“酱油大王”也凉了！季度净利润下滑97%，创始人一家三口成老赖
无论站在金字塔顶端的人，还是终日为了生计疲于奔命的普罗大众，都绕不开柴米油盐酱醋茶的生活。正如看似简单的一餐饭，需要添加许多的调味品，才能吃起来有滋有味。因此无论是酱油还是盐，都是人们日常生活中必不可少的调味品。
或许很少有人会关注这些调味品市场的风云变化，毕竟超市里琳琅满目的购物架上，都是各个来自各个品牌的商品。单是一瓶酱油，在国内市场上就有海天、加加等多个具有影响力的品牌，而人们在购买的时候，多数也都是按照自己的喜好选择，这也使得调味品市场的竞争越发激烈。现在就有人在讨论，“酱油大王”也凉了！季度净利润下滑97%，创始人一家三口成老赖。
在调味品的品牌当中，海天味业在国内始终处于遥遥领先的位置。尽管在二〇二一年的时候，在大环境的影响下，制作调味品的原材料价格上调，但海天味业依旧实现了250.04亿人民币的年营收，其中净利润更是达到了66.71亿人民币。
作为调味品行业的巨头，尽管在市场充满不稳定因素的情况下，海天无论是营收还是利润都能够实现增长，可见其在所具备的实力，在同行业当中是非常强大的。而曾被称为“酱油大王”的加加食品，原本有着能够与之抗衡的能力，现如今却出现不断亏损的情况。
成立已经有26年之久的加加食品，在全国各地的总经销商多达1800多家，旗下不仅只有“加加”一个品牌，还有专注于纯正花生油、花生调和油以及茶籽调和油的植物包装油品牌“盘中餐”。该企业不仅在国内有三大生产基地，还是一家融合了研发、生产以及营销为一体的大型调味食品企业。
在创始人杨振的不懈努力下，加加食品在二〇一二年的时候成功上市，成为了国内首家主业是酱油的上市公司，因此被外界称为“酱油大王”。谁能想到，将加加食品一路带向巅峰的杨振，早年间只是一个普通的乡村教师。
在上世纪六十年代，能够完成学业的人并不多，毕业于益阳师范的杨振，能够被分配到乡里当一名老师，已经是绝大多数人羡慕的事情了。但是他并不这样认为，工作了三年之后，国家鼓励年轻人创业的政策开展，他抓住了时代的机遇选择辞去稳定的工作下海经商。
和大多数带着满腔热血想要创业的人一样，最初杨振并没有找到合适的发展机会，于是他先是经营糖果、水果罐头以及蛋糕等小食品维持生活。直到他34岁的时候，在一个契机下发现酱油行业将迎来升级，于是便将多年积攒下来的50万积蓄拿出来成立了加加食品。
很多人都觉得，单靠一瓶小小的酱油激不起什么大浪，但杨振敢想敢做。他将自己的酱油品牌定位成高端品牌，在市面上大多数酱油售价平均在1.5元一瓶的时候，他就将加加酱油定价为6.5元。敢定这样的高价，也是因为他对自己的产品有着绝对的信心。
他先是将传统的酱油包装进行升级，然后大量的投入广告，使得其生产的酱油迅速占领了调味品市场，上市之后的第二年，销售额就已经突破了千万，两千年的时候就成为同行业高端品牌的销量第一。在成功上市的同年间，其年营收额就达到了惊人的16.57亿元，净利润更是高达1.76亿元。
此后加加食品乘胜追击，先后推出了25元左右一瓶的原酿造酱油，以及10元左右一瓶的原浆生抽。如果加加食品一直坚持最开始的高端路线，或许后来也不会发生变故，但由于市场竞争力度加大，以及产品升级带来的压力，杨振做了错误的决定，就是为了保证业绩而选择降价。
但如今市场上的额消费观念和早些年有了截然不同的转变，越来越多的人选择而购买高价的产品，意在质量以及健康能够得到最大程度的保障。因此整个市场都在打造高端产品，而加加却因为在风口上选择降价，逐渐丢失了高端市场。
除此之外，杨振在加加食品还没有完全站稳脚跟的时候，就开始不断开拓其他领域的发展，在房地产、互联网等多个领域都做了大量的投资，导致现如今的加加集团一直都在走下坡路。去年其年营收仅有17.55亿元，比之前下降了15.34%，净利润更是-8016.39万元，比之前下降了145.48%。而在今年四月份，杨振及其妻儿也因合同纠纷，被法院判为老赖。
从目前的加加食品的发展状况来看，短期内是很难迎来新的转机的。在二〇二二年第一季度的营收数据中，净利润下滑了97%。希望未来加加食品能迎来转折，重现昔日的辉煌。
楼市融资管理“三条红线”、房地产信贷“五档管理”、土地出让“两集中”……，体验了近的“速度与激情”后，房地产这趟列车正面临一个大大的“红灯”。房地产站在历史的分界点上，如何安放内心深处的光荣与梦想？
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【钟伟：房地产业属于现在 但不一定属于未来】
“过去的，房地产行业可以用一句诗来形容，‘春风得意马蹄疾，一日看尽长安花’，那是意气张扬的年代。”钟伟说，但是现在不一样了，得咬紧牙关，一方面是我们不能延续过去的红利，更多的是我们不得不接受另一个时代的洗礼。
9月18日，“博鳌·21世纪房地产论坛第21届年会”在上海召开，民生加银基金首席经济学家、北京师范大学金融研究中心主任钟伟发表了题为“时代的红利 时代的洗礼”的主题演讲。
钟伟认为，种种迹象表明，政策端松绑的可能性并不存在。因此，房地产行业的高增长远去是趋势性的，不是周期性的。房地产业将变成一场幸存者游戏，企业将经历艰难的蜕变过程，并逐渐摆脱“开发商”的定位，而被赋予诸多新的角色。
更多内容请见：钟伟：房地产业属于现在 但不一定属于未来 - 21财经
【我的房产经历】选择大于努力，运气大于实力——并非说我有多厉害，而是选择和运气占了主导。
因为家庭的缘故，自幼便多次往返于上海与无锡之间，起始于21世纪初，上海房价波澜壮阔，暴涨的序幕使得上海房价至，左右的时间升值了许多。而素有”小上海”美誉的无锡，它的房价在左右仍然还处于地板价，伴随着中国高铁如火如荼的建设浪潮，全国各地利用高铁设站，沿线开发土地建设新城，”无锡东”也不例外，对于当时并没有充足资金基础的我而言，依靠个人力量，染指上海的房产必然是自不量力。多年来凭借往来两地对无锡的了解，让我有通过买房实现财富升值的想法，于是我便隔三差五利用周末乘坐绿皮火车往返考察，最后以不到六千的单价，入手了一套三居室，当时也由此欠下银行40余万的“巨款”，每个月还贷的压力伴随着房价可能一飞冲天的幻想，但往往事与愿违，大量的新房入市与人口流入和需求不成正比，到的三四年间房价走出了一个圆弧型，虽然至出售时房价已经回暖，但损失了三年多的贷款利息。在持有无锡房产三年多的时间里，我对上海的市场无不时刻密切的关注，至间，无锡市场走了一个探底回暖，而上海则继续它的持续上涨的态势，但是我发现在上海近郊位于青浦北部板块的楼盘单价不过一万七，我的第一反应就是若干年后在上海再也不会有一字开头的住宅了，凭借着这个判断，就和当时还未结婚的老婆一起去踩点，同时把我的观察和想法逐一分析，最后在下定前，我们犹豫了，因为首付五十万瞬间把我俩给拦住了，我还很清楚的记得在楼盘售楼处旁，相觑无力的我们，甚至我老婆更是唱起了”我想有个家”，在带着哭声的歌声中，我们一咬牙下了定，我们俩拿出了自工作以来个人的所有积蓄，外加我们手头所有信用卡的透支额度，终于凑足了所有首付。年底，我们结婚了。时间又过了5年，这段时间虽然储蓄从头开始，但我们收入却都有了较大的增长，初的一天，我和往常一样乘坐地铁上班，不经意间看到站立在身旁的人，在阅读一公众号的文章，这篇文章的几个关键词深深的吸引着我，于是我便通过自己的手机进行搜索，果然该公众号的观点深深吸引了我，天天阅读更是这之后每天必做的功课，文章中的数据，观点，干货让我不得不强烈认同至间上海的房价将再次迎来一轮快速的上涨。同5年前一样，我再一次和我老婆进行分析，我又一次翻看上海的地图，结合区域规划，交通建设等因素，圈定了闵行北部区域（现被称为“虹桥前湾”），这一次我们再一次清空了我们所有的存款，当时是底。紧接着上半年，上海房价快速上涨，然后在严厉的政策组合调控下才得以控制，到这儿故事就基本告一段落了。
这些资产的升值、增值其实都不是自身努力的结果，而是这座城市所带给我们的红利。
年中，疫情后的上海，立刻打响了经济复苏的号角，随着上海市”一江一河”发展规划，上海大都市圈等战略规划的发布，我对这座城市的未来依然充满着十足的信心，它的天际线可能远远不止于当下。
（图一）上海市“一江一河”发展“十四五”规划（黄浦江）
（图二）上海市“一江一河”发展“十四五”规划（苏州河）
（图三）上海“五大新城”示意图
（图四）上海市城市轨道交通规划示意图
（图五）上海市城市总体规划（-2035年）
（图六）长三角生态绿色一体化发展示范区
（图七）上海虹桥国际中央商务区示意图（北向拓展带，南向拓展带）
（图八）上海大都市圈示意图
（图九）长江经济带示意图
很有年代感的报纸广告。20世纪末的上海静安区、宝山区的部分房产广告，首付一万元入住彭浦新村，均价2000多元，这个价格大概是当时上海一个普通工人两个月的工资。时过境迁，俱往矣。
海伦堡高质量发展，荣获“度卓越成就企业
9月18日，由《21世纪经济报道》主办的博鳌·21 世纪房地产论坛第21届年会在上海圆满拉下帷幕。在本届论坛上，“ 年度 21 世纪地产竞争力『金砖案例』发布典礼”吸引了众多的关注。而海伦堡也在关注之下荣获了“度卓越成就企业”，展现出了不俗的实力，也反映出了业内权威机构对海伦堡高质量发展的肯定。
最初海伦堡立足于广州，但随着“全国布局、区域深耕”战略的推进，现如今海伦堡业务已遍布全国16个省及直辖市的52个城市，累计拥有超200个优质精品项目，土地储备面积约3237万平方米，土储货值近4000亿元，服务了超过60万客户，收获了客户的高度好评。
此外，海伦堡在保持高质量发展的同时，持续关注着公益慈善事业，在全国范围内开展海伦骄子（教育助学）、海伦善筑（乡村振兴）、海伦行动（敬老扶老）、海伦善行（重大自然灾害救助）四大慈善项目，为各项公益事业捐资超过一亿元。
在未来，相信海伦堡会不忘初心，积极发展，坚持善行。
【#李嘉诚21亿套现上海世纪盛荟广场#】9月17日，香港地产公司希慎兴业公告，以35亿元收购长江实业旗下的世纪盛荟广场。持有六成股权的长江实业在这笔交易中收入约为21亿元。长江实业目前在内地还拥有50多个房地产项目，分布于20多个城市
21世纪科技改革
#人生中最低谷时安慰自己的一句话是什么?#赤条条来去无牵挂，只要不死，终会出头。
【外地人为何看不懂上海之城与人？】
跟大家聊点文化，否则很多网友总认为老杨是没文化的房地产从业者。
前，老杨从北方内地来上海，如今是上海户口，属于新上海人，或许能够更好的理解外地人对上海的看法，以及新上海人对上海的体会。
从外地人（尤其是北方人）视角，看上海：人多、楼高、洋气、商业繁荣、黄浦江漂亮；基本都是正面评价；看上海人（或老上海人）：精明、自私、小气、唧歪，男人软弱（与他人发生冲突时动嘴不动手、不打老婆）、在家地位低（做家务、烧菜），衣装讲究；基本都是负面评价。
这其中就存在一个悖论：外地人喜欢上海，却讨厌上海人。难道上海不是上海人建设、上海人经营、 上海人生活的地方吗？就如你喜欢邻居家的装修风格、摆设，却讨厌主人？
对此，很多外地人如果略加思考，也会感到费解。“魔都”的称号中，可能也含有这一因素吧。
城与人的秉性，都不是突然从天上掉下来的。19世纪及之前多个世纪，上海之城与人，就是上海老城厢，也即上海县城，与江南其他县城并无大的区别。而当前上海之城与人的秉性，是20世纪30年代东方巴黎与解放后及90年代浦东开发，这三段时期、三种文化（租界文化、工业文化、移民文化）糅合酝酿而成。
其实，上海的城与人之间并不悖论。过去一年百多年（除解放后至80年代），海纳百川的上海，陆续从外地与外国来了很多人，形形色色，文化背景不一，形成了国内、甚至全球最复杂的社会环境与生态系统。有些人混了一段时间选择离开，回家对乡亲们说上海不是人呆的地方；有些人打拼几年后选择留下扎根，偶尔回乡时对乡亲们说上海是发展与赚钱的天堂。
总结为一句话，上海之城与人的秉性：依法律、讲道理、守规矩；大社会、小政府；多赚钱、少闹事；能发展、会生活、爱女人。
前段时间，有部电影《爱情神话》（见图），建议外地朋友们看一看，从中可管窥一斑。
那么，很多外地朋友一定会质问：既然上海之城与人这么独具魅力，为何这次抗疫不给力、拖累全国几十城与亿多人？
这个话题太大，老杨无能回答，也不敢回答。如果仅仅从上述城与人的秉性的角度探讨：1、不是之前的精准防控策略（最大限度的不影响经济与社会生活）有问题，而是奥密克戎太强大；2、相比外地，上海基层组织（尤其是居委会）偏弱，确实影响了居民防疫效果，但在之前常态下，我不认为这有什么问题，“小政府”模式下，没必要管太多居民生活细碎之事，没必要增加基层公务员数量。3、近期属特殊时期特殊政策，上海城与人的秉性也被抑制了……
但有一点可以确定：封城结束后的几周，或许会有人逃离上海；疫情结束后的几个月至两年，愿意来上海工作生活的人（新增量），可能会少于之前。但就长期来看（五至十年及更久），上海仍然是上海，上海之城与人的秉性依然，上海的美丽与魅力并不会因此疫而损失！
所有当前生活在上海的人（不管是老上海人，还是新上海人，还是暂时居留），让我们一起坚守、加油，黎明一定会赶走黑夜，风雨之后还会有彩虹！希望外地的朋友们，也不要因此疫而态度大变，厌恶和鄙视上海之城与人；疫情过后，继续欢迎大家来上海工作或旅游……
现在离开上海的，都是在上海混不下去的，没有房子接受不了房租的，就是全部离开也不影响上海房产市场？
【#李嘉诚21亿套现上海世纪盛荟广场#】9月17日，香港地产公司希慎兴业公告，以35亿元收购长江实业旗下的世纪盛荟广场。持有六成股权的长江实业在这笔交易中收入约为21亿元。长江实业目前在内地还拥有50多个房地产项目，分布于20多个城市，还可以套现1000亿。
以前说不让李嘉诚跑了，但人家已经跑到英国了，目前李嘉诚80%生意已经转到英国，国家已经拿他没有办法了
房子不好卖了，学习新东方？
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