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河南省会计信息管理系统 河南省会计信息网

时间:2022-05-05 18:27:10

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河南省会计信息管理系统 河南省会计信息网

国企集团资金集约化管理,资金归集可以做,但要合规

资金统一归集,历来作为国资对下属企业财务管理、资金管理的重要手段。从积极的一面来看,资金归集有效的防止了下属企业资金管理、财务管理可能出现的违规、可能发生的风险;从另外一面来看,资金归集如果操作不当,会严重侵犯下属企业的独立经营自主权。

因此,证券监管机构对上市公司,包括国有上市公司的财务和资金是否独立非常关注。资金统一归集的做法不能一棍子打死,关键是要如实披露,不能违规。

(一)希格玛所对永煤控股巨额货币资金没有审慎评价和判断

希格玛所及相关人员在为永煤控股至财务报告提供审计服务过程中,未勤勉尽责,没有发现永煤控股名下巨额的货币资金实际上已经处于失去控制的状态。希格玛所既没有发现,也没有披露,导致审计报告中还是认定永煤控股持有的巨额资金是真实的,所出具的审计报告有虚假记载。

(二)河南能源资金归集

证监会在处罚认定书中指出,希格玛没有保持足够的职业谨慎,没有查询、查证核实永煤控股的资金,在存入财务公司之后,账户名已经变更为河南能源,资金实际上已经划转到河南能源的账户下,没有意识到相关财务报表存在重大错报。错误评估了货币资金领域的一个重大风险。

处罚决定书指出,希格玛所没有针对货币资金已划转至河南能源,需经河南能源审批后方可支取的情况进行审慎评价和判断,没有审慎评价审计证据,没有对结算中心存款列报认定保持必要的职业怀疑,未能区分出资金结算中心存款与可以被随时支取的货币资金在性质或功能上的差异,出具了有虚假记载的审计报告。

实际上,永煤控股账上的巨额资金根本没有办法正常使用。这也是很多上市公司一个非常奇怪的现象,上市公司一方面有巨额的存款、货币流动资金;另外一方面,又向银行进行大量的贷款融资,所谓的“存贷双高”。这种不合理现象的背后原因,就是因为所在集团有资金统一归集的做法。#国企改革# #国企# #财务造假# #资金归集#

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要求:本科以上学历,30岁以内

这样的两个人都是值得交往的人。

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1988年,湖北有位男子出于仗义豪气借给朋友5万元,但没想到在拿到钱后,这位好友竟从此不翼而飞。31年后,男子突然接到了来自派出所的电话……“你能来,就说明我没有看错人。”4月,在十堰派出所,两个头发花白的老人抱在了一起,其中一位老人手上拿着一叠厚厚的美元,硬要塞给另外一位老人。他们之间到底发生了什么事情?为何在场的民警对此感动不已?这两位老人一位叫做王明国,另一位叫张道汉,他们的故事还得从三十年前说起。1987年,王明国时任河南省外贸局驻广州办事处财务科长,虽然不是什么大官,但是却掌握着当地的财政大权和第一手的财务消息,是当地炙手可热的“香饽饽”。相较于王明国的春风得意,张道汉的身份则要普通得许多,他只是一个小包工头,平时天南海北的跑,哪里有生意就往哪里钻。当时,张道汉刚好在广东承包了一个工地,在一次饭局上,张道汉认识了王明国,两人礼貌性的留了联系电话,之后就再也没有接触了。在广东做生意的时候,张道汉发现当地的彩电特别便宜,而这在十堰那可是稀罕货,故而张道汉想着将彩电运到十堰,这样也可以赚一个中间差价。事实证明,张道汉确实有生意头脑,他运到十堰的第一批彩电卖了个精光,还很多人向他预定下一批货。见彩电好卖,张道汉决定大搞一笔,他一口气在广东买了一百台电视,这也引发了广东商人的关注,有人眼红张道汉赚钱,便交代当地的小混混要给张道汉一点“颜色”看看。故而,张道汉的一百台电视被人“有意”扣在了车站,管理人员不肯给他放行。张道汉这可急坏了,这一百台电视都是十堰客户订好的,如果没有按期到达十堰,送到客户的手上,那自己可要赔上一大笔钱,但是在广东自己也没有几个熟悉的朋友,能怎么办呢?就在张道汉焦急不已的时候,他突然想到之前在饭桌上认识的王明国,他是河南省外贸局驻广州办事处财务科长,如果王明国愿意帮忙,那应该能够摆平这件事吧!不过,张道汉也没抱什么希望,毕竟他和王明国只是一顿饭的情意,对方肯帮自己那是好心,不帮自己那是正常。出乎张道汉的意料,王明国一口答应了下来。张道汉也不知道王明国具体做了什么,不过半个小时之后,张道汉的电视机就全部“解扣”了。张道汉在电话里感谢了,还表示要请王明国吃饭,不过却被王明国拒绝了,王明国笑着说:“这只是小事情,以后需要帮忙开口就行。”说来也巧,在广东的生意做完后,张道汉就回到了十堰,他和王明国又断了联系。一天,张道汉接到了王明国的电话,电话里王明国吞吞吐吐的问张道干,能不能借给他五万块钱。原来,在张道汉离开后不久,王明国受到同事的陷害,被调离到其他闲岗,王明国心里不服,便想着辞职做生意,但是又被别人坑了,王明国现在急需五万块钱来“回本”。听说恩人有难,张道汉二话不说就将卡里的钱全部打给了王明国,还没让王明国写借条。王明国非常感激,他承诺张道汉,有钱了一定还给他。然而此后,王明国就像是消失了一样,张道汉再也没有得到他的消息。其实,王明国不是不想还钱,而是因为他后来做生意又赔本了,为了赚钱,他只能到公司做保安赚取生活费。好在王明国的女儿争气,在大学毕业后就到美国进修,这次她打了一笔钱给王明国,有了钱的王明国第一时间就来到了十堰,想把钱还给张道汉。不过,如今的张道汉早就换了电话号码和住址,所以王明国只能求助公安局。看到王明国的那一瞬间,张道汉也是百感交集,虽然这钱迟了这么多年,不过如今拿到了钱,他也感叹自己没有识错人。

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【辅仁药业预亏引爆退市危机,实控人曾“左手药右手酒”,董秘办称在积极寻找战略投资】财务造假、资金占用、债务逾期……跌落神坛的辅仁药业残局如何收场似乎已浮出水面。近日,辅仁药业集团制药股份有限公司(证券简称:*ST辅仁)在发布业绩预亏公告的同时,还披露了公司可能被终止上市的风险提示公告。公告显示,经财务部门初步测算,公司预计 年归属于上市公司股东的净利润将亏损约22.5亿元到26.5 亿元;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润将亏损约19.7亿元到23.7亿元。辅仁药业近年来问题不断,相继曝出大股东资金占用、违规担保和信披违规事件,因此接连收到监管部门的问询、警示和处罚,实控人、昔日河南首富朱文臣被被罚禁入市场,但这也未能改变辅仁药业走向退市边缘。风雨飘摇的辅仁药业接下来何去何从?网页链接

[cp]疫情之下,企业如何控制现金流度过危机?

在现代企业管理当中,财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程。它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心内容。但是处于目前疫情时刻,很多企业都无法正常运转,只能部分复工或者远处办公模式,财务管理的重要性就越发凸显。财务管理重事后分析,轻事前预防,造成了企业财务管理无章、无序,给财务工作埋下了隐患,较为普遍的问题主要有以下几个方面:

1、信息化程度不高,缺乏财务创新。在现代企业管理当中,很多企业财务管理模式受网络技术的限制,采用较分散的管理模式,电子化程度不高,财务信息上下级之间无法共享,监管信息反馈滞后,工作效率低下,没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。

2、财务架构不健全,组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学,有的甚至未设置专门的财务机构。

3、内控体系不完善,缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范,权责不到位,内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。

4、费用管理不规范,资产管理散乱。在费用开支上,部分企业管理不严,未建立完善的审批制度。一些潜在的付款周期,如房租、税费、发工资等,忽略了这些档期的存在将给企业现金流带来巨大影响。在资产管理上,实物管理和账务管理都有很多漏洞。

5、成本核算粗放,成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放,将各种产品成本笼统汇总核算,不利于加强成本控制;有的企业管理者只注重生产过程的成本控制,事前、事中控制能力较低,造成不必要的浪费。

此外,在疫情特殊时期,企业还面临着一个最大的问题,即资金流短缺。要想安全度过此次疫情危机,必须关注现金流,做好自我保护。其中,最重要的就是挑战极限式地降低成本,力所能及地缓解资金流短缺的情况。在经营层面上,通过拓展在线业务等尽可能地增加营收,降低应收,减少企业成本并要合理化投资节奏。在政策支持方面,政府已经宣布了多项支持企业的措施,包括减免税费、降低利息成本和贷款展期和续贷等,企业应该积极寻求政府的政策支持,如申请国家补贴专项贷款和税收优惠等等。在利益相关者层面,可以寻求其他利益相关者的理解,多方共同分担。如企业与供应商或者客户商议延期支付账款或者支付一定的利息。在此次疫情得到控制后,企业也依然要注重现金流,少量多批次备货,万一发生紧急情况,可以保障账上有足够的资金。

其实,对于企业来说,只有在日常企业管理方面加强财务管理,才能持续增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力。那么,如何才能做到财务管理的有序和规范呢?其实方法有很多,其中有效的一种就是启用电子信息化管理,比如财务软件的启用,实现企业财务数据的实时共享和无缝管理。

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