便利店数量排行！便利店越多越方便夜晚还在加班工作的人们[呲牙]北京居然只排第十，北京人被高房价打到躺平了吗？
#福州头条# 便利店排行榜，厦门建福以2376个门店排名第12，万嘉以1100个门店排名第26。福州六意虽然只有386个门店排名第61，但是她的业态和齐全度都做的不错。
中国城市对应便利店数量排名！
中国超市百强榜排名出炉，看看都有哪些超市入围百强？
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哈尔滨有4家超市进入榜单，分别是：
家得乐、
地利生鲜、
比优特、
中央红哈尔信。
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比优特成为仅有你15家超市增长率为双位数。
哈尔滨本土超市排名中佳得乐第一。
比优特增速最快，地利生鲜是个奇葩？
#哈尔滨头条#
全国大型超市销售额排名前三十
中国百强超市排行榜，大张超市排名全国58名[赞][赞]#洛阳头条#
#夏日生活打卡季##烟台#烟台夏天必去的超市打卡点，你都去过几家，小编我根据自己的理解给烟台各个超市进行了排名，你看看我们的想法是不是一样。
第一名：当之无愧的家家悦，烟台人被支配的恐怖。
虽然家家悦是威海的，但是支撑家家悦做大做强的一定是烟台人，销售额327亿，排名全国前20，可以说烟台每个乡镇都有家家悦超市。
不过我觉得家家悦人太多了，服务却一直跟不上，家家悦最厉害的地方我觉得还是便宜实惠，家家悦现在全国有1025个门店，我觉得家家悦的蔬菜水果质量确实没跟上。
第二名：烟台本地之光振华超市，每个人或多或少都有振华购物卡。
振华超市才是正宗的本地超市，销售额244亿，排名全国第28，可以说基本都是烟台人自己支撑下来的，超市菜品啥的质量没的说，就是有点小贵啊。
第三名：烟台的老记忆大润发超市，老芝罘区人的记忆吧。
大润发超市当年在百盛那是鹤立鸡群的，销售额980亿，排名全国第7，不过在烟台逐渐日落西山了，并且只有开发区、芝罘区、福山区3个店，莱山区和高新区没有。但是我最喜欢大润发了，便宜菜品质量还好，尤其是天猫一小时达，是我这种懒癌患者的福音。
第四名：永旺超市，不做过多解释，在烟台只有开发区和莱山区有，是小日本的店，死贵（小日本的服务着实好）
第五名：麦德龙，买酒批发酒的好地方，但是以前就只能会员才能进，现在没人搭理了吧。
第六名：银座超市，还开着就不错了，现在只有莱山区有了，半死不活的。
第七名：蓬莱利群，这个是凑数的吧，烟台主城区没有。
第八名：沃尔玛，哼我大烟台不是谁都能来得，虽然沃尔玛排名世界第一，烟台人就不认这一套，唯一的记忆就是留下福山北四路沃尔玛门口的夜市了。
第九名：华润万家，实话实说大悦城的华润万家我还真没去过就倒了，都改成家家悦了，你看华润万象汇自己家都不用自己的超市了。
第十名：欧尚超市，与大润发合并了，唯一印象就是我朋友在欧尚超市逛街孩子差点被偷。
以上你认可了吗？
浅析濮阳的四大超市
商超诞生150年后，2000年前后超市在濮阳迅速兴起，经过二十多年的发展，不断淘汰与竞争，龙城商超行业现在出现了四足鼎立的局面，我现在斗胆浅析一下这个行业的现状。
首先，百姓量贩位于第一梯队，是市场领导者，市场占有率排名第一，大约是50%左右的市场份额；其次，就是绿城超市与普客隆，它们俩难分伯仲，大约各占20%左右的市场；最后后起之秀的隆祥生活超市，以低价策略迅速占领市场，开店的速度似乎有星火燎原之势，市占率大约有10%左右。
个人感觉，前三家的商品价格都没有什么优势，其实都差不多。隆翔超市开业之初，价格有很大的优势，但是现在也开始逐渐的回归市场常态。几家超市都没有实现差异化经营，都没有自己的核心竞争力。
他们在服务方面，都是一般超市的同质方式，没有特别显著的进步。没有出现像三强鸽子那样的海底捞式的超级服务融入其经营理念，所以就不会出现标杆式的超级企业。
他们经营这么多年以来，我感觉其变化的只是店铺的装修。招牌更加亮丽清晰，logo特别突出明显，位置更加优越。服务理念和经营策略并没有发生本质的改变，不知什么时间，哪一家公司才能真正实现破局。
百姓量贩主要扎根于濮阳市区，其中有部分超市走向了全省各地市和临近的河北与山东省进行布局，他在濮阳县几乎没有店铺覆盖；普客隆深耕濮阳县市场，只有几家店铺的触角深入到了濮阳市区，但是他在濮阳县下面的乡镇几乎实现了全覆盖。
另外两家，隆祥生活超市和绿城超市，它们主要也是覆盖在濮阳市区的范围内进行经营，在其它县城和省内其它地市级城市几乎没有动作，可能是受制于方方面面的自身原因。
以上四家公司，是濮阳的四大超级市场，几乎垄断了全市90%的市场份额。他们经营理念比较先进，规模大、种类全、就业人数多。可以说，为濮阳的民营企业发展做出了突出的贡献，是濮阳新零售的四面旗帜，是离老百姓最近的行业，他们几乎影响着全市所有人口的吃穿用，是370多万濮阳百姓的购物的重要场所。
希望他们不负众望，在家乡深耕，抓好销售跟服务。面向新世纪，不断改变经营理念，创新经营业态，走出一条濮阳特色的商超道路，服务近四百万濮阳市民。
我个人对它们的期望：实现超市的世纪转型，发展零售新业态，推出新的经营模式，线上线下高度融合，加强线下沉浸式体验，产品生产基地与消费顾客高度绑定，制定新的战略和具体的战术相结合；实现24小时不间断的营业，建立卓有成效的送货上门队伍，直接上门服务，建立有竞争力的价格体制，同时建立胖东来商超那样的无理由退货机制，增强与客户的粘性。
商超不应该走大型化，而应该走小型化，建立小而美盈利能力超强的社区便利店，像毛细血管一样遍布城市小区的角落。即时砍掉亏损的门店，砍掉的资源加强到盈利能力强的门店，彰显顶层设计格局；同时细分市场，建立专业化单一形式的蔬菜便利店、烟酒饮料店和外国商品店；为员工购买完善的保险，让其实现终身就业。建立大型商超协会，彼此优势互补，共同做大做强濮阳商超品牌。
每年举办两次商超半价节，类似美国的黑色星期五，商品全部5折，大量促进消费提升营业额，在各个门店建立广场，邀请濮阳知名网红前去打卡做节目，吸引年轻顾客群体。
走出濮阳面向全省，站在新的起点上，打响豫北商超品牌的IP，建立有龙城特色的商超集团，成为濮阳就业的生力军，同时大量吸引残疾人就业，减轻政府的负担，承担社会责任，造福一方百姓。#超市#
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腊月二十三，市政府新区又一大型超市——世纪鸿运盛大开业。人民广场周围已有四家大型超市：华联、马电、世纪鸿运、步步高（排名不分先后），小超市星罗棋布。购物方便，物美价廉。
南充市政府新区，公园一个连着一个，视野开阔，道路宽广，整洁干净，江风习习，空气清新！爱家乡！爱南充！
