小故事里有大智慧，这里是每日商道。
曾国藩曾经说过:凡办大事，以识为主，以才为辅。意思是，要想办大事，最重要的是要有见识，才能只能算是辅助。
所谓见识，从字面上理解，就是一个人过去的知识和经验。见识不是吃过、穿过、用过。见识，是面对问题时的思维高度。见识，是做出决策时的判断力。
那没见识，到底有多可怕呢？今天，我先给你讲一个老农卖柿子的故事，然后再来说说故事背后的管理学，也就是“隧道效应”。
故事：
美国的一个摄制组，想拍一部关于中国农村生活的纪录片。他们找到一位老农，说要买他1000个柿子，谈好的价钱是1000个柿子给160元人民币，相当于20美元。
不过，摄制组提了另外一个要求，他们不要现成的，而是现场把这些柿子从树上摘下来。
这位老农想都没想就高兴地同意了。他找来一个帮手，两人分工：一个人爬到柿子树上，用绑着弯钩的长杆，对准柿子麻利地用力一拧。柿子就这样掉下来，滚得到处都是。另一个人呢，就站在地上，把柿子捡到竹筐里。两个人一边干活，一边还扯着嗓子互相拉着家常。旁边的美国摄制组觉得很有趣，就把这些全都拍了下来。
等柿子摘完，美国人付了钱，就准备离开。拿着钱的老农却一把拉住他们：“你们怎么不把买的柿子带走呢？”美国人说：“不用带了，这些柿子你就自己留着吧。”
老农惊呆了：天底下怎么会有这样荒唐的事呢？简直望着美国人离去的背影，他摇了摇头说：“哼，傻瓜！”
方法：
听到这里，你说，到底谁才是真正的傻瓜呢？那位老农只知道，这些美国人付了20美元却没拿柿子。但是美国摄制组知道，记录摘柿子过程的纪录片，价值20万美元。
在今天故事的背后，其实是管理学上的“隧道效应”。什么意思？
开过车的人都知道：当你开进隧道里的时候，由于隧道的环境，你的视野就会变得非常狭窄。然而事实上，在企业管理当中，管理者也经常会面临同样的困扰：由于自身眼界不高，视野有限，所以缺乏远见和洞察力，无法带领企业走得更远。这种困境，就像隧道内的驾驶员一样，所以被形象地称为“隧道效应”。
听完今天老农卖柿子的故事，再想想自己。过去十年，你自己又因为没见识，做过多少次傻瓜呢？
说到这里你就会想了，我该怎么提升自己的见识，以后少做傻瓜甚至不做傻瓜呢？答案就是两个字“学习”——向书本学习，向实践学习，向其他人学习。
首先向书本学习。坚持每天花时间充实自己，广泛汲取各种“营养”。比如你现在正在听《每日商道》，就是在吸收管理学、心理学、国学的知识，丰富自己的见识。
其次向实践学习。把知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足。这其中的关键就是每天睡前复盘，用每天的实践，涨自己的见识。
最重要的是，向其他人学习。三人行必有我师。最鲜活最生动的第一手经验都在人身上，向优秀的标杆学习，就等于站在巨人的肩膀上，用别人的见识武装自己。
说到这里，你已经收到了提升见识的三个法宝——向书本学习，向实践学习，向其他人学习。总结成一句话，那就是——读万卷书，行万里路，听万家事。
结语：
好了，今天是行动在线商学院给你讲企业管理故事的第293天，说的是“没见识，到底有多可怕”。今天我给你讲了农民摘柿子的故事，故事的背后是管理学上的“隧道效应”。
俗话说，见识的广度决定了人生的高度。企业家的见识，决定着企业高度。能不能拥有先人一步的见识，就决定了企业的发展与走向。如果你觉得有收获，欢迎你把今天的音频分享给你的团队，大家一起听《每日商道》，用别人的故事，涨自己的见识。
每日商道团队全力以赴——
撰稿:周方舟 讲述:张家瑞 剪辑:张柏赫
附:文中部分资料参考于《见识》，作者：吴军
