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中小学教师培训管理平台 陕西中小学教师培训管理平台

时间:2019-05-16 03:02:52

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中小学教师培训管理平台 陕西中小学教师培训管理平台

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中国高校外语慕课平台 - 一个免费的外语学习网站

网站由北外倡议发起,是一个非营利性的全国性社会组织

与常见的教育平台不同的是,此平台上的授课老师都是高校老师,其中不乏如北京大学、北京外国语大学的名校教师,所以质量不会太差.

#浙江省余姚市教育局局长王胜战被查# 网红王大局长谈教辅订购的问题?可能真相太辣眼!

天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往!——《史记》

利益就是动力。

那么在学生订购统一教辅书的利益链上最大受益者有哪些呢?稍加思考,答案可能有:某类书商,新华书店,教育局长,教育局主管业务领导,学校的校长等。

那么接下来明晰流程:

先是某类书商找到新华书店领导,让特定的某本或某些书进入学校学生教辅书订购目录,领导觉得利益可观,书的质量可能也不错,那么接下找教育局长。

新华书店和教育局是老合作伙伴了,沟通一下,两位领导一拍即合,这样的好事,哥们应该有福同享,有难同当。

临近开学,教育局长召集全县校长大会,安排开学各类事项,严禁乱收费,严禁老师指定学生购买辅导书,校园安全等等。领导在最后重申一点,严禁老师指定购买教辅资料,要买就到教育局中小学生教辅订购平台的《教辅材料自愿征订推荐目录》中去买。目录中有一科一辅,有国学经典,有革命传统文化,有家校共读等等。

然后就该轮到学校落实了,校长举行开学工作会议,安排各项工作。散会后又重点召开班主任会议。第二天开学,家长们都在自愿订购平台上订购书籍。

订购数据一汇总,有些班级订购除一科一辅外的书籍数目较少,学校赶紧召开班主任会议,督促班主任多做家长工作,并宣布关于此项工作的班主任优劣奖惩办法,甚至还可能与绩效挂钩。

这样,本来是自愿订购书籍,经过班主任施展浑身解数,就变成了“自愿"订购书籍。

最后,教育局再来一神助攻。某主管股室下文,本学期将举行中小学生革命传统文化作文大赛,或读国学经典征文大赛,或家校共读优秀学生评选,或……

终于任务完成,利益链接紧密。

接下来该聊聊利益分配了。比例也许是这样的:书商:新华书店:教育局:学校:班主任=3:3:3:1。

利益数据展示,

以一个般体量的南方县级市为例,人口70万,中小学在校人数约10万。以学生人均订购书籍为150元,市场价利润70元。那么这个大蛋糕就是10万学生人数x100元=700万。那么具体分配为,

书商=210万

新华书店=210万

教育局=210万

300所学校=70万,

这只是一个学期,

这只是以最保守的数据为例。

真相可能太辣眼!

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有这9个网站,谁还上校外辅导班?花那个冤枉钱?都网络时代了,谁还没有点资源啊,这9个网站,中小学老师最爱去逛,因为上面资料丰富,是备课的好帮手。家里有中小学生,记下这些网站吧,总有用处的。具体有国家中小学网络云平台、语文备课大师、小学资源网、课件站等。涵盖中小学阶段,很全的,点开就能看就能学,省钱又省心,时是网络中的优质资源,不可多得。但是只是作为上课的补充,最重要的还是课堂。还有一点很重要,不能经常看,因为长时间看电脑,对学生的视力有影响。我的观点是,宁可成绩不好,也不要戴眼镜。还要防止学生利用看电脑的机会玩游戏。唉,中国学生不容易,中国家长也不容易,像防贼一样。#教育微头条# #微头条名师团# #教育#

【中国国际教育展将于2月17-18日在京举办】

由中国教育国际交流协会主办的中国国际教育展北京站将于2月17-18日在北京国际会议中心举办。

展览坚持“线下+线上”混合模式,倾力打造新业态、新模式,提升“虚实结合”的展前、展中观众体验,通过院校参与实体展和在线远程交流两种方式,搭建国际教育优质资源平台。

本届展会吸引了来自20多个国家和地区的近200所院校参展。德国是此次展会主宾国,其展团将增加VR虚拟体验区,学生可以戴上VR眼镜,行走于德国大学图书馆、食堂、实验室等,身临其境感受海外校园环境,甚至可以和视频里的老师、同学来一场“3D互动”。

中国国际教育展已连续举办20余年,一直被誉为“中国留学市场的风向标”。展览始终践行“让优质国际教育资源惠及每一个学生”理念,赢得了海外权威教育机构和优质院校的广泛认可。

作者:韩晓萌

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一位校长在全体会议上讲到,教师成长是自己的事情,对于愿意学习的教师我们给平台给机会,对于不愿学习的教师,逼着参加这样那样的培训没有用,白白浪费时间与经费。

这种观点,对于当下的很多培训活动,是有借鉴意义的。很多学校在教师培训方面做了很多的尝试,但是教师的专业成长方面并不见效。

任正非有一个观点:很多培训员工的方法,是巴不得全体员工都当总统。这么全面性的发展,不管员工是花草还是树木都浇水,一盆盆往上浇,很高的成本浇出去了,可是有几个优秀的人是浇出来的。他的主张是,知识要员工自己去想办法解决,知识是劳动的准备过程,劳动的准备过程是员工自己的事情,是员工的投资行为。

愿意学习的教师,他自己会购买书籍,观看网络资料;不愿学习的教师,学校就是买好了资料摆在他的办公桌上,他也不会去翻看。

优秀的教师并不是培养出来的,而是在实践中磨练出来的,是在竞争中胜出的。每天的工作就是提升自己的好机会,同事的交流就是经验的学习。每天都用心去思考工作,不断地尝试,是成长的最好平台。

教师要有自我发展的渴望,想做不一样的自己,想找到成就感,学习的动力有了,才有可能主动成长。改变当下教师不愿学习的问题,并非培训本身的问题。如果工作的绩效要求让其有危机感,感受到工作的压力,主动改变自我的意愿就形成了。

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