想要靠加盟赚钱的注意了，你只要做好三步就能赚到钱；
第一步、打造一个样板店；
第二步、卖赚钱的机会，而不要卖产品；
第三步、打造一支培训团队，让培训团队去售卖机会；
以上内容，来自《商业模式升级与营销增长创新》实战课程， 课程内容不仅包括盈利模式、商业模式、营销策划、活动策划、引流策略、产品销售、团队管理， 其中还会涉及大量的真实的案例和实战操作方法，并且课程内容还会不断地持续更新，每一集都能帮助你在认知和能力上进行提升。 我相信，如果你能学习完这些内容，你就一定能在业绩上，找到增长的突破点。#商业思维##加盟##赚钱#
商业模式升级与营销增长创新
一张图，让你企业更快梳理，加盟商从加盟到开店的流程图总览。
让企业加盟更顺畅，更系统，更专业。
连锁总部每天为了获取加盟商而绞尽脑汁，但是你知道嘛，所有的加盟商在加盟前他会考虑六大问题:
第一 我能真的能够学会吗？
第二 加盟费贵不贵？
第三 加盟费都包括什么？
第四 真的能够赚到钱吗？
第五 有没有风险？
第六 产品在市场能够持续几年
只要解决了这六个问题，将会极大的促进加盟商的成交率。[大笑]
不知道作为总部，这些问题有解决方法吗？[机智]
#我要上头条# #总部# #连锁#
连锁企业如何快速扩张必须具备三个基础点：
第一，连锁品牌应该先将单店赢利模式做到最优。
第二，一套简单易复制，傻瓜易操作的标准化系统。
第三，企业商学院，提供源源不断的人才。
只有这样才能吸引更多的加盟开店资源，把门店数量做多，拓店区域做广。待店面数量累计后，供应链规模自然做大，品牌方也就可以收获更大的供应链收益，整合收益以及衍生收益了。[呲牙][呲牙][呲牙]
最后三期排期
12.13-15号，上海
12.21-23号，深圳
12.28-30号，北京
连锁企业主要采取的扩张模式，还是特许加盟居多，其中特许加盟模块主要包含4个部门，为加盟商提供的服务，由这4个部门完成。
但是发展初期的连锁企业很难将这4个部门彼此之间的工作内容界定清楚。
在不同的发展阶段，每个部门的工作和职能会有所不同：
1- 启动期
督导人员的来源：优秀的直营店店长
招商部：没有（因为只有直营门店）
开店部、培训部、辅导部：没有很分工明确，三者共同完成门店的开店、培训、运营。
2- 区域复制期
招商部、开店部：由于加盟商不多，所以招商部和开店铺的工作合并一起展开进行。
培训部和督导部：共同完成门店的培训和运营工作，还没有细化分工。
3- 快速扩张阶段
招商部：独立部门，这个时候意向加盟商越来越多，需要分析我们的加盟商，研究相关的加盟市场，建立加盟商档案和招募以及后期服务。
开店部：加盟项目的人很多，开店铺开始独立为加盟商提供专业的选址，装修和开店等业务。
培训部、辅导部：门店规模还不算大，还不足以独立出来运营。
4- 成熟阶段
招商部：独立部门
开店部：独立部门
培训部：独立部门（企业规模越来越大，需要培训专门拿出来，例如建立企业内部商学院）
督导部：独立部门，开始独立负责督促指导，检查，抽查，帮助纠正等方式，目的就是为连锁门店解决日常化的问题。
这边明白了嘛！[呲牙]
#我要上头条# #加盟# #扩张#
总部对加盟商的管理：
1、产品的标准化；
2、分销的标准化：所有连锁店的店面装饰与店内布置必须按照相同的标准完成；
3、促销的标准化：；
4、从投资人维度来看：促进投资者的进入，保证投资人的优先权。
百果园加盟流程一览图，连锁品牌可以参考一下！
