朋友投资成人用品连锁店到底是赚了还是赔了？
前两年朋友找我合伙投资加盟这种无人值守的成人用品店，我没同意，感觉挺那啥的，不靠谱。
成人用品大部分人都用的到，所以朋友加盟了一家，在我看来买这些东西去店里买，很尴尬，无法启齿，从网上旗舰店或者京东自营买会更好一些，毕竟不是面对面，再说选择余地也大，避免了尴尬。
就是无人值守的店铺去买，监控也在一直拍着你，除了应急需要，我是不会光顾的，这只是我以为，事实是这样的。
朋友两年时间开了三家店铺，说明是赚钱的，年前的一次聚餐时，和他聊起来现在的经济情况，他说起来投资无人值守成人用品店的收益，除去成本，房租什么的，三个店铺一年大约有20万的纯收益，我心里犯嘀咕，有那么多人光顾吗？有点不太相信他说的话，不知道真假。
开婴儿用品店要注意哪些细节？
母婴创业的人越来越多，竞争十分激烈，有许多人取得了成功但也有不少人出现经营不善的现象，究其原因是在经营的过程中一些细节的不注意，较终导致生意的失败。在开婴儿用品店的时候我们要规避一些问题，防止出现经营不善的现象。
我们都知道开婴儿用品店较好的位置是在妇幼医院旁，但一般这样的位置房屋租金很高，并不适合资金不足的创业者选择，相比之下社区附近的房屋租金相对来说便宜一些，如果能找到合适的商铺，性价比是非常高的，老社区生育率不够，新社区入住率不够，因此社区婴儿用品店需要解决的问题是客流量，如果一个社区能保证5-持续的生育率就可以考虑在此开店。
开婴儿用品店要尽量满足顾客一站式购物的需要，但对于面积在几十平的门店来讲，就不太适合一站式购物的形式，店内摆放不下过多的产品，投资者也没有过多的经历管理这么多的产品，而且初期的资金都压到货品上会给创业者造成很大的压力，所以门店经营好几个系列的产品就可以，把它做成自己的特色，这样就很容易吸引顾客了。
许多门店老板不重视商品陈列，认为只要把货物摆放整齐就可以了，其实不然，产品整齐不能算是陈列，陈列的意义在于帮助顾客选购，提高店内成交率，精致的产品陈列会让消费者产生愉快的购物体验，还会产生连带销售的情况，实现更多收益。
婴爱前线母婴提醒各位创业者，开店时往往会因细小问题影响日后门店的经营。所以在开店之初就要注意这些问题做到有备无患。
#母婴店##母婴店加盟#
【先做流量，再卖产品，成交就水到渠成】
很多小白创业，是这样的：突然受了某个刺激，再也不愿上班了，便开始所谓的创业。
听说女人和小孩的钱，最好赚。
那好吧，咱就做母婴用品吧。
接下来，开始加盟品牌，租门店，装修，上样，招聘导购员，等等。
一番折腾下来，好几十万丢下去了。
好在开业活动如期举行。
在厂家派过来的业务经理的帮助下，开业活动的那几天每天多多少能卖出去一些货。
虽然不是很满意，但有总比没有强吧，何况是刚开始，以后会越来越好的。
谁知开业活动结束后，店里迅速冷清下来，从早到晚也没几个人进来。
一周过去了，是这个样子；大半个月过去了，是这个样子；一个多月过去了，还是这个样子。
小白开始有点慌了，这可咋办啊。
每天一开门，就是开支啊。就周末卖的那点货，都不够付房租。
强撑八个月后，小白的母婴店致富之梦就此终结。
小红的玩法则不一样。
小红的孩子今年3岁，上幼儿园的小班。
之前她的孩子报过早教班、学过游泳、生病了接受过少儿推拿；现在还报了一个少儿英语班。
不论是幼儿园，还是游泳馆、推拿馆、英语班，还是自己所在的小区，都有微信群。
这些群里的群友，基本都在自己小区的2公里范围内，且几乎都是宝妈。
小红平时在这几个群里比较活跃，一有空就积极发言，分享育儿知识，有时也聊聊婆媳关系、购物等女人们喜欢聊的话题，时不时发一个小红包，每个群都交到了几个非常铁的闺蜜；
同时她也非常配合群主，知道群主（老板）需要什么，群主很喜欢这样的明白人。
另外，小红为人也比较热情，平时邻居或者隔壁小区的某位宝妈没有时间接送孩子的，往往让小红代劳，小红二话不说，总是满口答应。
别人谢她，她总是说：不用谢，反正我也是要去幼儿园的，刚好顺路而已。
总之，大家都很喜欢她，信任她，亲切地喊她红姐。
靠着这些群，小红前前后后加了2000多个微信好友。
然后，当她说她要开母婴店的时候，群里很多人都表示支持。
群主免费让她在群里打广告。
还有几个很熟的宝妈嚷着要投资入股。
小红把一批很要好的群友拉入自己建的微信群，店还没开业，就有人在群里询问产品细节，打算要购买她家的东西了。
小红的店开业的时候，门口的花篮排了好几十米远，开业当天营业额就突破了20万元。
一年半后，在她妹妹小区的附近用同样的方法她又开了一家分店。生意同样也不错。
所以说，有了一定的流量做基础，再去做生意，这个成功的概率就可以提高不少！
#无人售货机#甄选加盟无人售货店品牌的标准：
上企业信用网站上查一查，公司大不大，是否是皮包公司，商标与资质是否齐全，经营范围里有没有成人用品和自动售货机，有没有医疗器械经营备案，另外，还需要在社交网络上检索该品牌的相关案例。
很多人花200万加盟麦当劳，5年都回不了本，但是加盟麦当劳光排队就要排三年，为什么呢？也就是说，人家抢着给你送钱帮你开店，老板却闭门不见，麦当劳凭啥这么牛呢？
首先第一：麦当劳总部根本不是靠卖汉堡赚钱的，它会将门店餐饮的利润大部分都分给加盟商，所以加盟商有着非常高的收益
第二：能拿出五百万的加盟商，一般都是有主业的，所以麦当劳还有一个最大的优点？就是它的特许加盟模式，当你花五百万去投资他一家店以后，你是不用自己管理的，你可以继续做你的主业
那麦当劳就会派遣他的直营团队来帮你管理，也就是从产品、服务、流程、供应链，整个一套，甚至包括人才培养，全都由麦当劳系统帮你输出
这样一来，总部有着丰富的经营管理经验，肯定会比投资人自己经营得好，不论是客流还是收益也都会比较稳定。所以投资人就会很放心，天天坐着分钱就可以了。既稳定，又高收益，还不用操心，投资者自然而然纷至沓来
其实啊，麦当劳采用的是未来十年连锁店扩张的黄金模式：特许加盟模式，既能够让麦当劳轻资产迅速在全球开店3万家；又保证了直营化的管理，贯彻执行标准化，保证了门店无论开在哪里，品质都是一样的，不会伤害品牌，从而实现可持续化发展
说到这里，大家可能会问啊，麦当劳把门店快餐的收益分出去了，而且还要帮忙管理，那它究竟是如何赚钱的呢？其实它赚的都是加盟商看不见的钱：卖模式、卖系统赚钱！
首先，麦当劳帮你做管理，所以每个店都会收营业额的4.5%，作为管理费；
其次所有的加盟店必须用麦当劳的供应链，它依靠大规模的采购降低成本，从中赚差价；
最后靠地产赚钱，麦当劳有着强大的造盘能力，比如这里原本是个冷商圈，麦当劳会提前把冷盘买下来，或长期租赁30年，然后麦当劳一去，沃尔玛也会去，这个冷盘很快就会变成旺盘，地价、房租也会急速拉升。最后麦当劳再把门店租给他的加盟商，从中赚租金的差价以及土地升值的钱。这才是麦当劳真正赚大钱的通路
看完麦当劳的特许加盟模式，很多老板可能会说，这对我们中小型企业有点遥不可及，其实不然，不管你是什么行业，也不管你企业规模大小，都可以复制使用，就比如服装行业的海澜之家，小饰品行业的名创优品，也是模仿特许加盟模式做大做强的。接下来我们看看海澜之家是如何做的：
首先海澜之家告诉加盟者，你加盟我不用交加盟费用，但是需要交门店的装修费用100万，以及库存的押金100万，你不干了，押金就直接退给你
而且呢，你加盟我们非常省心，因为你只需要出钱，你不用做管理，比如你门店的货品投放、人才培养，经营管理，都由我们派遣专业店长负责，所以你在家坐等分钱就行了
那每天下班后，店长会给你汇报今天的销售额，并且把40%的销售额转给你，你在承担完人员工资、房租之后，剩下的就是你自己的了
如果你担心赚不到钱，海澜还会给你承诺，只要你每年交6万的管理费，海澜保证你5年税前利润净赚100万
这就是为什么在服装业整个行业业绩下滑、邻居美特斯邦威一年关店1500家之时，但是海澜之家却逆势而上，开店8500家的原因了。就是因为它采用的既不是直营，也不是加盟，而是特许加盟模式，跟麦当劳是一模一样的
但反观呢，我们很多老板勤勤恳恳几十年，人都老了，企业都没干大，就是因为老板的思维封闭了，一直在用这两种传统的扩张模式：
第一：重资产直营扩张模式：开一家店投100万，5年后好不容易回本了，又投入到下一家门店，不断地投房租、投库存，投人工，风险大、速度慢，一旦一环出问题，一朝回到解放前
第二：轻资产的招商加盟：只给加盟商提供品牌和供货，不给加盟商做赋能，加盟商没有经营管理系统，抗风险能力很弱，所以前面不断地开店，后面不断地关店，最后也就没人愿意再加盟你了，达芙妮、美邦都是这样的模式
那未来正确的扩张模式就是直管式加盟，简单说就是，我们需要去做加盟，但是我们要对加盟店直接管理和经营
所以老板当下最重要的是要把企业的姿势摆对，你要让你公司的商业模式和管理模式，跟时代合拍，顺势而为，就不费劲，否则费了牛劲，公司还是举步维艰，十年前的方法做不成今天的生意，这就是为什么要学习前沿的商业模式，不能原地拉磨。
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互联式盈利思维
互联式盈利思维
28岁创业失败，被骗负债41.7万，如果有来生，不想再这么活了！退伍，不知道脑子哪一根筋抽住了，想起了创业，结果就想到了成人用品，然后就拿着自己十几万的退伍费就去加盟了一个成人用品店。
《这是我之前联系过的店主，不是我自己，只是告诉大家要做这一行，要谨慎，不要听别人忽悠加盟，投资几十万去做》
从南京连夜坐车去福州，看见了我的加盟老板，老板和经理对我那是叫一个亲热，给我开酒店，给我泡茶，请我吃大餐，又和我说了一些关于未来，开10个，20个店的豪言壮志。我也在不停的幻想，幻想有一天可以开20个店，一年能挣百万，千万会是什么样子？
但是在吃完饭的时候，他提出了加盟需要交七万元的加盟费，然后其他货物都是送的，店面大概四万左右吧！然后我没有和家里商量，就直接把退伍费的80%给了他，等我拿到了货物，找好了店面，成功选址装修，来来回回上上下下，总共花费差不多15万。
这15万在当时一点感觉都没有，就觉得这个钱都是大风刮来的，我的退伍费只有十万左右，剩下的五万块钱是从朋友那边借的，还有从其他的借贷平台先预支的，大概十天的时间就把店开起来了。
第一天还卖了几百块，就觉得还不错，但是到后来慢慢发现每天的营业额也就几百块钱，在进入这个行业以后，发现大多数购买都会选择网上买，而这实体店都是在非常需要的时候才会考虑，这是突然觉得自己已经上当受骗，投入的这个成本，我就觉得这个钱已经回不来了，他们对我那么热情，但是在我遇到问题的时候，他们并没有叫我怎么去解决，而是再让我花钱去升级店铺。
12月份新冠疫情的爆发，让我的实体店铺更加的没有人了，我也回到老家，因为旁边也买了两台机器，当自助营业的，每天也在监视器里看着自己的店铺，有着流浪汉在里面，别人不要的垃圾都扔在我的店铺里面，我就感觉看不到未来生活的希望，然后赶紧回去把店铺转让，但非常不好转让，门上都贴了转让广告，也没人看，我身无分文，已经支撑不起这里的电费网费房租等。
还有最后一个，有个死网破的办法，让房东给一个月的时间，让我把店铺里面的东西都处理掉，但是房东不同意，说不租了，最后也没有最后了，只能自己的苦自己吃，自己跌倒自己爬起来，我也祝他会更好起来！
虽然我也是做成人用品创业的，觉得小投入比较好，如果有想做这一行的，也请慎重吧！
#C罗球队死敌出售梅西球衣#
[允悲]太会搞事了…
[酷]C罗加盟沙特利雅得胜利，而该队的同城死敌利雅得新月队，随即在官方球迷用品店里挂出了梅西的10号球衣出售
[偷乐]已经有点期待利雅得德比了
成人用品，一个躲在角落里的千亿市场
女性，90后，成人用品无人店，这些标签组合在一起很有吸引力。
在，就有集这些标签于一身的“马佳佳”被推上台前。
马佳佳生于1990年，自从中国传媒大学毕业之后，她就进入成人性用品
行业，和小伙伴们一起，一年多时间就带着Powerful 情趣用品店，从北京
东五环传媒大学旁的小吃街上，一间二十平方米的小门脸一路“杀”到了三里屯商
区，这家店曾经还被称为“中国最美情趣用品店”。
那几年，马佳佳成了诸多创业论坛和商学院争相邀请的演讲嘉宾，在各地谈创业
业、谈互联网思维、谈品牌观营销观。
和其他产业一样，改革开放不久中国就成为成人用品产业的生产大国，其生产的
产品近99%向海外销售。
金融危机发生后，欧美市场消费能力下降，广东等地的性用品生产厂商
才将关注点转向国内，部分代工厂从单纯OEM转向尝试打造品牌。
不过，几乎所有尝试都铩羽而归——在一个相对保守的环境里打造一个成人用品品牌太过困难。马佳佳的出现，被当作“性解放者”一般，撬动着外界对“蓝海”成人用品市场的想象力。
但仅一年多的时间，伴随着Powerful的消失，马佳佳也逐渐没了声音。如今翻开她的微博，还能看到当年她在谈及成人用品时的一条评论，“在中国，这不是一个零售生意，是个观念的生意。”
与传统中国人提及性时的含蓄相比，国内成人用品产业的市场规模正逐渐扩大。
某查查数据显示，目前我国现存“情趣用品”相关企业共12.0万家，企业注册量大爆发，全年注册了3.0万家企业，同比增长了537.3%；今年前三季度共注册了7.4万家企业，同比增长了393.3%。
据中研普华发布的报告数据，中国成人用品市场规模会超过千亿元，其中情趣电商市场规模将超600亿元。
这个隐秘的生意正在受到资本热捧，从前三季度的融资情况来看，已经有7个品牌先后获得融资，披露总金额超2.76亿元人民币。
即便如此，与庞大市场规模相比，我国的情趣用品产业，包括产品、渠道和生产
还是呈现小、散、乱的特征。
但在如今大行业如此起伏的环境下，有人问我行业是否已经饱和时，我只能说：跟几
年前对比，市场要好很多，数据就是最好的证明。
随着80、90后群体成为消费的主力军，以及国民开放程度提高、“性意识”不断
提升，越来越多的人开始为高价的成人产品买单。
市场开始洗牌，包括加盟商、厂家也都在走向规范化，行业的创业环境也远比此前要好。
河南烟草零售加盟店“金叶便利”申请成功者档位升至满档，相对于一般商户会有一定的倾斜扶持，各种支持优先权……
加盟终端根据不同店铺的经营特点细分为“金叶零售”和“金叶便利”两种模式。注重发挥形象展示和品牌引领作用。
“金叶便利”主营日用百货和便民服务，设有饮品区、生活用品区、零食区、果蔬区和便民服务区等，注重发挥便民惠民和服务引流作用。
“金叶便利”终端加盟有哪些优势？
1.品牌形象独家授权。享受“金叶”品牌红利。
2.档位优势。在分档测评周期内均达到省公司统一评价标准，且诚信等级达到B级（含）以上的，按照终端类型分别赋予分值，符合上述标准的加盟终端加分。
3.免收加盟费用。0 成本加盟，不收取加盟费、推广费、服务费等任何费用。
4.个性化经营指导。烟草公司将在加盟客户确定合作之日起每月为客户提供针对性经营指导，有效提升经营水平。
5.消费会员引流。通过“金色宛韵”消费会员积分兑奖活动，促进店铺人气提升。
6.有竞争力的便民服务。提供金融类业务代理、快递业务收发代理、自助售药机、自助制水机等多种多样的便民服务代理，为您提高店面竞争优势！
7.智慧零售引领互联网新风尚。加盟“金叶零售”、“金叶便利”，您将获得更多的增值服务与消费者关注度，诚挚邀请您与我们携手并进，共同开启新零售的智慧时代！#周口头条#
