哲学、宗教类在职硕士简介#考研# #在职研究生#
哲学、宗教类在职硕士简介
【#高校花千万批量引进菲律宾博士背后#：#批发式申博形成产业链#】近日，湖南省邵阳学院发布的《出国攻读博士毕业返校与同类型拟引进博士名单待遇公示》引发关注。根据这份公示，该校本批次引进23名在菲律宾亚当森大学读取哲学（教育学）专业的博士生，合计花费1900多万元。值得关注的是，这23名博士里有22名原本就是邵阳学院的工作人员，职称包括讲师、副教授、高级实验师等，备注均为“毕业返校”，这22人平均引进费用84.4万元。
对此，7月19日，邵阳学院一名二级学院院长对澎湃新闻表示，学校内部老师对此深造模式也有争议；这是学校层面的决定，个人不便表态。
曾在邵阳学院任职的张平（化名）向澎湃表示，国内博士毕业门槛高，再加上个人职称评定与学历挂钩、教师队伍博士占比和学校评价挂钩的现状，造成了不少在职教师选择了更容易毕业的菲律宾高校。“东南亚读博士一般只需要两到四年，因疫情还可以上网课，国内博士会觉得不太公平。而且专业匹配程度不够的话，会影响教育质量。”
另有菲律宾留学咨询人士表示，菲律宾申博是一条成熟产业链，中介与高校合作，长期承接“业务”，他们利用信息差拿到申博者交付费用的大头，通常是学费的三、四倍，甚至有中介通过这门业务“发家致富”。有时候，留学中介和学校、第三方机构之间的关系深浅，也决定了是否能承接到“业务”。网页链接
邵明学院送20多名教师到菲律宾亚当森大学读哲学博士，毕业后再以每人80多万费用引进。
目的很明确，这所学校想进一步升个级。博士数量确实是高校的重要考核指标。但是这个指标在国内不好搞，就另辟蹊径想想办法。
说白了就是为了提高学院教师的博士率，把以前硕士就能留校的老教师送出去读个在职博士。
问题是亚当森大学是个什么学校？查都查不到好吗？大概率是学术水平低劣，学科造诣极差，学术声望几乎没有的N流院校。
邵明学院应该不是第一个给在职员工买野鸡博士的单位，但是这么庞大的数量，这么明目张胆，真让人瞠目结舌
【今年考上湖南邵阳学院，值了？22名菲律宾亚当森大学博士当老师】7月7日，邵阳学院公布新学期，校方将引进23名菲律宾亚当森大学博士，一下子将该学院提升了不少档次，但是经过对照检查，发现事实并非如此。
23名博士所学专业均为哲学（教育学），所在单位却不对口，有的去了经济与管理学院、有的去了体育学院、还有的去了机械与能源工程、甚至食品与化学工程。
而且根据学院人事处在学校网站发布《出国攻读博士毕业返校与同类型拟引进博士名单待遇公示》，除一位音乐舞蹈学院的副教授备注为“校外引进”外。
其余22名在读博前就已经是邵阳学院的在职教师，职称包括讲师、副教授、高级实验师等，此次引进备注均为“毕业返校”。
关于菲律宾亚当森大学，教育部留服中心就已经发布预警信息，要求加强对包括亚当森大学在内的菲律宾多所高校的认证。
但是邵阳学院对“引进”的23名博士，行慷慨之举，其中，每位博士引进费35万元，科研启动费15万元，过渡性租房补贴14.4万元，不需解决配偶工作增加引进费20万元，每位博士的引进花费共计84.4万元，总计费用1800多万元。
掀开内幕，发现其实邵阳学院对包装该校教师出口读注水博士，实在是无奈之举。
创建于1958年的邵阳学院在2002年由原邵阳师范高等专科学校和原邵阳高等专科学校合并升本，属于“新建本科院校”。
邵阳学院对于发展前景有着明确的时间规划：升格为“硕士学位授予权单位”，2030年前升格为“大学”，2035年前升格为“博士学位授予权单位”。
国务院学位委员会发布的《学位授权审核申请基本条件（）》规定，新增硕士学位授予单位申请的基本条件中，对教师学历要求是，博士学位教师比例不低于25%。
作为一所刚成立的本科大学，邵阳学院要想从外引进优秀人才的竞争力不够，让教师去国内高校读博，又存在入学竞争激烈，周期长，还有无法顺利毕业的风险。
比较之下，菲律宾亚当森大学成为最佳选择，因为周期短、招生和毕业标准都低。
邵阳学院事件根源在于中国各地的教育部门都把提高高校教师的硕士、博士学位占比作为一项建设任务。
庐山市委书记李小平提任江西省体育局党组书记。从李小平同志的基本情况看，他1967年6月出生，江西瑞昌人，复旦大学哲学与经济管理专业在职研究生硕士学历。从履历看，他历任江西省九江市教育局干部(其间在都昌县新妙乡重兴村挂职锻炼一年)、教委办公室副主任、主任、九江市发展计划委员会纪检组长、彭泽县委常委、纪委书记、副书记、湖口县委副书记、代县长、县长、县委书记、九江市副市长、市委常委、庐山管理局党委书记、庐山市委书记，现任省体育局党组书记。这是党对李小平同志的信任和重用，相信他一定不会辜负党的重托，不忘初心，牢记使命，廉洁奉公，全心全意为人民服务，将江西省的体育工作推上一个新台阶。#媒体人周刊# #头条创作挑战赛# #南昌头条#
我朋友北大哲学专业毕业，体制内工作了一辈子，交流转任过许多部门，经历不同风格的领导和同事，都说他有能力，有素质。他在体制内属于万金油，没什么专业，好像什么都不懂，又好像什么都懂，可能是掌握了什么密码和规律，以不变应万变，无论今年做文化工作，后年转任经济工作，几年后又是环保工作，再后来卫生计划生育，外贸，司法，纪检，宣传，党务风马牛不相干的领域，都干的得心应手，横向纵向评比都是优秀。后来退休了参加老年大学，徒步群，依然有号召力，会说话，会鼓励朋友，会整合资源，会组织各种活动井然有序，他善于利用不同人的特长，调动他们积极性，都说体制内出来的，的确有组织能力。但他一辈子没被提拔过，两次升职也是公开招聘他自己考上去的。其他职位都是顺其自然正常交流的，都是所谓清水衙门，因为按照约定俗成，有些部门需要运作才能去，但他坚信革命战士是块砖，哪里需要哪里搬，一直忽略个人利益这种东西，他一直住在一个60多平的赫鲁晓夫楼里，儿子也北大毕业，在北京租房居住，我觉得他真的很清贫，不是装的，他儿子和我女儿是同学，其他富裕家庭，老子很简谱，儿子却不低调，他儿子却做家教。我和他关系挺好，他儿子买房子几十万的首付还是我借给他的，他工资一万多，也是最近几年才涨起来的，他这样真的好吗？一个阶段他的同事领导下属亲朋都误解他情商低，进步慢。其实情商是什么，怎么调高，并不比高考难多少，他可是北大毕业的，就是一层窗户纸，不比哲学问题难多少。同期提拔最快的许多都是五大毕业生，机关其他第一学历的整体并没有这些在职研究生学历的快。但许多所谓情商高的后来在高墙内留下来悔恨的泪。
退休了，许多认识他的人都说他有大智慧，退休前最后一次体检，几百个中层领导的，体检表中，是唯一一个身体没有任何指标不合格的干部。超越了许多年轻干部的身体指标。
也许他工作外的运作没有，迎来送往少，心地坦荡，没有大吃大喝，没有焦虑，没有算计，睡眠踏实的结果吧！还有他儿子去年被选拔到了中央直属部门。
临退休时候，我对他说，我从他身上学会了许多东西，包括勤勤恳恳，任劳任怨。敬重他爱岗敬业为不同单位做出来突出贡献。并请教为啥我们所在的城市好像大家工作量并不比发达地区小但人口离开的那么多。他说:“谁干都是这个结果，咱们这个城市人口都会减少，许多工作努力了和不努力结果都一样，只要不折腾就是好干部，一个人的努力改变不了什么，所有干部的努力也改变不了什么，但最终社会是改变了，这是社会发展规律起作用，关键是时势，方向对了，群体的努力才有更好的结果，但作为个人，有许多事你未必想明白，想明白了你也是历史长河中的一个尘埃，漫长的一生，你只能选择努力工作，社会发展的结果不是个人能考虑的，但个人的结果是可以把控的，那就是走人间正道，方的不忘初心善始善终”
我沉思良久……
#邢台学院疑选聘13名韩国“水博士”# 如此有忠诚度教职员工也不是难得，这些大学到底有什么招儿，让这些教职员工咬定这个学院不放手、大有“生是学院的人、死是学院的鬼”的意思呢。
日前，邵阳学院斥巨资1800万引进23名在菲律宾亚当森大学读取哲学（教育学）专业的博士生，这些人均在8月至12月完成博士学位，除一位音乐舞蹈学院的副教授备注为“校外引进”之外，其余22名博士生备注均为“毕业返校”。7月24日晚，湖南省教育厅针对此事发出通告，已责成邵阳学院纠正不当做法，并对相关责任人给予免职处理。
但是，网友发现，这种大面积引进速成博士不是个例，邢台学院也被曝出疑似存在批量引进“速成博士”的情况。据了解，今年2月邢台学院公布了一份公开选聘拟聘人员名单，共13人，均为韩国高校博士，有网友根据名单发现，这批博士此前或为邢台学院在职教师。
看看人家这对所在单位的忠诚度，在职读博士，就是摆明了这阵势——“只要不离开，你要啥条件人家就按你的条件还不行吗？”
学院领导的问题，自有教育主管部门处理，可@紫竹商业评论 真的挺好奇这些学院用什么招数让这些教职员工忠诚度如此高？是有什么好处吗？头条热榜
3月4日，全国政协十三届四次会议首场"委员通道" 举行。
全国政协常委，中国残疾人联合会主席张海迪讲述了近年来我国残疾人运动的发展历程。
早在80年代，张海迪就是我们这一代青年人的励志模范，她1981年8月参加工作，1982年12月加入中国共产党，吉林大学哲学系哲学专业毕业，在职研究生学历，哲学硕士学位，德国巴伐利亚州班贝格国际艺术之家访问学者，英国约克大学荣誉博士，美国麻省大学波士顿分校艺术与人文荣誉博士，国家一级作家，肢体残疾。她的成长历程让很多身体健全的人都望尘莫及。
今天见到她的发言视频，我感到非常震惊，30多年过去了，她几乎没有很大的变化，还是那么阳光，整个过程都以平和的微笑示人，依着朴素。
想想现在的中青年一代，有人还在为"没有人叫我美女了" 而感到失落，苦恼，难受，甚至还有被抛弃的感觉。
和张海迪相比，我们是不是正在丢失掉什么......
质量管理界最为人熟知的大师戴明，于1900年出生于美国爱荷华州，1928年获耶鲁大学数学物理学博士。二次大战期间，戴明与一群学者共同讲授统计质量管制对战争需求的课程，在战后，他们成为美国品管协会的创始人。
1950年起，戴明赴日本担任产业界的讲师及顾问，扭转了日本货是“质量低劣的代名词”的印象。为了纪念他对日本产业发展的贡献，日本科技联盟还以他为名设立了“戴明奖”。
戴明在赴日授课时，将原本由萧华特（Walter Shewhart）所创的PDCA循环发扬光大，并提出消除特殊变因、减少共同变因两种改进工作流程的作法。
PDCA循环是由计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）四种工作组成的循环过程。“计划”指在某一种产品或服务中，规划一项改变或实验，列出最须克服的障碍，并决定哪些新资料可以留下。
在“执行”上，以越小规模实践越好。“检查”包括检定与分析统计结果，并询问自己“从结果中学到什么？”。最后“行动”，可选择修正改变、放弃或重新再做一次，但这些行动会对市场带来什么影响？因此还要对购买者和未知的消费者进行抽样调查，从调查反应中，决定未来可能产生的风险。
改进工作流程的方法有二：消除特殊原因的变异，以及减少共同原因的变异，管理者必须明白两者的差别。在一个可靠、可预期的过程中，变异的原因是否有迹可寻？
如果答案是否定的，就表示变异的来源并不是发生在流程之中，而是来自特殊原因的变异。
只要找出并消除变异，便能使流程趋于稳定。反之，若答案是肯定的，则表示变异来自共同原因，管理者将可预测此流程可能产生的结果，并且设法降低这种变异。对管理者来说，质量管理是一条永不休止的路，持续和员工保持沟通，也是不可或缺的要务。
戴明晚期的研究工作回到了西方世界，特别是美国管理界。他在《转危为安》里阐述了7项不良管理行为的基本想法以及管理的14项原则。
前者是他认为在美国管理风格转型为成功的质量执行支援者之前，所必须彻底根除的；后者基本上则是戴明思想的总结，包括；坚定的目标、采用新的经营哲学、经验不是万灵丹、供应商的选择、持续改善、员工在职训练、建立领导风格、排除员工心中恐惧，勇于建言、破除部门障碍藩篱、避免高压强迫、提倡领导、多一点赞美、教育与自我改善、以及全体员工共同参与等。
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