重点不是是不是私人诊所，而是医生，遇到庸医哪怕是最好的医院都没用
卧槽，都TMD胡说八道。1.马云对钱不感兴趣，蚂蚁那么高杠杆要上市，幸好没上。不然比恒大夸张多了，如果出问题，绝对是黑天鹅。2.李彦宏，不是为了多挣钱。百度竞价排名，全是莆田系的害人的私人医院。如果为了网民，不是为了钱，请把搜索里的广告都撤掉。3.刘强东，不知道奶茶漂亮。你就说自己色狼不就完了，坦坦荡荡的，都能理解你。结果在美国差点栽在石榴裙下。4，这类资本家多了去了。。。谁信谁傻
幸福读书会
李彦宏：我工作的目的其实不是为钱而是真的喜欢！#企业家 #商业思维#
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个人认为，将核酸检测赋予第三方民营机构来做是错误的。这么多公立医院为什么不能做核酸检测？柳州市的核酸检测就是公立医，没有委托第三方民营机构检测，然而，柳州很少有疫情出现。公立医院核酸检测既准确，费用又可用。
公立医院做没有利益.输出，那钱给医院挣了，没有办法进私人口袋。//@U54—36314:为什么不让公立医院检？非得交给第三方私人公司来检？然后再投入人力、物力来监督他们。
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官方谈有核酸检测机构因造假被处理：将持续加大监管力度
民营医院的出路在哪里？
疫情三年，严监管长期，导致很多民营医院转让，我既在公立医院干过，也在民营医院干过，公立医院太内卷，民营医院太利益，似乎形成了共识，真象是什么？
无论公立医院还是民营医院，还是要回到健康的本质是什么？让老百姓少得病不得病早发现早治疗是本质；我们做到了吗？答案是：肯定没有。而是病人越来越多，个人承担的费用越来越多，国家承担的费用越来越多，才导致着医保费用的不足。过度医疗在公立医院和民营医院都存在。
民营医院要先把事做好，再考虑赚钱，才是未来的出路，先考虑健康的问题，产业链前移，后移，不与公立医院竞争，在某些疾病上形成自己的优势，比如痔疮，公立医院就是手术，民营医院就是用非手术的方法，让亚健康人群不得痔疮少得痔疮，得了痔疮使用中医的系列方法治好，避免手术的痛苦和恐惧，手术后的病人如何避免复发就是产业链的后移，在这一个病上面开发出系列产品，搜集民间单方、土方，比如如何让痔疮患者的子子孙孙不得痔疮，开发相对应的产品，在一个疾病上，从这个疾病的发生、发展、转归全链条形成自己的生态优势，做精做细，让别的医院无法和你竞争，这才是出路，这样可能慢，但是走的远。
民营医院形成自己的板块优势，就是在某类疾病不仅有西医、还有中医、还有民间单方、还有心理治疗、还有情绪管理、还有饮食管理、还有运动管理、还有心法管理；因为一个疾病的产生体现在生理，实际是心理、家庭、社会、环境诸要素的结果。只有全方位多角度的健康干预，才能真正让患者恢复正常状态。
过度营销，仅考虑眼前利益，很难做出百年医院。
民营医院在国家困难的时候我看他们袖手旁观的，民营医院基本不想管
现在就彻底放开，最高兴的应该是那些民营医院和私立医院的老板。
到那时，民营医院和私立医院的病房都已经改造成了VIP新冠病房，配备重组的医生、充足的护士，还有充足的中西医药物。
到那时，阳了的有钱人，如果不愿意去方仓，不愿意冒居家隔离传染家人的危险，那么可以花一天一千两千、一天一万两万、一天十万八万的钱入住民营医院和私立医院的VIP新冠病房，享受到最好的医护服务，用到最好的新冠药物。
有钱人阳了，有足够的钱来减轻了自己新冠带来的痛苦。
可是我们这些没钱的人阳了，又怎么办呢？
这可能是一家民营医院，这样不懂得救死扶伤的院长，只知道赚钱不尽社会义务的医院，离开这家医院是最好的选择。
明礼故事会
救人好医生为何会被开除？#真实故事 #传递正能量 #致敬医护人员 #希望每个孩子都被保护 #内容过于真实
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公立医院也照样会搞幺蛾子出来，都是钱惹的祸！//@端庄奶酪YH:为什么都是私人核酸公司、公立医院不能检测吗
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核子基因深圳总部宣传墙：创始人父亲为普通中学教师｜一线
#民营私立医院可信吗?# 民营私立医院与公立医院都一样以营利为目的，且公立医院院长大多是送礼买来做的！而且医生以为医院创收相挂而提成，金钱社会，一样！[呲牙]
免费医疗阻止不了利益利团，好的医生会自已开私人医院，光明正大的谋取利益，倒霉的是病人！
这个不可以有，民营医院和个人资本性质一样，都是唯利是图，私人医院骗保的事屡有发生，让他们参与核酸检测，没有可信度！
芸芸众生中，第一次看了你的文章，觉得说到了民营医院的根本上了，说的很专业，说的很通透，说的既符合逻辑又具有辩证思想。
只可惜，民营医院最初的出发点就是歪的，或者说一帮投资民营医院投资人的出发点是歪的……
近日，任正非老爷子的内部讲话《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，向全社会传递出了刺骨寒意，他预判全球经济会持续衰退，未来十年对华为来说应该是一个“非常痛苦的历史时期”。
显然，任正非并不想让他的“寒气”传递给华为之外的每一个人，但却意外传递给了每一个看到他讲话内容的人，既是对我们的警醒，也是对我们的提示。
民营医院转型，比以往任何时候都要来的迫切。
我们的思路是，对外以患者为中心搭建双循环模式，彻底解决病源问题；对内以员工为中心打造院中院模式，激发全员创业热情；内外兼修，则大事可成。
然而，任何变革都不是一蹴而就的。从了解到认同，从认同到接受，从接受到执行，从执行到改善，最终形成一个管理闭环，这是一条漫长、崎岖而坎坷的道路，但也是医院脱胎换骨、涅槃重生的必由之路。
本书向大家提供的是一套成熟的、已验证的、可执行的方法论。医院只要结合自身实际情况，按照本书的方法，再借助［明医岛智慧运营管理平台］这个现代化工具，构建智慧健康生态圈，落地执行院中院模式，打造内部创业平台，培养发展潜力，一定能够打破当前困局，带领医院进入全新发展阶段。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在新的市场环境下，我们应当与时俱进，砥砺前行。不管前路如何艰难，只要方向对了就不怕路途遥远。
协仁医管和我本人，一直坚定地站在你的身后。
私人学校，私人企业，私人医院，私人丶总是私人，私人的设几个好东西，
做到高端医疗设备、服务全自费或大部分自费才是医改的核心，这些逐步向民营医院分流；公立医院要大降设置与高端服务，达到病源分流入民营医院。
用户2602539868621
马上医疗大改革，与老百姓有什么关系？看病贵了还是便宜了？
18:09
这是为什么？
许多公立医院亏损连连？
许多民营医院没落倒闭？
原因是——
✅✅前者天天强调特色专科技术的不凡，
时时表白资历经验荣誉的加持，
却不懂最关键的洞察市场做好运营把握客户需求……
全国8677所政府办公立医院，
长期负债高达2333亿元。
这是《国务院关于深化医药卫生体制改革工作进展情况的报告》显示的数据，光凭数字看，
还是让人震惊的。
医院领导思维固化、认知偏差造成的决策失误不少……
变革时代，公立医院面临极大挑战～
由此可见，公立医院做好经营管理的重要性！
✅✅后者缺乏医疗服务生态构建的战略性思考，
及看准医疗市场方向的能力，
几年下来还没有摸索出一条技术与经营平衡的商业法则……
面临各种不确定性，
接下来，民营医院会面临大洗牌。
民营医院迫切需要解决的8大问题——1⃣分析市场，找准定位。
2⃣确定目标，制订计划。
3⃣整合人才，健全学科。
4⃣确定制度，完善机制。
5⃣营造文化，凝聚人心。
6⃣精心策划，加强客情。
7⃣畅通渠道，争取支持。
8⃣沉着应变，防范风险。
变革的时代，
医院需要更新思维认知，
更新战略管理体系：
公立医院更新模式；
民营医院建立模式；
企业医院改造模式；
医院集团统一模式……
这和之前的莆田系民营医院
