中国连锁经营协会6月14日公布了“中国连锁top100”。
联盛商业成为了江西省的独苗企业，排名第89位。
从表中数据看，联盛商业连锁经营收入40.66亿元，同比增长4.7%。门店数量103家，同比下降1%。
门店的数量估计是包括了加盟的联盛网超，因为联盛超市直至1月莲花池店开业，也不过67家店，其中大部分都是位于九江市区的社区超市。
而先于联盛商业上市的江西国光商业却没有上榜，不知道是没有申报还是销售额未达到百强门槛（25亿）。
中国市场超市5强
1、沃尔玛中国：销量额990亿
2、永辉超市：销售额989亿
3、高鑫零售：销售额980亿
4、华润万家：销售额781亿
5、物美集团：销售额596亿
从门店数量来看，沃尔玛在中国只有396家门店，做出了990亿的销售额，相当于每家门店每年的销售额高达2亿多元，并且门店数虽然同比减少了，但是销售额同比却是增长了13.3%，更是拿下了中国市场超市的销售额冠军。
永辉、华润万家、物美的门店数量都超过了1000家，也都是全国性的品牌，像永辉超市、华润万家、苏果、物美等都是人们常见的超市品牌。物美把麦德龙收购了，所以这家原本德国的品牌，在国内市场也是归于物美旗下了。
从表里看拥有门店数量最多企业是世纪华联，全国拥有4102家门店，只不过世纪华联的超市都是中小型为主，面积大概也就一两百个平方，并且大多数都是加盟使用的品牌。
便利店行业近年来发展十分迅猛，日本第一家连锁式便利店7-11，在日本 70 年代的经济泡沫中逆势增长，可以说全家、罗森都是它的“模仿者”。 便利店巨头7-11做到了毛利率高达90%，它是如何做到的呢？以下内容总结了7-11如何三步引爆线下门店流量，中小企业都可以学习借鉴！
1、产品：打造爆品，做引流
用户消费的最多的品类，比如鲜食、牛奶、饮料等，可以提高店内客流量。 7-11根据不同地区店铺人群特点采用不同的消费品类，满足周边人群喜好。
2、客户：设计用户的紧迫感和新鲜感
通过和其他知名品牌进行跨界合作，打造「高讨论度的爆款」来引流。为了提高与客户的粘性，7-11还提供了打印、交水电费、直连免费 wifi 、取钱订票，甚至各种培训班的费用都可以代收，甚至增加了代收、发快递等业务。
3、加盟：帮助小便利店盈利
好多的那个小便利店都是两口子开的，然后一个两个的，一年呢反正发财也发不了，死也死不了，半死不活。7-11的这些政委们就找到这些夫妻店，用我们的品牌，用我们的供应链，用我们的收款系统，用我们的信息化优化你这个门店的整个经营系统，这是7-11的能力。
所以这些夫妻店的盈利能力自然就会提高啊，然后再给你一个承诺。承诺就是保底盈利，超额分红。你以前一个月假如挣1万块钱，那么保障你一个月还挣一万，超额的部分你拿走一半，然后7-11拿走一半。这些夫妻店一听，空手套白狼，不干白不干呐。
7-11为什么要干这个事呢？它就是要把看得见的钱分掉，最终获得这些资产：它在供应链里面，用户资产和品牌势能里面，它早就把钱和价值把它赚回去了。利用这个思路，它全球做了6万家店。
具体怎么管呢？大家可以参考。它是以终端的加盟合伙店为单位，每8家店一个政委，这8家店都是我来负责。我优化它的库存，优化它的陈列。对每个门店进行专业的培训等。8家店，每个月带来的收入的增加，就是由这一个政委来直接负责的，然后给政委发奖金就行了。这不也是团组创业吗？
7-11全球总部每个礼拜一，全球的政委几千人，就是雷打不动每个礼拜一在总部进行政委的训练，一周一天。然后第一天训练完了，从周二一直到周末就下一线，下完了一线到周一又回来到总部做训练。
因此看完了以后才知道，7-11根本就不是开便利店的，它是个培训公司。
所以，如果你有一个强大的商学院，你有个强大的赋能团队，你就帮你的加盟商提高它的产出，然后你在这里面赚到供应链的钱，赚到系统加盟的钱，赚到用户资产，关键最后赚到的是品牌势能。只有用这种思维，我们的企业才可能在三年五年内，实现十倍到百倍的增长。要是用以前的那个正向累积，往往就在半路就被耗死了，就根本不行。
三步引爆线下门店流量，打造90%毛利率的店铺：
A，赋能上游分销渠道，赋能下游管理系统，让自己成为产业链“路由器”；
B，打造黄金流量爆品，用让客户尖叫的产品和服务引流，让店铺人气十足；
C，数据化、信息化、标准化、个性化管理，如标准化门头、个性化铺货。
以上内容选自陈平老师的《互联式盈利思维》，重点讲传统企业互联转型的68大秘诀，这是每一个传统企业老板都应该学习的商业教材！
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②破解传统营销四大炮灰：电话营销，等客上门，陌生拜访，重资产运营
③卖产品不如卖系统，S2B2C赋能模式摆脱重资产运营，把企业做成产业大平台
④系统分析互联时代盈利的三大杀手锏：爆品+流量+粉丝，具体如何落地
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