在国内搭讪有多难？？
上个月的时候从公司的技术部门调到营销部门，为了改变不善言辞的自己，逼着自己去大街上搭讪小姐姐（因为搭讪大老爷们没什么难度。。。），反正自己单身嘿嘿嘿。
先讲成功率：
外滩（样本量？个）：5%都没有，无限接近于0。
商场里（样本量100个）：10%。
星巴克和奈雪（样本量100个）：50%左右。
taxx（里，样本量20个）：10%。
taxx（门口，样本量5个）：100%（有样本数量的影响）
再讲方法：
在外滩搭讪的时候我采用的是直接搭讪，就是上去就表明自己的来意，一半的小姐姐笑开了花，一半的小姐姐像躲SB一样躲着我，但无论如何，愿意给号的很少，甚至可以说是稀有。
商场里，星巴克和奈雪我都采用的是话术，我说自己是某个化妆品公司的员工，为了业绩加陌生号公司第二天要检查，过两天可以删了自己。星巴克和奈雪里那些坐着的喝茶聊天的小姐姐愿意给号的明显比商场里形色匆匆的行人高很多。
（PS：不少小姐姐真的很善良，这么做真的感觉良心不安，后来这个话术我就不用了）
taxx我也用了话术。在门口是搭讪刚出来，在等滴滴的小姐姐，询问她们玩得感受，表示自己在等朋友过来，然后加微信表示以后可以一起出来high；在店内真的很吵，用的最土最笨的办法，开着二维码跑到妹子面前，妹子要么掏手机，要么摇头走人。
再讲感受：
搭讪真的好累好累，比做一次商务谈判还累，全程精神高度集中，各种被拒绝，被伤自尊，也确实很锻炼人。但效率太低，有那闲工夫社交软件不知道刷了多少了。
现实生活中搭讪最大的问题就是落单的妹子其实很少，要么是男朋友，要么是闺蜜，要么是三五成群，一般碰到这种很难，加上落单的妹子其实十有八九也是不给的，你就可想而知这是多么笨重的交友方式。
但有一种组合相对简单，就是去搭讪母女，一般母亲会很热情的张罗着加微信，然后小心翼翼地问：“侬阿斯嗓嗨宁阿？”
另外特别颠覆我的一点是，年轻漂亮，注重打扮的妹子反而好搭讪，给微信号可能性反而高；倒是那些长相平平的会显得很谨慎。30岁以上（看起来）基本不给。
最后就是搭讪成功率越低的方式加到的妹子，后续的互动反而更好，外滩搭讪的成功率最低，但我在外滩搭讪到的唯一的三个妹子有两个当天和第二天就约我出去玩，在奈雪和星巴克加到的有30%当天回去就把我删了。
结论：
这种方法很笨重，甚至有点过时，但能够让你接触到你平时生活中接触不到，社交软件上凭你的展示面也刷不到的妹子，我在外滩加到一个176cm的女神，当时女神刚下班，我看到她犹豫了半天才追上去，抱着必死的决心跟她说话，居然就成功了。。。大概这是我这辈子认识的最好看的妹子了，好看到后来约女神在浦东新区一起吃饭的时候只想跟她保持距离，她太耀眼了。。。
结果：
经过一个礼拜的磨练，现在手机里有100多个陌生的小姐姐不知道该怎么处理。。。
TWS 的发布会需要一个方案：
可以线下，但是也可以在最后一秒钟切换到线上。
既可以说中文，也可以说英文和日文。
无论线上还是线下，要有现场感，还要有赛博世界高科技的穿越未来感。
以防万一，现场还要准备 50 人两个月的军用口粮。
这年头，做营销都这么高难度了嘛。。。
夏意渐浓，开车门手都烫红。为什么要拉玩车的交流群，这点跟大家解释一下。其实拉群对我而言，有百弊而无一利。如果车的质量出现问题，客户势必在群里反映。更不排除有同行装客户，在群里消化我的客户。最难把控的是群的运营能力跟成本，运营群比运营任何营销方案都要难度更大，问题更多。
社群能够提供好的环境，但也特别吃精力。标准的做好一百次没人在意，做差一次全员问责。我选择去做基于两个原因，首先是我精力有限，已经无法一对一跟所有客户沟通了。每天上百条咨询，团队5个销售已经忙的不可开交。这次转型做代步车以后，我们的咨询量空前绝后满天飞，客户基数更大。虽然大部分人不会买，但是咨询量确实吓到我了。上个月29号那天，全平台私信咨询量600多条。那天我们所有人凌晨两点才下班……
已经4个群满人，在群里沟通确实减轻了我很多工作量。这点必须承认，运营过程呢目前来看还是生动有趣。跟大家交流的时候更全面，虽然不知道结果如何。但是这个代步车翻新，我会坚持做下去。个性车改装也肯定不会放弃，私人订制的业务，会更加多样化。在赚钱的同时，给大家带来一点切实有效的东西。
网友总结出来的本科就业难度最大的20个专业排名榜，第一名是音乐或戏剧表演；第二名是人力资源；第三名是市场营销；第四名是工商管理；第五名是心理学。
看完之后，不得不说有些确实就业难度比较大，但有些就不大认可了，比如音乐，我觉得只要学得好，真的不难就业，考教师、去培训机构当教师都是不错的选择，我身边有不少学音乐的朋友，基本都是走的这个路线，大部分工作都比较稳定。
对于这份专业榜单，大家怎么看呢？这些专业真的难就业吗？#头号周刊# #教育听我说#
汽车的营销难度要比其他的商品要高
大乐车酷
汽车营销“难”？马振山以数字化赋能，深入用户心智种草
#融创活力中心# 这楼盘被接手的难度，甚至要比东边的#实地蔷薇国际#更高；
为什么？因为当初某些领导的“高瞻远瞩”，让这个项目有了太多的商业，配套建设，目前这个项目是住宅销售了很多，都是高层，而且销售的套路是全省发大巴，甚至是全国，有的北京、内蒙、东北、西北等地有项目的宣传，据说这个项目高峰时大几百的营销人员，散布各地，才有了相当不错的销售业绩；而且彼时市场尚可；
如今，市场艰难，企业口碑争议不断，高层产品去化了，商业、教育配置都没有兑现，未来还有地下40亿的建设，对于外地人“喊”过来，就是那个海？还有那个宣传N年的中央公园，中间一度险些步入“海洋公园”后尘！所谓的500强种个总部，还能如期而至吗？
之所以这个难度更高：首先是营销难度，不得不承认融创在全国营销的力度很强，无论是圏层，行销，还是CalL系统，简单的讲就是人海营销，相当有结果；后来能接手的企业，肯定不及融创的营销，所以销售业绩要好好考虑一下！
再者，剩下的产品，还有商业，不是一般企业能搞定的，接手企业如果没有资源，或者不够擅长，估计就得好好挣扎一番；
实地蔷薇国际的销售不理想，剩下的别墅还是非常有亮点（稀缺）；如果做好价格营销体系，测算好成本、利润；接手企业还是有兴趣的！况且周边的成熟度，要比活力中心好一些。
有传是中T有意收购，按照目前逸海的销售速度，价格策略，甚至有点自顾不暇，除非真的是靠后台支持，如果是一种经经营的考虑，接手这个项目，无疑是一个烫手项目！
手机的成功，因为手机硬件完全oem，发力在软件和营销。汽车是工业明珠，难度翻了1000倍，不容易。
问大家一个问题，单独一本书好卖，还是三本书打包成一个套装更好卖？这是个赚钱的秘诀。
很多人可能认为，当然是单独一本书好卖，毕竟成本低一点。
其实，三本同款书打包成套装，最终带来的销量，肯定比单本多。
首先，你的书要写得好，有些老读者看你出了新书还想深入学习，他自然会接着买。
其次，在京东和当当上，新书都是有推广周期的，流量和推广资源都是留给新书的，新书在两个月的推广期间会得到更多的流量、更多的曝光，就容易被更多读者看见和购买。
可一旦过了两个月的推广期，要做营销和运营，难度就变大了。
所以当我们出了新书的时候，就可以把老书带着一起宣传。
比如这次我们出了新书《秒懂视频号》，肯定会有老铁看了这本书觉得好，就把我们之前的《点亮视频号》和《视频号运营》一起都买了。
最后，很多人赚不到钱，就是没有完整理解一句话：一招鲜，吃遍天。
这个世界很多时候根本无法“一招鲜”，除非你能做到极致，所以对更多人来说，要慢慢地熬出一个产品矩阵。
好比用一个拳头去打你的一根指头，你说谁赢？
很多人就只有一个产品，就像黄金圣斗士一样，你那个招数已经用烂了，大家都看穿了，无效了，你得推陈出新！
#秋叶书友会##和秋叶一起学#
房地产销售并非像有些局外人想象的那么简单，有的人很幼稚，说中介陪我走了一趟，我就要支付好几万，几十万的佣金，这钱赚得太容易了。
这位上海交大的同学，花了两年时间才卖出第一套房，可见其难度。如果卖小户型，标的额再小一点，卖出的房子就更容易了。
二手房的交易很困难，如果是普通住宅，至少要带35个客户才能成交一套房，一个星期带3～5个客户，你说一个月能成交几套房？
开发商的新房相对容易点，售楼处接待100个客户，可以成交10套到15套房，并且售楼处有营销、广告、同事和氛围来促进销售。
豪宅的成交更困难，购买豪宅的人群本身更少，也并不急于购房，有时候钱不到位，有时候工作忙，有时候购房意愿改变了，成交周期就更长，要持续不断地和客户沟通，花费更多的时间和精力，成交的成本更高，支付的佣金当然也更多。
饺子界的“华为”，只卖5种馅水饺，开遍了全国，每年营收20亿，拥有8000多名员工，一个擀面皮的女工都能年赚30多万。这家饺子店就是喜家德，它成功的秘诀我们中小企业也学得会，想开连锁店的建议收藏！
总的来说，喜家德主要做对了以下3点：
1、打造爆品，标准化运营。
喜家德的饺子馅，肉只要前腿肉，现包现煮，从不冷冻，只为打造一款高质量爆品。不像其他饺子店产品种类繁多，它只做5款水饺，化繁为简。
为了方便扩张门店，喜家德的产品都做成了标准化，只需要按照要求做就行。比如面粉用多少，馅料用什么，如何擀饺子皮，烹煮多久等，每道工序都是精细化的标准操作。
2、搭建人才培养平台，稳定输出人才
为了培养更多的人才，喜家德建立了一所水饺大学，将标准化的理念给所有员工贯彻落实。这种培养人才的方法，告别了过去凭感觉做判断，员工能力参差不齐的缺点，转而用数据来选人才，保证了店长选择的稳定性，为企业的决策提供了依据的保证。
喜家德所有员工中出现的饺子皮专家、调馅儿专家、包饺子专家等人才，都有机会成为合伙人，利益共享。
3、快速扩张的秘诀：358合伙人模式
喜家德之所以能快速扩张裂变，很重要的一点就是它设计了一套人人争相当老板的激励机制，才让它的店长流失率在5%以内，而普通的餐饮行业每年店长的流失率高达30%到50%。
358合伙人模式，简单来说就是给店长放权，让店长有机会当老板，赚更多的钱。
3就是3%的干股，假如在考核店长的名次中，你的成绩排名靠前，就可以免费获得3%的干股，是完完全全的分红。
5就是5%的育才股，如果老店长培养出一名新店长，并符合考评标准，就有机会晋升为区域经理，你就可以在新店投资入股5%，并获得分红。
8就是8%的人才激励股，如果你培养了5名店长，并且成为区域经理，并符合考评标准，你可以获得徒弟新店的8%分红，另外还可以获得新店20%的投资入股权。
358的合伙人机制极大地调动了店长培养人才的积极性，并且店长和新店之间利益相关，避免了培养徒弟，饿死师傅的情况发生。同时，这样好的机制，也能够留住人才，吸引更多的专业人才加入。
内部人才输出才是企业发展的王道，反观我们很多中小企业的老板都是自己干，自己招人，自己管理，只看重客户价值，忽视员工价值，你干到老企业都没法做大！而把企业做成标准化系统，用合伙人模式，就是激活了一大帮人一起来做企业，激发员工的积极性，让员工有了主人翁意识，他们才能跟老板一起考虑公司的利润问题。
更多内容，推荐您学习陈平老师的《互联式盈利思维》在线训练营，5小时的系统干货直播，详细讲解了不同行业、不同岗位如何落地合伙人模式：
1.代言合伙人模式：人人是代理，客户即渠道！如何让客户成为的“代言人”，提高企业转介绍的概率！
2.事业合伙人模式：投资之前先回本，低风险创业，快速裂变！
3.创客合伙人：把公司变平台，把员工变创客，激活员工动力，凝聚一伙和老板一起真正干事业的人！
里面包含超过30个行业的108大盈利秘诀，比如：
1.如何打造爆品，海量引流新客户？
2.传统企业如何摆脱：被厂家无休止压货，被客户无限期欠款的“夹心饼干”商业模式？
3.如何破解传统营销4大炮灰，让销售难度下降十倍，业绩暴涨十倍？
4. 解读未来黄金风口：社群商业模式，创造私域流量，玩转粉丝经济；S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游等等。
5.如何打造产品链，和用户做一生一世的生意，而不是一锤子买卖，客户走了再也找不到了？
……
从思维转型到案例解析，再到落地方法，帮您把传统生意用互联式营销方式，再做一遍！点击图片下方的“看一看”立即拥有，限时赠送配套彩印书籍一本，还有配套17节在线强化课，不到一顿饭钱，成大事者不纠结，学了马上就能用！
互联式盈利思维
