公司因为经营问题，需要同时关闭赣州和黄石公司，一封总部的邮件发到我的邮箱，让我3个月辞退所有员工，且不产生一分经济补偿金。
因为是同时关闭，我分身乏术，所以我去了赣州，另外一个同事去了黄石。等我花了一整天的时间到达赣州的时候，赣州公司的同事都知道我来的目的了，因为从黄石公司已经猜到了。公司的营业执照和印章都被大家逼着财务藏了起来，对我的态度也是非常抵触。
首先我宣布了任命，赣州公司总经理因经营不善，被降级，调整到南昌分公司，由我这个区域人力负责人代管赣州公司。
接着开始合并团队，将4个团队合并为两个，每天设定考核指标（例如每天打100个邀约电话，必须有意向客户3个等），每天晚上6点我抽查，不到一个星期，试用期员工全部走了，个别老员工走了。然后加上培训及考试，考试不通过的每天除了完成工作量还要留下来学习，又走了一部分员工，就这样，1个半月后，只剩下几个刺头了，大家每天就耗着。
到2个月的时候，我软硬兼施，好好谈，给半个月时间他们去找工作，然后请财务和人力小姑娘吃饭，答应当月给她们算全勤，就这样拿到了营业执照和印章，去办理了各项注销手续。
在房租到期的最后半个月，凌晨5点，我找了快递公司打包了全公司的家具和电脑，寄往南昌公司，坐最早一班大巴回了南昌。
就此完结了一家公司。然后奔赴黄石，支援当地的人，半个月后，全部完结。
过程中被威胁被刁难都有，我也能理解大家的难处，但方法一定要有，软硬兼施也是必须的。所以虽然很难，但一定要做，这是你作为HR的职责。
