“你们中国公司不允许自主培养种鸡！”，美国某公司高管得到中国企业正在“偷摸”搞研究培育种鸡的消息之后，火速赶到中国，威胁种鸡研发项目的提出者傅光明，若他再不停止该项研发，两个公司之间的合作就中断了。而面对美国高管的威胁，傅光明霸气地回怼道：“终止合作就终止合作！给你10分钟，请离开我的公司。”
傅光明于1953年出生于江西省，在其中学毕业后就参军入党，6年后才从部队退下来。退伍回来的傅光明并没有抱着所谓的“铁饭碗”每天混吃过日子。相反，他是一个非常爱创新的人，一次偶然的机会，他了解到一只肉鸡只要在两个月的时间就可以长到三斤。
这让他看到了商机，在当时那个物资匮乏的年代，只有逢年过节普通百姓才会杀鸡吃肉，喂养肉鸡生长周期短，而且饲料的成本较低，傅光明觉得养鸡是一个不错的生意。
于是在这一年傅光明决心下海创业，但是正所谓隔行如隔山，创业哪是那么容易的？所以当傅光明第1次贷款2万元，买了300颗种鸡蛋准备孵化，结果却因为没有经验，300颗鸡蛋仅仅孵出了一只小鸡，而且这只小鸡还是公鸡。
如果是一般人遇到这样的挫折，早就一蹶不振，觉得还是自己的“铁饭碗”香，何必折腾来折腾去浪费精力呢？
但傅光明曾经参军入伍，在部队上经过磨练的他有着强大的意志力。本着吃一堑长一智的教训，傅光明重整士气，仔细地学习了关于养鸡的知识，边学习边实践，又贷款买了600颗种鸡蛋，皇天不负有心人，这一次有一半的鸡蛋都孵出了小鸡。
于是这成功孵出来的300只小鸡就成了傅光明鸡场的启动资金。在鸡场成功开张以后，傅光明并没有轻松下来，他经常守在鸡舍里，时刻查看鸡舍的温度是否适宜，观察鸡饲料、水是否充足？
在傅光明的耐心照料下，这些小鸡在两个多月长到了三斤多。于是傅光明就将这些鸡拿到集市上去卖。然而令傅光明没想到的是，他在卖鸡时，遭到了左邻右舍以及亲戚朋友的议论，都说他的脑子搭错了筋，放着好好的“铁饭碗”不要，非要折腾去养鸡。
但是，对于创业者来说脸面是不值钱的，要想真正地做下去就要放下面子，而放下面子也是创业者获得成功的前提条件。
由于傅光明肯吃苦耐劳，他的养鸡场越做越大。再加上中国当时的经济发展势头正猛，人们的生活条件得以改善，市场上鸡肉的行情也越来越好，傅光明成立了圣农实业公司。
随着公司越做越大，傅光明不再满足于养鸡，他决定从欧美国家引进一条鸡肉加工线。虽然当时他这一决策遭到了很多人的质疑，但后来的结果证明傅光明的眼光非常具有前瞻性。果然在不久后肯德基入驻中国，并且得知全国只有圣农实业公司一家现代化冻肉的加工生产线，就主动与圣农签下了的合约。
随后，麦当劳、德克士等等也相继赶来与圣农合作，圣农的发展可谓是到了巅峰时期。
但此时的傅光明仍旧心中耿耿于怀。因为当时的中国没有技术培育出种鸡的鸡苗，圣农公司的种鸡鸡苗都是来自于美国，并且美国一直掌握着核心技术以用来牵制中国市场。
这件事如一根刺般扎在傅光明的内心深处，让他辗转反侧，夜不能寐。在经过很长一段时间的深思熟虑之后，傅光明大手一挥，决定自己成立研发室，研究种鸡培育技术。
但是美国公司先前曾经说过：“如果谁想要研发种鸡培育技术，美国将不会再提供种鸡苗。”受制于美国技术垄断的影响，傅光明只得偷偷地研发种鸡培育技术，不能让美国知晓。
于是，傅光明在全国内偷偷地寻找培育种鸡的人才，建立研发室。傅光明为了研发种鸡培育技术投进了10个亿，然而他却不知道这能不能成功，如若不能成功而且还被美国知晓的话，这对圣农公司将是一次毁灭性的打击。
幸好几年后，研发获得了突破性的进展，但这件事情也被美国公司发现了。美国高管就急匆匆地来到傅光明的办公室，要求他立即停止种鸡培育的研究否则就停止合作。
面对美国人的无理要求，而且研发即将成功，希望的曙光就在前方，傅光明毫不留情地拒绝了。
最终傅光明的公司成功研发出来的技术甚至优于美国的培育技术，这个卡住中国鸡肉市场脖子的技术也终于被拿掉了。
傅光明是一个令人尊敬的企业家，不仅在于他的不断创新，更在于他勇担责任，为社会做贡献。
今年肉鸡价格持续低迷，养殖户大多数亏损的。但下面这几个鸡场大量运用廉价资源（学校工厂餐厨下脚料、豆渣等）进行发酵，部分代替饲料（使用量20%~30%），成本降低明显，且运用后鸡场臭味少，发病率地用药成本显著下降，鸡肉品质好。对比每只鸡多盈利5~15元。
