竞聘部门副职职位，最有希望获选的老林，因听信好同事的“骚主意”，把“好事”搞成了一地鸡毛！
这次选拔副职，本来是老林的希望最大，论能力、论资历、论排队，也应该是老林的。结果，老林多此一举，做了一个“骚操作”，结局出乎意料。
———（100个职场案例分析之23）
这次竞聘面向全员，首先要搞民主推荐，看看群众的口碑。老林这个人的性格一些内向，平时不善于跟同事打交道，比较喜欢钻研业务。大牛就建议老林到了关键时刻，要主动出击拉拉票，否则，推荐不集中，你连第一关都过不去！
老林一想，大牛也是为我好，出的主意很中肯。老林就跟几个要好的同事打了招呼，有几个同事外出了，就给他们发了微信，拜托他们在关键时刻帮他一下。结果，领导收到截图，取消了老林的报名资格和竞聘方式，改为组织考察形式，大牛被提拔了！
这个故事案例告诉我们几个道理：
（1）所谓竞聘上岗，只是形式，从来都没有“自由报名、公开PK”的实质，基本都是内定人选，走个形式。切不可当真，傻乎乎地报名，当个陪衬是轻的，被人当笑话看、说你不懂事就严重了。
（2）看看竞聘条件，就能“套”住“目标人选”，甚至是为某人量身定制的。如果你不是“目标人选”，就不要报名了，别被当猴耍。
（3）领导没有私下跟你“吹风”，你也别折腾了。现在的选拔方式已经改变了，民主推荐只是一种验证，选人的初始提名权在一把手的酝酿动议环节。程序是一把手先提名，三人小组同意，就可以启动选拔程序了。所以，选拔任用都是带着目标人选开始的，而不是大家海选的。如果没吹风，你就别想了！
（4）拉票的意义不大。第三条已经写了，提名的人选不是你，拉票没有意义。领导让你上，你的群众基础不牢靠，领导也会帮你做工作的！你自己不要轻易去拉票，非要做，必须极其隐蔽，切不可留下短信、微信、通话录音等痕迹。
（5）职位竞争，同事之间属于“存量结构”矛盾，而不是增量矛盾，我上就没有你的份！你上就没我的事！这种矛盾是“过不去”的。一条小道，迎面走来一个彪形大汉，你侧身让过即可。只有一个座位，竞争就是结构化矛盾，必然带来利益格局变化。凡是选拔任用人员时，对再要好的同事也要有防范意识，害人之心不可有 防人之心不可无。
#真知新坐标##你们的行业里有什么小秘密#
我呆的行，没有一个支行行长是基层升上去的！没有一个！都是分行空降！分行各个副行长都有自己的管辖支行，当然派自己人下去，基层人他认识吗熟悉吗？支行副行长倒还有！所以如果去了基层网点，撑死升到支行副行长，还是走营销条线纯靠业绩升的！我见过两个，业绩极为出色，一个人可以顶半个支行的业绩！
还有一点，只有在分行向上才能真正接触到银行的核心部门，核心业务，学到的专业知识的深度在基层你根本摸不到！有些权限也只有分行向上才会有！到这个层级，部门里你接触到的业务面比基层全面深入，比如投行，比如国际金融，比如公司信贷，这些到了分行层面面对的客户的级别和质量还有涉及面是基层根本比不了的！比如基层涉及到的公司客户可能也就千万级别，分行的公司信贷部门的上亿的大公司就很多，有已上市还有可能后期发展还涉及到上市，公司上市需要什么你完全就可以学到，在跟公司业务人员接触中也能实实在在了解他们的流程准备资料，实际操作，而不是书本上的条条框框，但是基层你很难接触到，我在基层从业七年，遇到上市的公司就一个，然后也只能帮他准备他们要的基本资料，这个级别的公司，支行和分行都会有人插手，不会完全给基层的客户经理全权接手了，自然客户经理还有对公柜员也学不到深入的知识！
能去总行不去省行，能去省行不去分行，能去分行不去支行，能去支行不去基层网点！否则想从基层网点再往上升？没有人脉背景就要有万里挑一的业绩或者极为出色出挑的能力！外加有内部竞聘的机会！
什么样类型的银行最好晋升？在银行，晋升是奢侈品。
国有大行层级多，岗位多，而且许多下沉网点里，老员工偏多，年轻员工较少，晋升路径相对较畅通。股份制银行工作强度大，人员流动率相对较高，如果能坚持下去，没有管理序列的晋升，大概率也会有专业序列的晋升。
城商行和农商行在管理体制方面逐渐向股份制银行靠拢，层级逐渐由扁平化向金字塔组织结构转变，一级部下设二级部，二级部下设小组，一级分行下设二级分行，二级分行下设综合管理型支行，管理型支行再下设专业支行，专业支行再往下还有社区银行或者惠农站。
岗位看似比较多，但是对于个人的资源、背景要求比较高，几乎是唯业绩是举。
从银行业内部跳槽情况来看，国有大行和股份制银行出身的员工可选择性较多，城商行和农商行最少。国有大行除了个别岗位，几乎不进行社会招聘，股份制银行的社会招聘岗位虽有，但多是营销类岗位，城商行和农商行的社会招聘岗位相对较多。
如果你第一份工作是国有大行，几乎所有类型的银行你都可以跳，如果你的第一份工作是城商行，那大概率只能在城商行、农商行中间来跳，少量优秀且偏营销的人员可以向股份制银行跳。股份制银行的工作人员在市场上比较受欢迎，只要有社会招聘，几乎都可以去试试，而且成功概率比较高。
除了从银行分类来看职业发展，还可以从入职岗位来看职业发展。
如果能分配到总行的岗位，那肯定是相对较好的，工资待遇不错，未来跳槽也受欢迎，如果发展得好，将来也可以到分行或者支行担任一定的职务。如果分到了支行网点去，那职业发展可能会相对受限，只能一步一步从柜员到客户经理，如果业绩好恰逢有内部竞聘，也许有机会升职为副行长或者总行的相关岗位。
你问我银行是不是一个好单位呢？那一定算一个好单位，一般都是六险两金，各种补助，福利待遇都是比较齐全的。如果能进入银行，生活奔小康问题是不大的。可是它的工作强度越来越大，许多银行都在提倡狼性文化，企业文化越来越畸形，许多人适应不了，从这个角度来说，它又不是一个好单位。
如何选银行，关键还是看自己想要一份什么样的工作，是高薪第一，还是轻松第一，亦或是职业发展第一呢？
国有银行是怎样转行，晋升的……
如果你想从网点到支行是没有竞聘渠道的，10%能来的人是支行领导对你印象很好人，而网点跟支行集体交流活动的机会有限，如何让领到注意到你就是你的本事了，例如那些青年员工座谈，支行级比赛等等，总有人让人印象深刻，这就需要充分的准备。而剩下90%都是靠人脉了，你永远想不到你身边的同事是总行哪个老总的亲侄子，谁又是谁的二表舅，所以，在单位闲话少说。
如果是支行想去省行，省行每年都会有部门公开招聘，竞争异常激烈，如果100个人报名招5个，那你竞争的不是那5个，而是那百分之一，因为有四个人已经内定了。没错，真的是这样。但也有一部分人是通过借调省行，后期再转正的。但无论哪种你没有 人?那你就必须是那百分之一的优秀 了。
之前看到了一个从某省跨级分行转到另一个省的总行，然后告诉大家只要自己足够优秀就有这样的机会。真的太误导了，跨省比登天还难，不存在一个省行行长知道另一个省某支行的你优秀给你调过来的，跨一级分行需要经过总行。希望大家认清现实然后再不断努力吧，不要假象误导了。
这篇银行竞聘演讲稿令人眼前一亮，原来领导讲话还可以这样写。作者的讲话从几种动物说开去，列举了它们身上的几种特质：忠诚、勤奋、机敏、执著、淳朴，而这些都是难能可贵的。
文章写得很另类。但不会因为此文章而当行长。 文章仅体现文章，没有体现作为行长具备的：银行战略发展规划。换句话说一个行长只做三件事：做战略，聚人才，谋激励。不展开讲了。总之文章有特色。距离行长银行遥远。
（图源网络，侵联删）
营销条线是校招柜员“出柜”最便捷的路径。先说个经历吧，有个小哥家里离支行仅2公里，但人家天天坚持开车上下班，烧了一年多的油和停车费，终于被选出来做客户经理了。（解释下原因，因为客户经理有车是加分项，自己跑客户、接送客户、接送领导会方便很多）。
客户经理，乃至高级客户经理都身背KPI，营销条线的KPI都免不了，如果支行效益好，对刚转岗的客户经理还是挺友好的。营销条线流动性比较大，基本每年都会组织柜员转岗客户经理，转岗人员一般在支行层面就可确定，有些特别灵的小孩，可能过完试用期就转岗了。
客户经理再往上是支行管理经理，主要对支行对公/个金的整体KPI负责，搞搞支行的主题活动，算算考核、带带队伍，管理职能不算特别突出，更类似高级经办。支行分管行长/行长，支行领导层面是需要竞聘的，工作内容更多的是业务布局、争取资源配置。
！！！营销“出柜”温馨小tips：（1）积累硬件，就像前面小哥的经历，不是要去买贵车，要点在于要开车，让领导同事知道你为转岗做好了准备，pick me就行了，立马就能派上用场；（2）注意形象，这里指精气神，心里可能MMP，但是脸上还是要笑嘻嘻，营销条线谁不喜欢精神小伙/小妹呢，以前有位私银的营销小能手，大家都随随便便穿行服的时候，他的衣服永远是平整笔挺的，人有严肃的时候，但没见过哀怨的时候；（3）多参加行里的活动，营销条线还是需要开朗一点。
枣庄交投改革力度挺大｜枣庄交运投资集团于4月揭牌，由原枣庄交发集团、枣庄交运集团整合而来。#枣庄头条# #枣庄#
集团组建后，聚焦“五年左右，资产破百亿”的战略目标，深度推进企业改革。其中，机构和人事改革可谓大刀阔斧、气壮山河，集团部室由之前的27个精简到8个、中层正职由26人压缩到10人、中层副职由63人压缩到20人。59名中层正副职未竞聘成功，降为普通工作人员... ...#这就是枣庄#
#临沂头条# 单位内部公开竞聘部门副职，我写了一篇演讲稿麻烦各位老师帮我分析分析拾漏补遗，事成之后大摆宴席酬谢指点迷津的朋友，谢谢[爱慕]
