一向把员工当兄弟的刘强东，终究还是下“狠手”了！刘强东曾说过要把员工当一辈子的兄弟，结果转身就把快递小哥的底薪取消了，但谁也想不到，快递小哥在没有底薪的情况下，收入足足是当初的十倍，这背后到底什么来头？竟然让雷军、董明珠都争相学习！
当年，京东物流可谓是一片指责声，无人看好刘强东的执着，甚至被业内称之为“拖垮京东”的项目。因为每年给快递小哥交五险一金就需要几十亿，从创办那天起就连续亏损。甚至在，京东物流就亏损超过28亿，这让刘强东也在公开场合感慨：再这么搞下去，公司只能坚持两年。
最后没有办法之际，刘强东才采用了“资源共享，实现共赢”的模式，把整个公司变成一个“创业平台”，让所有员工变成“创客”，快递小哥取消底薪，采用“高提成”揽件机制。
这就彻底激发了快递小哥的斗志，从以往的好吃懒做，变成了时刻关系业绩，主动为公司发展而努力。
让刘强东意想不到的是，这一创新彻底激发了内部团队的“狼性”。甚至在广州分公司的一名叫黄少波的快递小哥，短短一个月时间，工资从当年的9000飙升到9万块钱，当月揽件达到了13万件。这后来让刘强东亲自点名赞扬！
内部机制的创新，也让京东物流从此变成了一个平台高效，员工机制的团队，实现了逆袭翻盘。这背后也透露出：合伙人模式优势巨大！
事实上今天很多老板还在用着传统的思维模式去做生意，做管理。以至于整天忙忙碌碌，业绩上不去，员工缺乏斗志。这背后都是因为老板的思维没有紧跟时代而行，还在守着传统思维原地踏步！
你会发现，今天很多巨头企业都在用着类似的合伙人模式去运作。因为这套模式不仅限于大公司，中小企业甚至是内部业务团队都能复制使用。
具体操作如下：
如果我们在招聘人才的时候，可以用较高的底薪+提成去招聘。比如5000底薪+10%的提成。然后花费三个月的时间去培养。
三个月后，你就可以设计一套机制，让员工成为公司的合伙人，但合伙人是没有底薪，而提成却比原来高3倍。一开始肯定会有人同意，也有人拒绝。但只要有人开单了，拿到了高额的提成后，其他员工必然会像打了鸡血一样，充满斗志。
老板懂得利用机制去激发员工，利用模式去做项目，才能释放自己的管理压力，才能实现自动化运作。
同样，这模式也适用于连锁门店的裂变扩张。就好比水果零售之王的百果园，他短短几年时间，全国扩张5000家门店，年收入超过200亿，仅仅是线上会员就高达7000万，这背后必然是离不开这套模式。
因为他开门店总部不需要出钱，而是店长+区域经理+大区域总监合伙出资，他们各司其职，为了门店业绩去奋斗。
而门店每个月的盈利分红，需要上交30%给总部，剩下的三人按照持股比例分配。因为总部会给予门店一系列的经营扶持，而且还不收取加盟费。新门店前三年还会给予一定的亏损扶持。
最重要的时候还设计了一套“师徒裂变激励机制”，只要老店长可以定期培养出新的店长，有能力经营门店，那作为师傅就能享受徒弟门店的10%利润分红。而且还会利用股权激励的方式，鼓励老店长重新做新门店，享受更多的利润分红。
百果园从一开始就是把公司变成了一个“平台”，员工变成“创客”，员工与老板同心同德把这个蛋糕做大，然后实现共赢。
这也是今天这个互联网数字化时代流行的合伙人模式。马云曾经说过：属于雇佣时代已经成为过去，老板要懂得利用机制去“分钱”，利用模式去做激励和管理，企业才能实现长治久安，老板才能安枕无忧。
毕竟企业的层级脱变取决于老板的认知思维。并不是钱不好赚，而是老板的认知还停留在以往的“雇佣时代”，还在用着赚差价的思维去做生意。
为此，如果你也想要落实合伙人模式，设计全新的商业模式，实现业绩倍增，人才裂变，企业自动化运作，那么我强烈建议你入手下方链接这套《商业模式设计课程》。#头条创作挑战赛#
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