#今天读书了吗#《颠覆者：周鸿祎自传》[1]本书记录了周鸿祎先生从幼年时代开始，直到今天四十余年的传奇经历。周鸿祎先生的成长几乎伴随了整个中国互联网的成长，从90年代上大学期间在校园里销售反病毒卡，再到离职北大方正后创立3721；从与CNNIC的战斗，到成为中国雅虎的总裁；从互联网第一口水战，到改变互联网格局的3Q大战；从免费杀毒到360成功在美国上市……勾勒出了一位互联网老兵近二十年的创业江湖路。同时本书也披露了许多大事件之后不为人知的背景与真相，大量的事实都是第一次呈现在公众面前。通过记录这一次次关键的转折点、分享创业历程中一个个跌宕起伏的故事，周鸿祎先生将其中的艰难坎坷、酸甜苦辣娓娓道来。
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最近看了这本《复盘》回顾了一下自己的人生，发现个人成长存在太多问题，如何校对自己的目标，如何思考失败的成因，哪些因素影响了做事效率？
这本书可以告诉我们，
复盘的类型，
复盘的方法
复盘的内容
复盘的步骤
还可以学习很多大佬的做事方法
比如：柳传志做事的PDF方法
联想复盘方法论，周鸿祎3721复盘
冯伦反省日的哲思
曾国藩二次领兵的复盘思维
还有很多个体商务经营之道的反思
让我们一起学习复盘思维，增长认知，拔高格局
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雅虎关闭在华业务 这样的美国企业早点退出中国为好。1、据雅虎中国官网公告，11月1日起，用户无法从中国大陆使用Yahoo（雅虎）的产品与服务。这意味着雅虎这个美国互联网企业真的退出了中国市场，是好事。
2、首先，雅虎的措辞似乎话里有话，因为其称，中国大陆将无法使用雅虎产品与服务，另外，据雅虎旗下科技媒体Engadget宣布，11月1日起关闭提供简体中文内容的“Engadget 中国版”。“但不影响Yahoo在全球其他地方的产品及服务”。这是啥意思？
3、其次，雅虎其实是否宣布关闭中国业务，早就无所谓了，因为雅虎早就没啥存在感了。
雅虎在全球的核心资产在 年 7 月被美国运营商 Verizon 以 48 亿美元收购。但后来 Verizon 又不想要雅虎了，又把雅虎卖掉了。要是雅虎有价值，，Verizon也不会出售雅虎。
而雅虎在中国早在 1999 年 9 月就与北大方正合作，推出了适合中文商业环境的雅虎中国网站。 年雅虎中国还以 1.2 亿美元收购了周鸿祎的 3721 。 到了 年，雅虎却关闭北京全球研发中心，已经基本结束了在中国的存在。
4、另外，雅虎这种没落的美国互联网企业其实对中国也没啥意义，雅虎自己不成功，从雅虎身上也学不到什么东西。再说了，如果雅虎在中国做大了，那才不是什么好事。
所以，雅虎关闭中国业务，对中国来说影响为0。#康钊爆料#
周鸿祎卖域名，史玉柱卖游戏，事实证明，不按套路出牌才能赚钱！
创业者A结合线下资源，考虑在互联网上开一个皮鞋专卖店。于是，他和皮鞋品牌商合股，雇人开发了一个独立的B2C（即“商对客”）网站，开始在网上卖鞋。
这时候，A认为应该招一个销售总监来完成销售预期。可是，连着招了几个，业绩提升都不明显。于是A感慨：21世纪，最缺的是人才啊！#这是真的吗？其实不是#
A所面对的问题，真的是人才短缺吗？也许不是。A真正的问题，也许是他自己。
讲两个我听来的故事。
360的创始人周鸿祎早期是做“3721”，卖中文域名的。域名这玩意儿看不见、摸不着，难卖。招一个销售总监，给他定指标，似乎是最容易做的管理。但是，有用吗？如果研发者自己都不知道把东西卖给谁、怎么卖，当初为什么要研发它呢？#周鸿祎#
为此，周鸿祎制订了一个“农村包围城市”的策略。他找到一群销售人员，给他们几个简单的指引：第一，到二线城市去；第二，“引”——中文域名就是网上门牌号码；第三，
“诱”——你不买，别人可能就买了。据说凭借这些简单的销售策略，3721中文域名销售战绩颇丰。执行这样的销售策略，需要每一个销售人员都是销售大师吗？不需要。
另一个故事有关“脑白金”创始人史玉柱和他率队研发的网络游戏《征途》。当时，网络游戏是盛大《传奇》的天下，《征途》作为一款新网游，怎么卖？标准管理的做法是：找一群销售，给他们定指标，指标的完成情况和奖金挂钩，让销售各显其能。但是，有用吗？
传闻史玉柱制订了一项“策反”的销售策略。他找到一批人，叫他们每天去玩《传奇》，任务很简单：第一，找到其他玩家；第二，和他们聊天；第三，对他们说：“《征途》挺好玩的，去玩吧。”执行这样的销售策略，需要每一个销售人员都是销售大师吗？不需要。#史玉柱#
尽管上面的两个故事都未经验证，但我听闻后仍深感其策略的简单、高明。
作为管理者，你自己是最重要的人才。你对人才的渴求，可能是因为策略的缺失。
有一位从事互联网工作的朋友说：“工程师有一个必需的突破，就是化繁为简的能力。”
这句话很有道理，但或许应该这么说：“工程师如果具备化繁为简的能力，那就太好了。”这是一种期望。之所以称为“期望”，是因为永远只有少部分人能做到，而不是“必需的突破”。
孟子曰：“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬——行有不得者，皆反求诸己。”意思是说，别人做不好，一定要反问自己，是否管理有问题。
化繁为简的能力，是组织的能力，是管理者的能力，不是工程师的能力。怎样才是好的管理？以盖房子为例，一个包工头找来20个工人，说：“这是图纸，这是钱。你们必须有化繁为简的能力，请在20天内把房子盖好。”这是不现实的。懂得化繁为简的管理者，会先把工人按工种分为木工、电工、瓦工、水暖工等，再把工序分为一二三四五。此外，最重要的是，要给每个工人下达一个简单的指令，比如要求瓦工“把砖头直直地砌成3米高、2米宽”。
工程师只应负责接收简单的指令。管理者当然期望员工足够聪明，但如果把质量依赖于员工的聪明，就会把公司置于巨大的风险之中。
对人才期望过高，对员工现有能力和主动性不满，可能是因为管理的薄弱。管理者要懂得“反求诸己”。
什么叫反求诸己？就是从所有问题中，找到自身的原因。管理从来没有“你应该怎样”，更没有“他应该怎样”，只有“我应该怎样”；从来没有“这一届员工不行”，只有自己不行。如果真是员工不行，没有把不行的员工换掉，也是自己不行。
我在中国最大的私人董事会机构“领教工坊”带领一个十几位企业家组成的私人董事会小组。这些企业家平时在企业里也许都是“永远伟大、光荣、正确”，但是当十几个“永远伟大、光荣、正确”的人坐在一起的时候，大家就开始互相“照镜子”。有企业家看到公司的很多问题其实都是自己的问题，常常会惊得一身冷汗，甚至痛哭流涕。
正如领教工坊的口号“仁者如射，射者正己而后发；发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已矣”。意思就是，摆好姿势射击，没有射中目标，不要责怪比自己射得好的人，要研究自己的射击姿势是否有问题。
总结：本节课讲的内容是反求诸己，就是要求管理者从所有问题中，找到自身的原因。管理从来没有“你应该怎样”，更没有“他应该怎样”，只有"我应该怎样”。你永远无法改变别人，你只能改变自己。通过改变自己的方式，改变别人。
金句解读Day4：
系统学习是最偷懒的进步方式——素宣
解读语：
有句话说：“不要指望一节课，一个专栏，一本书就能够一下子改变自己，学习是一个系统动态的过程”。
李笑来老师也多次强调过，要在碎片化的时代利用零碎时间进行系统学习。
为什么现在知识付费圈子这么火？有那么多人愿意花几千块、上万块去跟老师学习？
原因很简单，你想以最快的速度在一个领域获得成功，就要跟这个领域有结果的老师进行系统学习，这是最偷懒，也是进步最快的方式，没有之一。
就比如我，为什么要报名参加素宣老师的超级笔记术课程？
因为当我在9.9的体验群里，第一次看见老师和学姐们展示出来的个人移动图书馆、逐字稿，以及个人日报时，只一眼，就被深深吸引了。
我自认为，自己在多年的机关工作中也是一个很细致的人了，可没想过有人还能精细到这种程度，说实话，这确实让我感到非常焦虑，同时，也更加让我对这门课程充满了期待和好奇。
在报名之前，我曾经考虑过一个问题，如果我不报名正式课跟着老师系统学习，光靠自己是不是也可以悟出些门道，这样我就可以省钱了。
不过，我很快就打消了这个念头，为什么？
因为我尝试去用印象笔记，可是半天过去了，依然弄不明白其中门道，对于成年人来讲，我们的时间成本很宝贵，我不能浪费那么多时间和精力去一点点试错、重来，再试错、再重来，我耗不起。
我想学的这门技术，现在已经有人做出结果了，并且实验了很多年，证明了她的成功，结果摆在眼前，我直接跟着她系统的去学就好了，何必还要费时费力自己研究呢？
事实证明，我的想法是对的，老师的课程安排很系统、很有条理性，只上了第一节正课，我就轻而易举的搭建出了属于自己的个人移动图书馆，虽然我在实操的过程中也遇到了问题，但当我把问题发到学习群里，很快就得到了解决。
这就是系统学习带给我的好处，在专业、有结果的老师指导下，我在这个领域可以避开所有弯道、快速入门，可以说完全不存在试错的风险，只要认真去学，这技术就是我的了，可以为我所用。
真的很喜欢系统学习带给我一路直上的感觉。
如何能够做到有效的系统学习呢？
我总结了以下3点，希望能帮到你。
第一，放弃自我探索，追寻有结果的老师
不要想着为了省钱自己去慢慢摸索，钱没了可以再挣，但你丢了的时间，永远都找不回来。
想要快速入门，最直接的办法，就是追寻这个领域里，已经做出成功结果的老师，他们践行多年的实战经验告诉你，只要跟着他们的方法来系统学习，你一定能成功。
第二，避免眼高手低，加强刻意练习
实践是检验真理的唯一标准，老师的成功方法已经告诉你了，接下来就要靠你自己去上手实操。不要指望随便看一看、听一听，不动手就能学会，对于我们普通人来讲，这种好事不存在的。
刻意练习，是心理学家安德斯 艾利克森提出的学习方法，他发现：决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是刻意练习的程度。
你要跳出舒适圈，大量的做重复性训练，形成肌肉记忆，当你积累了足够的量变，质变自然就会出现。
第三，持续复盘迭代，及时解决问题
每个人在进入一个新的领域进行学习时，一定要做到对知识的复盘迭代，只有这样，才会发现问题，进而及时解决。
陈中在《复盘 对过去的事情做思维演练》中写过这样一段话：
但凡有成就的人，都是复盘高手。
马化腾复盘腾讯以前的竞争策略，制定了开放平台生态战略。
周鸿祎复盘3721对用户的不尊重之后，创立了中国最大的网络安全公司奇虎360。
孙陶然直言自己的成就，一般靠天赋，一半归功于复盘。
没有复盘迭代，我们就不会有持续精进，只有持续精进，我们才能走向成功。
请记得，如果你想以最偷懒的方式，进最快的步，一定要学会系统学习。#微头条打卡# #我要上 头条#
360的道歉实在太廉价！
百度的假医疗广告死人360能不知道？道歉的越快越没有诚意，可能早就在做虚假医疗广告的同时时刻准备着道歉！
360的周鸿祎虽然做了几件客观有利于大家的事情，但是改变不了他老牌流氓的身份，因为中国第一个流氓软件3721就是他做的！
一个流氓的道歉没有诚意！#今日头条#
身家3900亿的马化腾，以前是BB机公司的小职员，他发现做网络通讯很有前景，但是领导不让他做，认为这是不务正业。于是，马化腾拉上张志东创立了腾讯公司，研究让BB机接收网络信息，比如邮箱信件。后来这块业务差点让公司倒闭，马化腾就推出了OICQ（QQ前身），一下颠覆了人们的通讯方式，而BB机公司则湮灭在了历史长河里。
马化腾后来很推崇一本书叫《创新者的窘境》，里面提出了一个有趣的问题：为什么大公司总会被小公司颠覆？就像做BB机的大公司，是怎么被小公司干掉的？就像诺基亚做手机本来是如日中天的世界老大，怎么就被苹果干掉了？《创新者的窘境》中说，很多大公司就是因为太大，他们就只能接一些大业务，因为业务小了回报率太低，不值得做，这样就给小企业留下了机会。
360的老板周鸿祎，以前在方正公司上班，他发现做中文上网是前景，但是领导劝他死了这条心，我们原有的业务非常赚钱，为什么要放下嘴中的肥肉。周鸿祎就决定自己做，做3721网站，做的非常好，要远远超过方正。后来，3721被雅虎收购以后，周鸿祎在雅虎当高管，又发现做网络安全很不错，但公司又不同意，他只能辞职做了360。周鸿祎后来在他的自传中，也推荐了这本《创新者的窘境》，他认为这本书就是他真实经历的写照。
《创新者的窘境》中说，创新的另一个阻碍，就是新业务不仅不赚钱，还会和旧业务发生冲突。比如，张小龙做微信时，做出的语音通话功能，就影响了移动等通讯商的利益。腾讯内部无线部的老大，就给张小龙打电话，强烈要求他下线微信，别做了。后来是马化腾力挺，微信才坚持了下来，颠覆了电脑版的QQ，为腾讯抢下了移动互联网的船票。
混沌商学院的李善友教授，对《创新者的窘境》这本书推崇备至，在商业课上反复的讲这本书的内容。《创新者的窘境》的作者是管理届泰山北斗的人物——克里斯坦森，他的思想影响了马化腾、周鸿祎、马云等一众互联网行业的大佬。这本书被誉为“20世纪最有影响的20本商业书籍之一”，应该说对商业感兴趣的人人手一本。对《创新者的窘境》这本书感兴趣的，点击下方看一看即可购买：
#好书奇遇季#
王老师就如同上天派来拯救周鸿祎的天使，她的宽容，释放了他的另类个性，却没有助长他的叛逆。
在现在老师的眼里，周鸿祎小时候就是一个不折不扣的“熊孩子”，精力旺盛，性情顽劣。老师在上面讲课，他在下面随意说话，做各种小动作。于是，被老师点名、罚站也就成了家常便饭。但凡有点虚荣心的孩子，脸上恐怕早就挂不住了。但他不以为耻，反以为荣。
老师前脚刚把他拎到教室前面罚站，他后脚就对全班同学做鬼脸，继续着自己的表演。同学们瞬间笑作一团，课堂秩序彻底乱了。老师连课也上不下去，只好把他拉到办公室，扔给他一本练习册让他全部做完。
周鸿祎不服管教、蔑视权威的天性与生俱来，这一点，像不像齐天大圣孙悟空？
在大部分老师的眼里，那时的周鸿祎就是一个无可救药的“学渣”。他每节课只能集中精力20分钟听课，剩余时间，要么走神，要么捣蛋。小学五年级的时候，他们班换了一位名叫王芙蓉的数学老师。在数学课上，王老师在上面讲，周鸿祎就在下面画画。那是他最喜欢做的事情之一。小时候每当他哭闹不停，他的父母就会递给他一支画笔和一个本子，他就会立即安静下来，开始自己画个不停。
他一直画了半节课。下课之后，王老师走到他跟前，问他在画什么？他说，画马。王老师饶有兴趣地拿起了他的“杰作”端详了一番，接着评论到，“真没想到，你画得还真不错。”后来有一天，王老师把周鸿祎叫到了办公室，让他品评自己所画的梅兰竹菊的扇面。周鸿祎立即感觉遇到了知音，也受到了重视，一下子被王老师“降服了”。从此，他暗下决心要学好数学，而且他真的做到了，这无形中奠定了他对计算机的兴趣。
虽然周鸿祎在课堂上十分不安分，但从小就养成了一个非常好的习惯——他爱上了阅读。当父亲教会了他查字典之后，他的阅读能力更是如虎添翼。那时儿童读物很少，家中的大人看的书，从革命书籍《林海雪原》《敌后武工队》，到传统小说《水浒传》《西游记》《三国演义》，全都被他读了个遍。
小学三四年级的时候，很喜欢他的美术老师交给了他一份工作，让他到学校图书室整理图书，这让他喜出望外。他第一次有机会接触由国外翻译而来的儿童读物，这让他争分夺秒地阅读，每天乐不思蜀，如同置身于一个奇异星球。本来他就与现实世界有点格格不入，阅读给他提供了一个逃离现实的通道。他在这颗世外星球上逍遥自在，得心应手。
阅读的好处是增进了认知，坏处是助长了性格里的孤傲。但是阅读习惯的一个重要的潜移默化的影响是，它让周鸿祎日后步入理工男的逻辑世界时，却依然拥有人文学科的视野。
以上这些关于周鸿祎的童年轶事，在出版的《颠覆者：周鸿祎自传》一书中有详细记载。周鸿祎是360集团董事长兼CEO，他是中国互联网界的一个传奇人物，正如前文所述，他天生就是一个异类，一个斗士，一个颠覆者。他跟随中国互联网一起成长起来，并在其发展史上打下了自己鲜明的烙印。
这本书记录了许多人耳熟能详的周鸿祎前半生所经历的大事件，比如，创建3721，出任雅虎总裁，和腾讯进行命悬一线的3Q大战，以免费为法宝血洗杀毒行业，最终携360赴纳斯达克成功上市，每一段都有鲜为人知的幕后故事，周鸿祎写得跌宕起伏，读来让人热血沸腾。
俗话说，三岁看大，七岁看老。本书一共13章，周鸿祎用前五章写了他从出生到大学毕业的成长过程。其中有很多妙趣横生的故事，周鸿祎后来许多行事风格，都可以从中找到伏笔。如今，在刚刚过去的315晚会上，360也被点名批评，这使得周鸿祎又一次被置身于风口浪尖之上。
不知道多年以后，周鸿祎再度续写下半生的自传时，又会如何记录这一历史事件呢？如果你也想全面了解这个互联网斗士，当然也有人称之为“流氓”，欢迎点击下面的【看一看】按钮，购买《颠覆者：周鸿祎自传》一书进行品鉴。#读书# #周鸿祎# #全民荐书人# @世界历史那点儿事
颠覆者：周鸿祎自传
“master939”“信心”两次“朦胧”创业
加盟“北大方正”学习“职场”
创办“3721”卖掉“并入雅虎”创建“一搜”
投资“奇虎”在创“360”
像个“斗士”一样“自驱”开疆破土，
痛恨自己“不专注”导致老是“革自己”
这可能就是自己的精髓“颠覆者”
知道了“丢西瓜保芝麻”多欲，
深知“小马过河”的自问，
避免了“养羊理论”的转圈。
书中验证了【英雄】
就是超越了阶级出身，超越了周边环境，超越了性格局限，拒绝按照任何设定好的程序行事，不被大数据预测，给世界带来惊喜，最不像机器人的人。
周鸿祎做到了。
书中，让我看到二十年的“互联网”的发展，升级，变异，生活应用，普及，到细分变迁…带给我很多商业推广的思考，可读性很高。
