不少财务人员对于做好汇报方面不在意，经常用流水账方式进行记录，自己怎么方便怎么来，没有从他人视角考虑方便他人理解。
首先，忽略沟通对象，总经理和部门上司同事、跨部门同事都是一视同仁的分析报告内容，需要根据沟通对象，在了解沟通对象具体是谁，因人而异做好内容，给总经理的要简明扼要，直接上司可以用专业术语，跨部门要提出关键问题等。
其次，沟通报告格式数据多，提炼少，缺乏要点，内容不够精炼深刻，不能帮助大家了解要解决的问题事项，花了时间却没有达成建设性的建议等。数据只是基本素材，需要经过整理加工之后，才能成为有价值的信息，同时还需要提炼出要点，最好用一句话概括这次原因分析内容。比如说，预算执行情况，有一个部门超预算了，其他部门的费用在预算范围内，可以说“除**部门*月份的**费用支出，其他部门的费用在预算范围之内”。
再次，容易发生结构混乱，头重脚轻的问题，习惯以自己比较花时间多的内容做重点，这是轻视结构的表现。需要先告知结论或核心观点、相关要点、具体明细（可用附件形式放在附录里面），提高沟通效率。
一个有观点、对问题进行分析、以及有解决方案的财务分析报告，对于业务流程的优化的效率方面，有极大的推动作用，如果听不懂或者看不明白，怎么改善？
要做好业财融合，数据核算及时准确，分析报告有洞察力和方便看报告的人员理解你的观点，帮助企业创造价值。
不少中小企业，财务对业务结合做得强差人意，源于数据分析的基本功没有做好，数据分析说不到点子上，看不懂或者对业务也没有帮助，分析内容流于形式，对业务环节改善和企业决策没有起到应有的作用。
你的财务分析报告，别人反馈如何？有遇到别人get不到的情况吗？
如果你们工作中，遇到了经营分析问题，欢迎留言告诉李老师。
#企业管理# #财务分析# #企业财务管理# #业务# #财务#
如果经营分析所选取的指标很明确、分析会议讨论得也很具体，那么撰写经营分析报告的素材就会很充分了，接下来就是各项专题分析结论的呈现、汇报。
无论是什么方式呈现，经营分析报告应该呈现以下特征：
1、重在有用，不要过分追求形式；
2、抓住主要需求，不要过分追求全面；
3、对比分析差距，明确改进方向和目标；
4、探究数字背后的原因，但不要过于纠结，重在解决方案；
5、最终的目的是促成行动，形成计划、明确责任人等。
同时为了提高分析质量，分析报告要体现三个导向：
1、以数据导向：尽可能用数据说话，通过实际数据和预算、KPI数据的对比，直接得出明确的结论。
2、以问题为向：由对比的差距，定位问题，分析并锁定问题原因。
3、以结果导向：紧扣目标，重点思考如何调整才能达到目标。
各项专题分析报告由专项责任人向公司领导层汇报、通过后，汇总形成公司经营分析报告，上报公司最高负责人审批，并召开员工大会进行宣贯执行。#每天一个财税知识点# #经营分析#
