这也太奇葩了！两个男人合伙卖T恤，把设计、生产、销售的活儿全都扔给顾客干，他俩躺着挣钱，一年净赚3200万美元，成了美国“T恤之王”！到底是怎么做到的？
其实很简单，他们先是做了一个Threadless品牌官网，在上面发布“T恤设计大赛”，用奖金、优惠券，吸引设计师、网友投稿。
一段时间后，公布数百款设计作品，让网友投票打分，选出大家最喜欢的4款，根据网友的购买意愿确定生产量。
更绝的是，T恤生产出来，他们不管销售，而是靠佣金吸引网友帮他们卖，怎么做呢？
他们就跟网友说：你们来宣传我的产品，我给你们分红。比如你穿上T恤拍张照放在社交平台上，就给你1.5美元奖励；推荐你朋友买一件T恤，就给你3美元奖励。
所以他们不打广告不开店，也不用招员工，就靠这套社交化营销和返利机制，快速积累了大批忠实粉丝。一件T恤只卖十几美元，除去分佣成本，照样赚得盆满钵满。
模式跑通后，他们开始每周发起一次设计比赛。短短2年，营收就从150万美元暴涨到650万，而且几乎每年都在以翻一倍的速度增长！
这套模式的优越之处就在于，把消费者变成消费商、代言人。让他们一边花钱消费，一边推销转介绍，从而实现流量、业绩双裂变。
国内也有很多公司，靠这套模式成为行业顶流。比如云集，成立4年美国上市，让5000多万人帮它疯狂卖货！它又是怎么做的？
很简单，云集给顾客划分了3个等级，学会你也能这样做：
一级店长：顾客花398购买会员礼包，就能开一家云集微店。之后每次自己购物时，能拿5%-40%的返利；把微店链接分享给朋友，朋友在你店里下了单，你还能拿15%佣金。
二级主管：如果你能邀请100个人，买398礼包开店，就能升级为主管。权益上增加两项，一是每拉一个398会员，给你150提成；你手底下至少100个小店，这些店总利润的10%归你。
三级经理：等你拉来1000人，就晋升为经理。之后你手下的主管，每拉一个398会员，他拿150，你也有80提成；你名下1000家店，5%的利润归你。
云集最疯狂的时候，每年都会催生很多年薪百万甚至千万的创业者，一年光提成就要发20亿，这个裂变速度你可以想象。
有的老板可能会问：那我们这种小公司，没人脉没资源，能不能把客户变成代言人、渠道商呢？
当然可以！比如我们有一位开服装店的老板学员，她就做了个小程序，把店里的衣服挂到线上。
然后跟老客户说：你充198就能成为会员，以后买衣服可以享受8.8折优惠。而且你还能把小程序上的衣服分享给朋友，朋友买了衣服，就给你20%佣金；朋友注册会员，就给你68元红包。
这套机制简单吧？但效果奇佳，她半年圈粉6万会员，净赚200多万，疫情期间业绩照样增长。
我们很多老板，只会做一锤子买卖，成交一次就完了，客户流失了也不管，后续肯定业绩艰难。
而互联式营销，是找到一套方法，让每个客户买1000次，再拉1000个新客户，让每个人都变成我们的代理商和分销渠道，以此实现流量和业绩的无穷裂变。
再牛的老板，一个人手里的资源也是有限的，所以你一定要学会整合利用外部无限的资源。
千万不要把客户当成个“买东西的”，客户才是一家企业的最大资源和财富！你能撬动多少客户重复消费，发掘多少人的终身价值，你公司就能赚多少钱。
因此老板不要总是抱怨市场、抱怨员工，其实业绩差，根本原因是你的商业模式太落后！
十年前的赚钱思维做不了今天的生意，顺势而为才能事半功倍！所以老板一定要学习，不能原地拉磨。
除了上面把客户变成代言人的模式之外，在我的《互联式盈利思维》里，还结合30多个行业、108大创新转型案例，详细讲解了更多前沿的商业模式，干货满满！比如：
1、创客合伙模式：如何把员工变成合伙人，低成本激活员工潜能？
2、事业合伙模式：怎样跟同行合伙，让企业轻资产、低风险裂变？
3、社群模式：如何0成本维护客户忠诚，持续引流新客户？
4、爆品模式：怎样用一款产品炸开市场，吸引客户主动找你消费？
以及S2B2C模式、新零售模式、众筹模式、会员模式等等，帮你走出企业增长困局，实现业绩裂变。
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互联式盈利思维
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9月16日，
