前段时间几个做餐饮品牌的一些创始人一起搞了几轮的聚会聚餐交流，有小部分的是我组织的，在这个聚会过程中呢，我总结出来一个不错的话题来跟大家分享，觉得非常受用，这个话题就是：舔狗式的向有结果的人学习。老许去了杭州一年半的时间，我和我另外一个搭档林总都认为他成长非常快，上了一个阶梯，他在向我们分享，其实我就是做舔狗做得好，就是不懂就问不懂就学，越高层的人越会舔狗，越基层的人越自负。在此呢，我讲一个非常有结果的人，就是前段时间刷到的参哥的视频，发现了像扑的创始人小柯总，参哥夸他是贼会做人的一个人，所以事业做得足够成功，首先像扑是一家餐饮品牌公司，也有代运营业务，在杭州有个餐饮创业基金专门投优质的餐饮品牌，为什么大家叫他小柯总呢，因为他确实是实现财富自由的人里面比较小年纪的，94年的，很多人也知道他，因为在老纪豪车毒总能刷到小柯总，因为他在老纪那里买了7辆豪车了，然而老许跟小柯总也是比较好的朋友，因此我也就跟小柯总有了一面之缘，确实非常优秀，我去的时候也不会因为我是一个小博主而不待见，因此我还采访了他们公司副总陈翔，去聊了一下他们公司的阿米巴模式，之前的一个视频，我觉得非常有价值，大家如果读不懂我们地摊项目为什么能做成连锁的话，就可以去回看我采访的那个视频，因为我们目前采取的摊主守摊合伙模式也是阿米巴模式的一种表现，但是我们的闭环肯定还是没有小柯总他们公司做得那么好，但是我也在学习与改进，偶尔也会微信问问他们，大概意思就是项目独立核算独立负责，例如打个比方，我们柠檬茶项目如果要加入合伙人那就这单个项目的独立负责人，那么我公司的财务，文员，筹建包括我的自媒体是为这个项目而服务的，那项目产生的盈利就是根据合伙人所占比例去分配，摊位呢又是一个小个体，也就是公司跟无数个摊主去合伙，只不过投资全部由公司来，你只需要守摊即可，就因为这个方式，所以我明年可以开多几个项目，原因是我们接下来的项目都有独立的负责人，比如烤鱼，比如糖水铺，比如现卤鸭货，这些项目可不是立马就能全面拓展的而是需要测试再核算我手里可以用的资源，这玩意就可不是那些无效资源，而是真正为你所用的，才叫资源。就例如我们柠檬茶供应链公司多给力，不用我囤一毛钱的货就帮我一键式发货给我们所有摊位，而且为了我们这个项目他们是仓库囤货的，囤货也基本上是按吨来的，而且还给我保留独家，就是其他人买不到，即便买到了也不可能是这个价，至少高了20-30%，所以可见这也是一场豪赌，我要对得起他们的支持，我也得把利他思维想到摊位上来，让摊主们是真正意义上赚钱的。哎呀，我啰哩巴嗦的竟然跑题，但是既然是即兴出来的东西那就是一定对你们有用的。
那我们回到如何当舔狗这个话题上来，上次他们在聊这个话题，最后总结出来一个点就是，凡是生意做得好的都是当舔狗当得好，哈哈哈，像有结果的人学习总归是没错的，如何让有结果的人愿意毫无保留的教你，这是一门艺术，我们总觉得埋头苦干是一种走向成功的方式，但是有人在走弯路，有人在走山路，压根跨不过去的路也执意要走那就是头破血流。
每个人生重要节点都不是因为你做对了什么事，而是因为你认识了某个美好的人，他们让你变得更好，所以，在你没有什么突破的时候，努力最低成本去认识人，去接触他们，去对他们表现你的诚意和态度，让他们记得你。
坐标成都。朋友在一家熟食店工作（连锁餐饮品牌），工资很低，3000多元一个月，上一休一。唯一的好处就是有很多吃的，临期食品需要报餐损，不能对外销售。报损后就需要丢了。她一般舍不得丢，觉得可惜了，自己当吃，所以一个月几乎每天都有吃的。不过这种熟食一般吃了长不胖。你愿意干这种工作吗？每天有吃的这种。
#成都头条#
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都是连锁品牌，要说口感最为一致，还得是K记和麦记，要说名字最文艺的，得数城南往事。
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钟俊俊1
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