#能不能取消物业，逐步取消物业同意吗# 物业管理是否取消，取决于该小区业委会和业主的权力，一个物业公司是否能贴心服务也取决于管理水平和服务态度。
物业能不能取消？答案必然是取消不了！因为它是一个非常想盈利的企业，很多初始物业又构架于开发商权属，通俗讲；就是地产开发商不愿放弃物业管理这个赚钱的机构，俗话说就是“肥水不外流”，初始的物业管理机构多隶属于开发商下属的物业管理机构，其中很多小区又有地产商资产所在（如只租不卖的地下车库，商铺，以及部分房产和物业管理可以使用该小区内的房屋，会议室，库房、电器房、独立使用的食堂、卫生间、洗浴室、洗衣房、住房、非机动车和机动车停车场所），这里首先就有了资产拎不清的“烂事”，也埋下了赶不走的祸根，所以逐步取消物业管理是一个非常头痛的事。
对劣质服务且各种收费项目过高的物业管理公司，你可以申请换掉原有物管机构，但是仅仅依靠自己的努力是不行的，除非这种诉求必须要有小区业委会和该小区广大的业主认可，换掉原来的物业管理方可成立，另聘物业管理或自治管理，问题是开发商的不动产怎么处理？是由后者物业代管还是前者物业自治管理？于是“烂事”摆到了桌面上了，监管部门头大，社区管理部门头大，小区业委会和业主头大了，大家总觉得业委会权利非常之大，遇到这样的情况你业委会和业主就是弱势群体，如果（这里只是假设）业委会与原物业管理部门打得火热，换掉或“赶走”原物管非常困难。
物业管理的机构和“套路”
物业管理的划分：
人事机构：地产商自设物业公司总经理、下属各小区项目负责人（经理），物管中心部门经理，秩序部主管（或经理），维修部主管（或经理），保洁部主管，绿化部主管。
物管服务中心：负责该小区内的业主收费及日常服务管理工作。
秩序部：负责该小区的进出门岗、巡逻、处理各种杂事，如乱丢烂家具、床垫、废弃杂物、吵架、楼层噪音、监控和管理全小区内外的安保工作、协助公安做好治安防范、负责小区内的消防设施定期检查等工作。
维修部：负责小区内（含商铺）的水电气管理和维护工作，监督电梯运行管理工作。
保洁部：负责全小区内外的保洁工作以及公共环境卫生的消杀灭菌，定期清洗小区内外环境以及垃圾清运工作。
绿化部：负责全小区内外所管辖的绿化工作，处理可能倾倒的断枝树木，栽种各种植物和清理管理范围内的杂草树叶。
注意：为节约管理成本和减轻工作压力，其中很多物业是将电梯维修外包，保洁外包，绿化外包。
所以#能不能取消物业，逐步取消物业同意吗# 涉及到上述诸多因素，除非该小区业委会组织和个别业主真懂物业管理工作真谛，公正无私的自治管理，业主才能节约物业开支费用，不过前面提到的开发商的私产，是任何新聘物业或自治管理最难处理的问题，直白讲；就是地产开发商为什么要留一手问题放在那里，开发商你赶不走，这厮左右都是躺赢！
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