创业术之如何制订创业计划书
不管想做那个项目，做那种生意，在去开公司前，去借钱做生意前，都必须严格按照以下内容做出完整的计划书
这个计划书你做的越仔细越认真，创业的成功性就会越大
磨刀不误砍柴工
计划书就是最高效的磨刀
想融人，融资，融资源的也是得靠这个计划书
以下所说的只是简单模型的创业计划书模板
如果涉及复杂的项目和业务，可以稍作改编，但核心思路不变
一企业概况
1选择创业的理由:
2企业愿景，使命
3企业经营范围，内容
4选择创办的企业类型:
a制造企业
b贸易企业
c服务企业
d农、林、牧、渔企业
e其他(请说明)
二创始人介绍
1以往相关经验(包括时间):
2教育背景及所学习的相关课程，技术(包括时间)
三市场调查
1对目标客户的描述
2市场容量以及趋势
3市场占有率
4竞争对手的核心优势
5竞争对手的主要劣势
6本企业相对于对手的核心优势
7本企业相对于对手的核心劣势
四市场营销计划
1产品或服务的特征
2产品或服务的价格
3选址及其理由)
4销售方式:将产品或服务销售给谁:
区域代理
分公司
个体店
5选择该销售方式的理由
6促销方式
a广告及成本预测
b人员推广及成本预测
c其他推广及成本预测
五企业架构
1公司名？
2注册什么性质:个体？独资？合伙？有限责任？股份？(说明理由)
3创始团队成员:
财务 工资
销售工资
运营工资
后勤 工资
培训 工资
4办新公司所产生的一切费用(资料，证章费，手续，保险，纳税等)
5股份合作协议内容:
a出资方式
b企业计划注册资金
c出资数额
d股权份额及利润分配
e利润数额与亏损承担
f分工、权限和责任
g违约责任
h转股、退股及增资
i协议变更和终止
j进出入机制
k竟业，保密条款
l其他条款
六投资
1机器设备，成本预测
2办公设施，成本预测
3交通工具，成本预测
4电子设施(软件，系统，小程序，app之类) 成本预测
5无形资产 成本预测
6前期开办费(企业开业前需要费用)
a
b
c
7其他投入费用
8列出总共投资金额
七流动资金
1采购费
2工资和薪金
3租金
4宣传广告费
5差旅费
6油路费
7办公用品费
8保险费
9水电费
10电话费
11其他费
八、销售收入预测
月销售情况
产品或服务1的销售数量
1-12月的平均单价
1-12月的销售额
产品或服务2的销售数量
1-12月的平均单价
1-12月的销售额
产品或服务3的销售数量
1-12月的平均单价
1-12月的销售额
合计
全年的销售总量和销售总收入
每一个产品都写出全年的销售收入预测
九 预测一年内的每月的收入和销售成本
十 预测一年内每月的现金流
#为什么女老板越来越多#
励志了，想去某上创业了。现征集：创业计划书一份
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#我的充实计划书# 我在头条创业的计划书
一、我的自媒体创作目标
1、充实自己的生活：
1）通过短视频方式记录生活。
2）在本地达人发布一些本地相关的实时新闻，发布一些正能量的文章，结交一些友友，通过平台沟通互动。
3）把新媒体做好，可以赚到钱。
二、目前遇到的困难
1、自媒体视频播放量上不去
2、本地达人相关新闻有时不能及时分享给大家
三、计划在做的
1、提高短视频的录制质量学习一些大V的录制方法，文案。
2、平台的一些培训课程在学习一些重点
实实在在的去做计划没有那么多冠冕堂皇的话语，边学习边分享给一些新手自媒体朋友一些帮助，有刚入门的无从下手的一些新人一些帮助。#本地达人联盟# #每天读书n小时#
红杉资本：商业计划书（BP）八大要点，成功有方法。
不论拿他人钱创业还是自己钱创业，梳理逻辑关系、理解这门生意更重要。想创业就要学会写商业计划书（BP），一边写一边思考，想的清楚才能走得更远
（1）公司目的：一句话要说的清楚你的业务。
（2）解决痛点：描述客户的痛苦。如何解决这个问题，以及目前解决办法的缺点是什么？
（3）时机选择：机会窗口很重要，最好的公司几乎总是很清楚为什么当下其最好的时机。最好的公司现在几乎总是很清楚为什么？
（3）市场潜力：确定您的客户和市场。一些最好的公司发明了自己的市场。
（4）竞争及选择：谁是你的直接和间接竞争对手？展示你有获胜的计划。
（5）行动计划：如何实现你的目标？
（6）商业模式：你打算如何赚钱，赚谁的钱？
（7）团队故事：讲述您的创始人和关键团队成员的故事。
（8）财务计划：你打算如何使用这些融资？
总经理总监，《如何做一份投资人想要的商业计划书》干货课件分享，很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。写BP时注意：
1、换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点；
2、可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题；
3、痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求；
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
融资的四大顺序，千万别搞反了，否则注定会失败！
一、【融人】融合伙人、股东、项目、团队
一个公司企业要想在残酷的竞争环境中生存下来，要想发展壮大，人才是非常关键的。
公司企业创始人要思考，创业阶段，公司企业需要什么样的人才；通过哪些方式方法找到这些人才；如何在人才里面挑选适合公司企业的人才；找到人才以后如何留存这些人才；如何打造一个具有凝聚力的团队，这些都是非常重要的。
为了合伙能长久，一定要约定这些合伙规则：
1、出钱规则、出多少钱，占多少股份
2、干活规则、如何分工谁来干，要负什么责任
3、决策规则、股东会谁说了算，董事会谁说了算
4、分钱规则、分多少，多长时间分，是按股权比例分还是按贡献大小分
5、罢免规则、股东躺在股权上睡觉，干同行吃里扒外怎么办
6、退出规则、多长时间里不能退出？什么条件下必须退出？按什么价格退出？退出后多久不能做同行挖客户？
二、【融资】融有资本的人，融有资源的人，融有能力的人，融有智慧的人
①资金型，有雄厚资本的人，如孙正义。
②资源型，有丰富资源的人，如雅虎。
③能力型，有优秀才能的人，如十八罗汉。
④顾问型，有过人智慧的人，如蔡崇信。
你需要谁，就把谁变成股东。关键问题是，你需要的人，凭什么成为你的股东？
①对于有资本的人，要让他看到利益所在。
②对于有资源的人，要让资源快速变现。
③对于有能力的人，要让能力有施展的平台。
④对于有智慧的人，要让智慧发挥价值。
三、【融钱】融投资人的钱，融上下游的钱
千万要记住：对于投资人，一定不要让他参与公司管理，也不要和投资人签署《对赌协议》，雷士照明吴长江，俏江南张兰，都是因为引进投资人，最终被资本踢出局。
以下这几项权利，打死也不要给投资人：
①经营管理权，投资人一般只投资不管理，所以决策权不要给。
②董事会提名权，董事会负责公司的日常经营管理，所以董事提名权也不要给。
③一票否决权，不能让投资人享有一票否决权，否则很多事只要投资人不同意，公司就无法执行。
④股份反稀释权，增资扩股不能只稀释老板本人的，投资人的也要一并稀释，这样才能吸引到更多优秀合伙人。
⑤公章、财务章的掌控权：防止投资人拿公章和财务章，做出损害公司利益的事。
四、【融智】融职业操盘手，融行业专家
作为老板的你，一定要知道，老板的职责不是销售，不是技术，也不是管理。
而是解决这六大问题：
①关于发展战略问题（目标），
②关于资本问题（钱），
③关于人得问题（关心），
④关于业务问题（要多），
⑤关于管理效率问题（要快），
⑥关于费用成本问题（要省）。
其中最重要的是，招到并留住优秀人才，培养与企业发展的长期陪伴者、奋斗者，这样才能解放自己，系统托管。
那么，你们知道这其中什么最重要吗？
①站在创始人的角度，是对公司的发展，是对公司控制权的掌握。
②站在所有股东、高管的角度，是利益的分配。
所以，请记住，股权不是静态的，而是动态的，随着企业的发展，随着人才的引进，随着资本的进入，需要不断进行调整和完善。
无内不实，无外不强，如果你既想融人融资融资源，又不想失去公司控制权。
那你一定要看看这套《企业融资全解2册书》，里面讲述了企业从初创、高速发展、成熟到上市各个阶段的融资策略、技术和方法，手把手教你写出可融到巨资的商业计划书：
①更清晰的融资流程：融资前的准备、撰写融资计划书、拟定Term Sheet核心条款。
②更实用的融资技巧：融资时机的选择、融资额度的把控、公司估值的定位。
③更典型的案例讲解：分析了许多从小微企业融资终发展到百亿级企业的成功案例。
方法都很简单，看完你也学得会，关键是价格也不贵，赶紧点击下方，拿回家学习吧！
企业融资全解2册书
小周喝完酒打车回家，路上发现自己2万元的背包不见了，里面还装着刚买的苹果电脑，让司机带他返回到酒吧，但没找到，小周怀疑司机拿走了自己的背包，于是联系司机，司机不承认。
小周的背包对于小周来说非常重要，背包里装着刚买的苹果电脑，更重要的是电脑上还有他的几个创业项目计划书。小周背着包去酒吧喝酒到半夜，于是网上叫了一辆车。
小周喝得有点醉意，车到半路，小周突然想起自己的背包，车里光线较暗，并没有找到，于是小周想到是否落在了酒吧。
小周和司机说明情况，司机载着他折返酒吧，但是到酒吧并没有找到，而司机也等得不耐烦，离开了。小周不甘心，看了酒吧影像，发现自己是背着包上了出租车。
这是怎么回事，再仔细看时，发现司机在他下车之后也离开了司机位置。过了一会回来就打开了小周坐过的后排位置。看到司机把一个包拿到前面。于是小周怀疑是司机拿走了背包。
屋漏偏逢连阴雨，小周丢了包，回家告诉女友，本想得到安慰，没想到女友非常生气，认为小周喝酒太不靠谱，竟然把这么重要的资料和电脑都丢了，于是两人吵架分手。
小周联系司机，说明情况，希望司机能够把背包物归原主。并且愿意给司机3000元拿回自己背包和物品，然而怎么说都没用，司机就是不承认。
小周无奈只好报警，警方看了视频，觉得看得并不清晰，不能确认拿包人，小周多次联系对方不误结果。但是又告诉小周，让小周去找他沟通此事。
司机这波操作让人怀疑，既然不承认拿了小周的物品，为何还要让小周找他沟通此事呢？
小周确实太大意了，带着重要的电脑和资料还可多了，一般人喝多了酒容易忘事儿，自己做过啥根本记不住，所以小周想不起来背包的状况也是酒后故障。
既然通过影像看到了司机拿走背包，在对方并不承认的情况下，可以通过法律途径解决。
那么如果确定是司机拿了小周的物品，司机是属于盗窃罪还是侵占罪呢？
依据刑法第二百六十四条盗窃罪是盗窃公私财物，数额较大的，或者多次盗窃、入户盗窃、携带凶器盗窃、扒窃的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。
而司机显然不是盗窃，而是侵占他人财物，侵占他人财物构成侵占罪。本罪在客观方面表现为将他人的交由自己代为保管的财物、遗忘物或者埋藏物非法占为己有，数额较大，拒不交还的行为。 要有通过正当、善意、合法的手段，持有他人财物的行为。这是构成本罪的重要前提，也是本罪区别于其他犯罪的重要特征。
根据《刑法》第二百七十条规定： 侵占罪将代为保管的他人财物非法占为己有，数额较大，拒不退还的，处二年以下有期徒刑、拘役或者罚金;数额巨大或者有其他严重情节的，处二年以上五年以下有期徒刑，并处罚金。 将他人的遗忘物或者埋藏物非法占为己有，数额较大，拒不交出的，依照前款的规定处罚。
本案中，小周多次联系司机，对方都不承认，不承认不等于没做过，还要根据警方的调查事实确认。现在的出租车上都有视频资料，小周报警后警方可以取证。
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【活动时间】
即日起至3月27日
【发文方向】
列出你在头条创业的计划，你的自媒体创作目标是什么，目前遇到哪些困难，计划下一步怎么做，看看别人有哪些想要完成的，也想想自己有哪些想做的！
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