一名管理咨询顾问给一家企业做咨询，老板没啥学历，咨询顾问上来就对老板说：
“企业文化有6个性，懂不？”
老板被问懵了，
“啥性，我不懂，你能不能说明白点？”
咨询顾问就对老板说：
“企业文化就像你盖一栋楼，是个复杂而系统的工程，而且这栋楼的地基怎么样，是不是抗地震，能不能抵御台风，都要考虑，不同的国家、民族、经济政治环境，都会影响到你公司的企业文化。”
老板不耐烦了，对咨询顾问说：
“你就直接告诉我哪6性，别说我听不懂的，好吗？”
“好吧”，咨询顾问说，“这6性，就是企业文化的目的性、开放性、创新性、参与性、合作性、独特性。”
“嗯，那你具体说说这6性怎么回事？”老板急不可待了。
咨询顾问就开始讲六个性了。
第一是目的性。
老板一定要清楚企业文化在企业管理中的地位，必须十二分的重视起来。要明确企业的愿景使命价值观、企业哲学、企业精神等等，从战略的高度整体规划企业文化，并按此进行组织建设。
一个不重视企业文化的企业，是一个没有前途的企业。
第二个是开放性。
企业文化建设要服务企业、服务客户，必须与外界接触，树立文化雇主品牌形象，吸引人才，这就需要有开放性。
第三个是创新性。
创新是企业的基本功能，企业文化要想更好地服务企业，也必须不断创新，不能老是用过时的陈旧的理念来指导今天的经营管理，否则肯定会出问题。
第四个是参与性。
企业文化建设主体和参与者都是人，必须围绕着“人”来展开，这就要求必须具有超强的参与性。比方说如员工生日会、运动会、集体活动，尽量让员工参与进来。
第五个是合作性。
企业文化光有参与是不行的，必须有组织，有合作，要强调团队精神，没有合作精神的组织，是乌合组织。
第六个是独特性。
企业文化有行业特征和自身特点，不同的行业企业文化截然不同，所以必须结合所在的行业的特征和自身特点。像华为的狼文化，海底捞的服务文化，其他很多企业是学不来的。
这六个性是个有机的整体，缺一不可，如果当老板的不重视这一点，那么这个企业很有可能长不大，或者走不远。
经过咨询顾问这么一说，老板恍然大悟，感觉企业文化确实非常重要，甚至从企业开始成立那天起就必须有了，比方说愿景，本来就是回答"我为什么创办这家公司的，我的初衷是什么"。
如果不明白这一点，都不知道企业为何出发。企业当然是要赚钱的，但是赚钱只是手段，或者说，有些老板当初创业也是为了赚钱，但是长期不能这样持续下去，你还是必须持续地为客户创造价值，先创造价值，别人才能买你的单，才能让你赚钱。
企业文化就是解决为什么这样做，做多久的问题，凡是有传承的优秀企业，没有一家企业文化不是优秀的，大家发现了没？
