有需要三全灌汤水饺 科迪水饺 科迪烤肠 安井火锅丸子 安井手抓饼 安井地瓜丸 纯肉肠 鸡蛋灌饼 正大翅中 伊利雪糕 蒙牛雪糕的进群电话13261999759
春风十里不如aYOU
今天上门做核酸比昨天晚了整整一个多小时，可能人员又增加了，唉，静默三天了，明天能恢复吗？
好消息！伊利集团入驻武汉阳逻！
12月27日，武汉新港阳逻保税园公司与伊利公司指定物流供应商青岛立丰泰达物流公司正式签约，将园区冷库作为伊利集团武汉分仓，同时伊利公司及立丰公司入驻园区办公。当日，首批伊利雪糕入库园区冷库。
雪糕包装规格契合自动化高位立体库的要求，项目开启后将使用8700托立体库作为储备库，和2000㎡低温平库作为周转库，以保证雪糕在每年5至7月物流高峰期进出库效率，一举解决了立体库长时间没有合适货物而出租不饱和的问题。该项目在温度监控、人员安排、流程管理等多方面对提出了更高要求，保税园公司在工作部署方面迅速作出调整，积极与伊利公司、立丰公司协同办公，组织员工学习使用立丰公司仓储系统。
随着雪糕消费需求突破季节的限制，雪糕市场变得越来越大，不断突破时间与地域的限制，因此对冷链也提出了更高要求。园区冷库仓储作为伊利冷链一体化的一环，不仅能深入渗透到雪糕行业，为保税园公司日后与伊利公司多元化合作打下坚实基础，更为后期园区公司在冷链贸易、冷链仓储、冷链物流等多领域开辟更加广阔的天地。
来源：湖北港口集团
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送邻居吧，种花种菜搞起来
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39元买30支冰棍分成30个泡沫箱发货？伊利客服：正核实
01:20
#乌鲁木齐头条# 乌鲁木齐同一样的雪糕，价格差别也很大啊，差距一倍。举例，我经常喜欢吃的伊利心情雪糕，大多数商店超市3元(普遍涨价一元)，但前天在河马泉新区买一根1.5元(图1)，今天在市区小区楼下水果店，卖2元(图2.3)，价格差别很大。
转发@保定检察
保定检察河北省保定市人民检察院官方账号
#伊利回应30支冰糕分30箱发货# 10日，安徽合肥一位消费者称，自己花39.9元在伊利直播间买了30支冰糕，结果收到30个泡沫箱，每个箱里都只有一支冰糕，质疑商家浪费。11日，伊利客服回应称，正在核实。涉事经销商也就此解释，客服人员推送订单时误包误发，已联系收件人并做出说明，收件人也表示理解。（@中国新闻周刊、@澎湃新闻）
小布丁大布丁检验不合格？
最新消息市场监管局，对夏日雪糕等冷冻饮品加强监管，抽查雪糕生产厂家。
这次抽检检出不合格样品15批次，其主要原因，是生产加工过程卫生条件控制不到位，或者产品在运输、贮存、销售环节不规范操作引起的微生物污染。对发现问题的企业和不合格产品，属地市场监管部门均已依法处置。
看到新闻时候吓了一跳，虽然我已经很久没有吃过雪糕，但是这毕竟是童年里不可缺少的身体，不希望真的出事。
还好涉事的小布丁奶油味雪糕回应称，并非伊利的雪糕。
涉事大布丁雪糕并非市面上常见的“蒙牛大布丁”，属于其公司自己的品牌。
#一墩难求#
现在好多人想要冰墩墩呀[捂脸]各种渠道买不到[晕]一边感叹大家为啥都想赶现在要一墩儿在手，明明一直在说不用急，后期会充裕，一边还是想求一墩[害羞]。本来不太在意这个，但想想家里还有全套正版福娃呢，应该拥有一墩儿。
刚看伊利出了熊猫雪糕，也买一份[可爱]
注册头条月余，跌撞前行，收益近5元。几年不吃雪糕，不晓得如今伊利四个圈多少银子，等攒够了，我请大家！
功高盖主被伊利踢出局，8年手撕老东家逆袭行业第一！牛根生凭啥
在我国当前的乳制品市场中，蒙牛和伊利是人们耳熟能详的两个品牌，旗下产品也受到大众的喜爱。有些人认为，作为坐拥商业帝国的成功企业家，他们的经商之路一定是非常顺遂的，那么事实真的如此吗？
作为蒙牛集团的创始人，牛根生从基层做起，从一名普通的养牛工人打拼成乳品行业中的翘楚。曾经的他因为功高盖主而被伊利踢出局，8年手撕老东家逆袭行业第一，牛根生到底凭什么呢？
一、 功高盖主被踢出伊利
牛根生于1958年出生于内蒙古一个非常贫穷的家庭中，全家的收入十分微薄。为了维持日常的生活开销，牛根生的父母只能将他送到一户养牛的人家中生活，以此换取50元来贴补家用。1978年，牛根生正式接手了养父的事业，将自己今后的职业规划放在了养牛上。
1983年时，牛根生以一名洗瓶工的身份正式进入一家奶制品工厂工作，这家工厂也正是伊利集团的前身。由于从小的劳动经验，牛根生在工作中的表现十分优异，这使他在短短半年后就被提拔成了小组组长。在成为组长后，牛根生不仅依旧辛勤工作，在走上管理岗位后，他更对工作内容有了更加深刻的认识，常常向公司提出自己的想法，这也令高层领导注意到了这个既有想法又吃苦耐劳的年轻人。
1996年时，牛根生根据企业的发展规划，面向市场推出一款名叫“苦咖啡”的雪糕。产品一经面世后便受到消费者的喜爱，年销量更达到了3个亿，这也令牛根生成为公司中炙手可热的人物，为伊利公司的发展立下了汗马功劳。牛根生在公司中的地位也随之水涨船高，成为伊利公司的副总裁。
随着牛根生在公司中的威望越来越高，身为董事长的郑俊怀一度感到了危机，在工作上常常会给牛根生下绊子，在暗中处处为难他。郑俊怀的这种做法也让牛根生明白，自己已经被踢出局了，在伊利或许已经无法实现抱负。于是时年41岁的牛根生正式从伊利出走，决定自立门户。
二、8年手撕老东家逆袭行业第一
离开伊利后，虽然自己的工作经验很足，但苦于没有人脉和资金的支持，牛根生的创业之路也进行的十分艰难。在当时已经人入中年的牛根生很难再像年轻人那样再次从基层干起，也很难再去另找工作。于是在深思熟虑后，牛根生拿出了自己的全部积蓄创立了蒙牛集团。
由于在乳制品行业中已经打拼了半辈子，牛根生良好的人缘和口碑吸引了许多之前一起工作过的同事来为蒙牛的发展添砖加瓦。在蒙牛成立之初，牛根生也知道自己初具雏形的企业暂时还无法和已经形成规模的伊利来分庭抗礼，于是便巧妙采取了一个奇招，那就是打广告。
在庞大的广告宣传下，蒙牛品牌的高效曝光率让全国各地都知道了这个品牌。加上质量过硬的产品，蒙牛逐渐成为中国乳制品行业中的巨头企业。牛根生只用了8年时间便手撕老东家，逆袭成为行业第一。
三、 牛根生为什么能如此成功
牛根生曾在采访中表示，自己的经营哲学很简单，那就是“财聚人散，财散人聚”。牛根生对待人才丝毫不吝啬，不仅通过科学人性的管理手段和种种如股权激励、奖励分红等方式来促使员工更加努力的为公司做出贡献，更建立了多个团队来开拓全国各地的市场，使蒙牛的经营范围越做越大，这也是牛根生“小胜凭智、大胜靠德”的体现。
如今在企业越来越成功之后，牛根生也热衷于慈善事业，成立了“老牛基金会”来为环保保护事业、救贫扶灾、文化教育事业等做出了不小的贡献，各类扶持项目覆盖全国。牛根生的这种慈善之举或许也是蒙牛为何能发展的越来越好的一个原因。
总结：
俗话说“一山不容二虎”，牛根生因为功高盖主而被踢出伊利，或许也是伊利出于公司发展的考虑。但从牛根生能在41岁时依然能够坚持创业并将企业做大做强，逆袭成为行业第一这点上看，牛根生绝对可以称得上是一个出色的企业家，他的创业经历也值得人们去学习。
最后想问问大家，你对牛根生被伊利踢出局后自立门户逆袭成为行业第一这件事有什么看法？
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