企业数字化转型How的问题，从实操的角度讲了企业数字化战略落地的组织、技术、人才、制度、文化等5个方面。
企业数字化转型，要警惕“牛鞭效应”问题，从顶层设计出发，从企业经营管理的5个场景作为抓手切入；在组织层面建设数字化能力模型；将数字化思维武装每一个员工；用机制来保障数字化转型的过程不变形；通过数字化文化全面刷新企业，最终实现企业数字化变革。
最后，以曼德拉的一句名言作为结尾，与你共勉：“我没有失败过，要么赢得胜利，要么学到东西。”
……
全文：网页链接
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要我说看表底这个方法只适用于合资车型！
还记得想当年我家的奇瑞QQ，0.8排量，夏天开空调跑到时速80公里就上不去了，但表底竟然是220km/h，真的太不要脸了！
不过现在的国产车好多了，虚标没那么厉害了，基本上都能与表底数字接近。
当然极速在绝大部份国家的公路上是没法测试的，同时也基本用不到。只有德国不限速高速路段，和封闭道路才有可能用到。
也可能是这个原因，德国车的表底数字基本都能做到只多不少。
你们看得出来这几款车中有几款是德国车吗？[灵光一闪]
#文明守法平安回家# 【现场冲出一道残影！不戴头盔的酒驾男子强行冲卡，右转瞬间碰上直行出租车……】1月7日22时35分，蒙某酒后驾驶摩托车沿河池市大化县大化镇南解放路往红电南路行驶，行至路口时遇到执勤交警，由于没有佩戴安全头盔，被民警示意其靠边停车接受检查。
但是，蒙某没有停车接受检查，反而加速冲卡右转逃跑，却不慎与直行的出租车发生碰撞，造成出租车右前转向灯和保险杠损坏，所幸无人员受伤。民警上前查看情况，发现摩托车侧翻在地，汽油撒漏一地，驾驶人蒙某身上酒气浓烈。民警随即用酒精测试棒对蒙某进行吹气检测，结果红灯闪烁，提示其涉嫌酒驾。
在询问的过程中，蒙某语无伦次，不配合调查，阻碍民警正常执法。在民警的强制措施下，蒙某才老实交代当晚酒后驾车的违法事实。经进一步检测，蒙某体内酒精含量为64.1mg/100ml，属于饮酒后驾驶机动车。
因蒙某酒后驾驶机动车、强行冲卡等违法行为，民警依法对其处以罚款1200元，驾驶证记12分、暂扣6个月的处罚，对其不戴头盔的违法行为进行了严厉批评教育。另外，蒙某还要赔偿出租车的维修费700元。@公安部交通管理局 @河池交警 网页链接
