今天是个好日子。收了两个红包，更是收到很多的节日祝福，中午还和几个朋友饭店里聚会，共同庆祝属于女人们的节日。
更值得纪念的事情是，今天终于鼓足勇气，到驾校报了名，入了档，准备开始学车了。年近50岁，对我来说的确是一个不小的挑战。
很多人都不相信我不会开车。二十年前，当很多人（家庭）还没有用上小轿车的时候，我已经骑着大型摩托车满街乱窜，飒爽英姿的样子。后来，我也曾先后两次学习过驾车，但在学习期间均因躲避乱跑的行人而使自己遭遇了摔伤，心理素质愈发不好。有阴影了，就放弃了。
但家人和朋友一直都在鼓励我，我也在上周和老公生气的时候忽然意识到，我得自己学会开车，因为他不可能永远做你的驾驶人。
说学就学，先到驾校试驾两次，感觉没想象的那么难，学了自动挡的C2，今天就去正式报了名。儿子得知我又开始学习开车，还怀疑我能不能坚持下来？哼哼，不用怀疑，必须要成功！
大学同寝群里的姐妹们今天都在群里上传了自己的照片，哎！哪怕有美颜相机保护，终究是难抵岁月的神偷。偷走了我们的青春，也偷走了我们的美丽容颜。真的是很多感慨！
风华是一指流砂，苍老是一段年华，回头一看，人生只是一场过眼云烟！非比寻常的幸福，难以名状的失落。这，就是我的生活。
为得到的干杯，为失去的干杯，为女神们的节日快乐干杯！[玫瑰]
《善待学生》
我是学的开车并考取了驾照，当时教练这个学车群有近500人，教练在这个群里常
常发一些通知等有关信息，同时也发一些正能量的信息。比如，教练经常告诉我们学员以后开车要善待学生，并且教练经常在群里发。中小学生每天上放学大都骑自行车、电车，上学时间急、放学肚子饿，夏天炎热、冬天寒冷，在上放学路上比较苦，而司机朋友开车冬暖夏凉，车又比自行车快，所以司机朋友在路口当遇到学生时要减速或停车等学生通过，要善待这些学生。我买车后，这几年我时时想着教练说的，在路口每遇到学生时都善意礼让。
#职场真实故事计划#个人观点
1、四年在驾校经历，驾校第一个在员工群得到领导评论和关心的员工，也是唯一一个。有人看不惯我去电台做节目，看不惯我有关系进驾校，看不惯我学员技能比赛拿团队第一，看不惯我教学质量，这些都是靠我努力得来的，也没有拿这些关系去打压其他教练，没有拿这些成绩去跟驾校要求给我特殊照顾，很感谢同事拿我来做对比。驾校的一个特色，每次例会提到的考核指标的各种不满意，但是领导口中总有那么几名优秀员工的身影出现在大家面前，五星教练每年每个季度都是在不断的变化，说明每个教练都在努力赚钱，教练们都在争当优秀员工，而不是靠照顾。考核的目的就是激励大家一起努力发展企业。
问题一，格局、胸襟。一个自认武功高强的人总觉得自己武功第一，到处去找别人比武，但是最后被打败了，输给一个名不见经传的人手上，这种人输在争名夺利没有武德，还有迫害妄想症。
举例：优秀员工的政策体现不要搞特殊化，其他招生也优秀，他不想追逐利益吗？有跟领导提出照顾课时要优先保证的要求吗？如果没有提，是跟领导沟通不够吗？（想办法喝喝茶喝喝酒沟通）如果是按公司规定达到考核标准，领导是否考虑过照顾这样的优秀员工？
问题二，安全管理，员工群经常发送其他驾校在教学当中发生的教学事故案例，也有批评处理过学员练车，在教练未在场而提前练车的案例，如果管理者说，违反教学安全管理制度的教练已经承认错误了，没有发生教学事故的可以教育原谅，同样的违反管理规定，而且发生了安全事故，管理者对处理的结果确不一样，那么我告诉你，以我在安全管理的经验去告诉大家，按事故大小，我们教练签的安全承诺书是要按责追究，如果交通事故责任重大的，管理者一样被追究及承担安全管理责任，不是一句承认错误就能挽回的。我处理过的事故案例，驾驶员平时很自律，但是由于他过度自信，在一次运输任务中多安排了一次运输任务，接了一个电话就发生了重大交通事故，导致驾驶员本人以及乘跟车务员死亡，造成无法挽回的后果。这样的案例能说谁承认错误了就可以承担得起责任吗？追究责任不单只追究当事人，主管安全的领导以及管理人员一样要追究相应的处罚。
问题三，领导经常拿李云龙，长津湖这些电影电视剧观后感来教育教练员，格局不一样的人观后感也不一样，要看那个人把自己摆在什么样的高度。心胸开阔的人看到的李云龙是一个会带兵打仗，有责任感的团长，心胸狭窄的人只会看到李云龙手下的兵是一群能打仗，但确是一群目无领导目无纪律的兵。长津湖是战争历史片，这场战役打出了中国的军威，打出了几十年的安稳生活，看得远的人是看到这部电影表达了英勇无畏的中国人民志愿军打败了武装到牙齿的美军，一代人换来了下一代甚至几代人的安稳生活，如果只看到片段里面的个别人物，那理解的层次也是不一样的，雷爹同样是一个会带兵打仗的炮排排长，甚至带出了比他雷爹更会带兵打仗的伍千里连长。
问题四，执行力分有效执行和无效执行，有效执行是可持续执行，无效执行就是执行不下去了才是无效执行，执行力不等同于我下命令你就去做就可以了，要看你下的命令执行下去以后有没有效果，效果达到几成？
2、教练招生竞争力不够强，驾校的声誉要靠驾校领导带领（很多业务群，交流群都是校长发布招生信息），反观我们驾校，内卷严重（无谓的内耗），学员报备成了另一个特色，前台与教练员在校内内卷。
3、驾校培养出了能达到考核指标或者能力超强的教练，避免内卷应该向驾校申请新增挂靠车自主经营。
4、做人做事要以实际能力为准，讲空话做口头承诺都是不实际的（1500元押金承诺招生达标有推动作用的话可以实行），踏踏实实做事尽自己最大的努力工作。会议以成功学大师讲课的方式来开展工作，确不以实际工作经验来交流，开会也就没有实际意义 。开会的意义就是传达公司决策，听取执行过程出现的问题并加以解决。没有影响整体利益的问题不要拿个人的某些长处来跟考核指标做标杆。制度的制定已经很明确有各项考核项目，按制度考核没有问题，年终总结的车辆维修最低的，油耗最低的教练的奖励，证明每个教练各有长处可以补短处，按个人实际情况去做整体的考核一样可以为企业服务。
