收起来空间变大，舒适办公，家里来客人，可以放下来，当客房。重量级物件，五金上一定不要偷梁换柱，得用大品牌比如顶固、海蒂诗
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黄雨向上流
掩映在翠绿丛中的原张化厂办公大楼，有着非常久远的历史
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#宝鸡头条# #宝鸡爆料#旧中国家乡太平庄桑图大财东大名人大善人顾仁甫（顾登云）家庭历史大院#宝鸡本地事#
文/老张观察
网友投稿爆料：旧中国宝鸡家乡太平庄桑园有一位闻名遐迩的大善人大名人大好人顾仁甫（别名顾登云）人称顾大老爷。
据介绍，顾仁甫出生于一八九七年十二月是乾隆王朝崩溃年代清朝末期，小时候顾家家族势力庞大祖先三代木匠，到祖父年这一代，老一辈家族木工活木工技艺已经达到炉火纯青地步，且集绘画油漆五金雕刻烧制砖瓦等等民间手艺集于一身，祖父一心要供养顾仁甫上学读书做有文化的大能人，因为那个年代家庭经济条件比较好，在民国初期受孙中山影响顾仁甫在二朗庙上小学，因为顾仁甫学习成绩好，被当年陕西省单级师范学校（公费）录取，后来上师范毕业顾仁甫被留校担任了教师多年。
据介绍，顾仁甫一九二五年在宝鸡县教育局担任过教育局局长，因为拥护孙中山先生“三民主义”在教育局办公室场所长期悬挂过孙中山照片曾被蒋介石反动势力一度排挤追赶打压逼迫逃跑过，一九二七年顾仁甫曾投奔余有人在南京创办的“西北赈灾委员会”在那里工作过一年，因为水土不服，患上疾病后来回宝鸡休养治病，三十年代曾担任过宝鸡县参议员，宝鸡县地方武装警察局长和宝鸡县保安大队长等职务。
一九三七年前后，顾仁甫回家乡在清姜河边首次为家乡太平庄大湾铺创办过多处水磨子磨面房，榨油房轧棉花房帅还有酒坊，全是利用清姜河水作动力修水渠，用水代替电力为当地农民造福。
一九四二年，顾仁甫在太平庄桑园和竹园沟附近曾创办过一所小学校叫做“云台院”小学，当年竹园沟桑园有三家资本家和私人工厂（云牌面粉厂，火柴厂和纱厂），太平庄有国民党装甲兵第二团团部兵工厂修配厂等等驻防，创办小学校，曾方便过国民党装甲兵二团兵工厂修配厂家属子弟和当地资本家工厂农村一些孩子上学读书，还担任过小学副校长。
旧中国顾仁甫在桑园村有五间大木楼房是顾仁甫父亲创造的四合院，院子两边各是三间小楼房，中间是小街门，小街门叫做二道门，二道门外边才盖着五间大青房，五间大青房对着小街，对称着上面五间大楼房，五间大青房全是大担子没有柱子，大青房旁边才是顾家大街门，进大街门迎百才是大照碑，走过照碑前进入二道小街才能进入顾家小院子顾家小宅子。
常熟标准件厂位于常熟市珠江路李闸路口，其前身是常熟县虞山镇白铁生产合作社，建于1955年。1959年转建为常熟农业药械厂，1962年更名为常熟五金厂，1966年工厂开始转产标准件。1968年更名为常熟县螺丝厂，1970年更名为常熟县标准件厂，当时有职工192人，年工业总产值80.6万元。
1979年，企业开始生产标准件外贸产品。1984年，获国家二级计量证书。1987年起，企业共投入2 600多万元，进行了为期4年的老厂搬迁、建造新厂、设备工艺更新改造工作，引进了英国震底炉流水线，同北京钢铁学院合作研制成两台井式煤粉退火炉，大大提高产品热处理、模具制造和产品开发能力，产品质量显著提高。1988年5月，企业被评为省级先进企业，同年5月19日，与上海五金矿产进出口公司、英国金属矿产有限公司三方投资1 664万元，合资建成常熟英沪国际标准紧固件有限公司。能生产中国国家标准、英国、美国、德国、日本标准及国际标准近3 500多个规格的标准紧固件，主产品GB5782、GB5783被评为省优产品。
1992年，企业承接了国家攻关项目，为柳州工程机械厂、厦门工程机械厂等生产美国卡特标准12.9级高强度紧固件，并通过机电部组织的标准会审。
1992年末，该厂有职工927人，其中工程技术人员115人，工厂占地面积12万平方米，建筑面积3.89万平方米，固定资产原值3 251万元，全年工业总产值8 301万元，利税总额502万元，生产标准件63 693万件，出口23 970万件，出口收购值2 691.65万元。企业被国务院机电产品出口办公室批准为出口基地企业。
装修，今年这行情，以为彻底废了！
签单了，感谢头条业主的支持。
本人不善于营销，有合适的活，就做，不合适的活，就不做。因此，我的活，有经常接不上的情况。装修具有不确定性和淡旺季之分。
以往签的，全是找过来的老客户。都不愿意费时间看长长的合同。直接签字，我再三提醒签合同三件事：装修总价，付款方式，质保协议。重点部分是应看一下的。
这位业主懂法务，帮我细细梳理了一下合同，我才发现，这份合同很长时间没做调整了，有些约定，已有些过时。
与初次合作业主签合同，主要是解决信任问题。
我没有了宽大的办公室，在工地一张小桌子上签合同，落魄至极。我估计业主也是冒着被骗的风险，把装修交给我的。感谢这份无上的信任！感谢，好人终有好报！
再说点题外话，回弹器，目前多是小厂在生产，昨天那篇文章，触犯了大五金拉手厂家利益，被他们雇佣的威客水军，以每条负面评价0.5元的价格。在4个小时内，把这篇文章攻陷了。
说一下我的感受吧。1、我很高兴，我的言论，开始有了一点影响力，值得别人雇佣水军来收拾。2、这篇文章稿费多了很多，都是水军贡献的，感谢！3、感谢头条能站在公正立场解决问题，我被水军恶意举报多次，竟没逼迫我删帖，也没限流！4、若回弹器真有问题，我相信有关质检部门会取缔。这个世界的舆论，不应该有水军掌控。5、昨天有人疯狂暗示，但我坚决不删帖。我只写我亲眼所见的东西。你们可以继续恶毒留言，这是你们能做的。你我都可做一个固执的人。
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哥哥上大学走后，把电脑从客厅移到了他卧室，小二蛋迅速将这一角围了起来，宣告占领：这是我的办公室。
我问他，你知道办公室是干啥的吗？
他说，知道啊，赚钱，开公司，做自己喜欢的事，秘密的事。满脸的兴奋，溢于言表。
一周下来，从办公室陆续出来很多“产品”，厚厚的一沓，我明白了，他要的不是办公室，而是个个人工作室。
人家还搞了设计图，对办公室进行了功能分区，好多命名，我都是头一次听说这样的词，唯一能看懂的就是办公室和五金区，其他的如金工区，绿宝区，克哈区，咱认识字，不认识他心中的世界。
中国地图画了一张又一张，痴迷到顾不上吃饭，妈妈说他画错了，立时不高兴，谁都不搭理了。我说错就错吧，比我强，至少大致形状是那么回事。
人家办公室的门，总是紧锁着，白天上学后空无一人，给他打扫打扫卫生吧，晚上回来就生气，说动了他的东西。好吧，看你能在这小方格里呆多久。#二蛋成长录# #亲子#
今天，我一大早去车间收单据，平时我都很少走这一条路，刚走到五金车间门口就让我看到了不想看到的一幕，原来车间主管居然和一个女的在那里搂搂抱抱亲热，这女的不是别人，居然也是五金车间的员工，还是个年轻的女孩子，还不到26岁。
让我感到无法理解的是，这女的一直被车间的人传和五金部门的主管有染，说五金部门的主管一直偏心于她，我听了他们的话我也感到不可信，如今被我看到我才相信了。
要我说，这个五金部门主管的工资也不高，一个月下来才4100元，加班最多也就4500元，他有什么值得留恋的，真不知道这女孩是怎么想的，年纪轻轻的非要去找一个离了婚的男人。
我看到他们在那后我就赶紧加快脚步往回走当作没看到。”
在这个公司我也算是老员工了，这主管的为人我也非常清楚，就是一个吊儿郎当的男人，他有两个孩子，离婚后孩子都跟了他。然而这个主管除了每天耍帅外真正做事的时间没超过2个钟，每天就在那里刷视频，他所追求的这个女孩子也是天天打扮得漂漂亮亮的，整天就坐在那里磨磨产品的披风，一个月下来也有3500元的工资，她不是计件的，每天都是计时，经常晚上加班，然而每天加班都是不做事的，就是在那混时间。有一次我加班看到她在睡觉，第二天给我的工作内容却是计件150元，原来这是五金部门的主管把人家白天计时做的东西都给这女孩计件了。
然而车间又没有人管数量，车间工人工资都是主管提供数量，而且他们几个人还是一起分钱的，为此他们都没把事情说出去。
我偷偷把这事告诉厂长，厂长还说我不要管闲事就好，说这么低的工资不给多一点钱人家都辞职了，听了他的话后我才明白，看来，他也是有份分红的了。
@六眼妹 真不知道他们怎么这么忍心拿老板的血汗钱，没有付出就有收获，我们老板快80岁了，虽然生活在香港，但他每天还要画图还要和客户沟通安装的问题，他们怎么就忍心赚老人家的这个钱，当然，说来说去就怪老板的二儿子，这个公司交给他管后就变样了，每天来了公司就像新娘一样不敢出门，一直待办公室到下班，这么下去，公司肯定要栽他手里了。
不知道你们公司有没有这样的主管，拿着老板的血汗钱在养女人。要我说，有本事就靠自己的努力去赚这个钱养女人，这样才会长久，不然，哪天公司突然发不出工资了看你拿什么来养，大家觉得呢？如果是你们知道了这事，会怎么做？会告诉老板吗？
#生活杂谈# #我要上头条#
然后财务就降工资了//@涂墨:我曾在一家生产企业做过2年财务，前面的同行是个50多岁的男会计，时尚飘逸，意气风发样，移接交时，搬出几本账簿，一份清单上罗列着: 有多少本凭证，有多少账簿，有多少份纸质报表，当然另外一张纸上列出应收及应付明细，一切似乎无可挑剔，仅用半个小时，交接就完成了。第二天正式上班，若大的办公室除一台专用开票的台式旧电脑，再就是一台刚买1年的新电脑，貌似没使用过，听老板介绍说是打游戏听音乐用的，说是前面资深老会计不会电脑，平常用账簿记账[捂脸]老板坦言: “对目前企业状况不明，原料，产品库存混乱，浑水摸鱼现象频出，近两年生产勉强维持，怎样管理也是头大！”他这是遇到瓶颈期了。安静下来，把前面账簿总账与明细账数据录入EXCEL格式核对，结果牛头不对马嘴，抽查上下游往来客户的账单核对，也是不着边际，拉开办公桌下面的小柜子，里面象垃圾样胡乱堆着几年好些的进出料单据，唉，真是搞不懂，只能重新整理了。用了一个月时间，与各供货商及下游客户一一核对往来，确认应付及应收金额，盘点原材料及在产品和产成品，盘点车间设备及各类五金配件，按评估值估算厂房及车间值，然后用软件建立起完整账套，一一对碰，与焦虑的老板详细介绍企业近况，不是传说的“亏惨了！”也没有“资不抵债”，给老板一颗定心丸，“多年的心血沒有白费！”然后指出管理上的漏洞，必须重视财务数据管理在监管上的作用。大概1年后，企业各部门间管理有序，数据统计清晰透明，老板高兴的对我讲: “现在可以说是90%通顺的”我摇头: “有改进60%，还有很多有待改进”老板点头: “听你的，莫急，一步步来”。第二年企业生意逐渐打开局面，管理上更趋于完善，这里面凝集了众多管理者及厂部员工的辛勤付出，当然，也包括我[呲牙]#我的职场生涯# #我的生活日記# #职场治愈时刻#
涂墨
我曾在一家生产企业做过2年财务，前面的同行是个50多岁的男会计，时尚飘逸，意气风发样，移接交时，搬出几本账簿，一份清单上罗列着: 有多少本凭证，有多少账簿，有多少份纸质报表，当然另外一张纸上列出应收及应付明细，一切似乎无可挑剔，仅用半个小时，交接就完成了。第二天正式上班，若大的办公室除一台专用开票的台式旧电脑，再就是一台刚买1年的新电脑，貌似没使用过，听老板介绍说是打游戏听音乐用的，说是前面资深老会计不会电脑，平常用账簿记账老板坦言: “对目前企业状况不明，原料，产品库存混乱，浑水摸鱼现象频出，近两年生产勉强维持，怎样管理也是头大！”他这是遇到瓶颈期了。安静下来，把前面账簿总账与明细账数据录入EXCEL格式核对，结果牛头不对马嘴，抽查上下游往来客户的账单核对，也是不着边际，拉开办公桌下面的小柜子，里面象垃圾样胡乱堆着几年好些的进出料单据，唉，真是搞不懂，只能重新整理了。用了一个月时间，与各供货商及下游客户一一核对往来，确认应付及应收金额，盘点原材料及在产品和产成品，盘点车间设备及各类五金配件，按评估值估算厂房及车间值，然后用软件建立起完整账套，一一对碰，与焦虑的老板详细介绍企业近况，不是传说的“亏惨了！”也没有“资不抵债”，给老板一颗定心丸，“多年的心血沒有白费！”然后指出管理上的漏洞，必须重视财务数据管理在监管上的作用。大概1年后，企业各部门间管理有序，数据统计清晰透明，老板高兴的对我讲: “现在可以说是90%通顺的”我摇头: “有改进60%，还有很多有待改进”老板点头: “听你的，莫急，一步步来”。第二年企业生意逐渐打开局面，管理上更趋于完善，这里面凝集了众多管理者及厂部员工的辛勤付出，当然，也包括我#我的职场生涯# #我的生活日記# #职场治愈时刻#
迪欧集团里面的五金事业部，集业都用这种方法逼人辞职的吗？要不无了期的休息，要不就从办公室调去车间做事！企业就这种素質！呵呵呵！
