你还想做亚马逊？
现在跨进电商火热，很多新手朋友都是乘兴而来败兴而归，都是在抱怨电商做不了或者是这就是骗人的行业等等，实际上不管是国内电商还是跨境电商，其本质都是通过卖图片的形式变现。也就是说，无论你的店铺有多好，产品上传的有多流畅有多效率这些统统都不重要，重要的是，你的产品是不是有比较多的需求量，产品展示是不是让人有购买欲望，利润是不是合适，竞争有没有优势等。
我们可以把整个入行的过程简单的分几个阶段来看：
【入门阶段】：懂得平台账号申请，申诉，平台规则，亚马逊前台后台各个模块功能，商标，Vat作用等。
【初级阶段】：懂得基本的选品规则(侵权，敏感类目等)、Listing基本制作规则，还要掌握上传产品，制作变体，设置促销，设置广告，发货，退货等等基本的操作类的知识。
【中级阶段】：综合站内的榜单，数据，选品和关键词工具，计算品牌集中度，市场占有率等数据指标，而统一分析类目竞争度，和竞品的具体情况。计算选品资金投入，定价，利润。利用广告，对Listing的关键词和标题等做初步优化等。
【高级阶段】：能通过广告竞价词，绩效，物流时效等更多的数据对选品流程和策略进行优化和完善，根据指标对Listing的ST，图片等进行优化，对权重增加做布局。加入站外推广的部分，提高销售目标，定制更加完整高效的运营计划等等。
【大佬阶段】：完全俯视这些玩法规则，都在用自己的路子在规则内玩。
那么现在其实我们就可以明白，新入行的朋友们，其实大多数在入门阶段就被退出了，而剩下的一大部分，在初级阶段也就放弃了。即便是能坚持到第三个阶段的也可能因为各种各样的原因，被打击到，被劝退。所以劝各位想入行的朋友们，入行需谨慎，切记三思。
这种情况我也遇到过，亚马逊的广告正常跑着，广告的曝光和点击都很正常，我用几个核心广告词在亚马逊前台广告位置和自然排名位置都比较靠前，产品在首页的展示位置也有3-4个，之前出单都是好好的，最近这几天不出单了。
按道理讲不应该，产品设置的价格也是正常价格，还做了15%优惠券。
一看这种情况开始有点着急，就去分析下广告数据，做些调整。针对转化好的关键词加大cpc，想办法继续出单，长时间不出单，listing转化率会大大降低，即使有流量进来，到形成不了转化。
这种情况下多方面去观察下，比如说竞品的价格变动，竞品的推广路径，竞品是不是做了秒杀活动等。
重新激活产品，或设置有优势的销售价格，或设置较大力度的广告推广。
【#有赞回应裁员# ：开启事业部化调整】财联社1月22日电，近日有消息称，有赞启动了第一轮裁员，此轮裁员涉及超1500人，首先被裁的就是从产品和技术研发。就此问题，有赞回应称，日前，有赞宣布正式开启事业部化调整，将前台业务拆分成社交电商、新零售、美业、教育、Allvalue五大事业部。小财注：中国有赞为港股上市公司，目前总市值为64亿港元，股价从2月中旬高点至今跌幅达90%。 (河南商报)
此前，两名90后利用电商平台漏洞薅羊毛，非法获利45万而被捕引发热议。犯案的两人都是某“买菜平台”前员工，在得知平台推广注册新用户和拉新用户，就可以得到满减优惠券消息后，通过虚拟手机账号等非法手段，骗取了大量“新用户”及“邀新”优惠券。
两人利用平台给出的这些“大额”优惠券，以极大低于市场的价格，大量购入实体商品，而后又将这些商品转卖至正规市场，并从中赚取差价，而两人每单至少会有30元获利空间，最终通过非法手段，两人获利近45万元。因涉嫌诈骗罪，两人已被浦东新区检察院依法批准逮捕。
消息一出，网友们不淡定了。大家的看法是：平台自己的漏洞，被识破后薅了羊毛，为什么会触犯刑法呢？
乍一看，网友的质疑不无道理。但若细想，就会发现这其中隐藏着一种不良心理：只要是别人的错，我钻了空子牟利，不算违法。毕竟，是你有错在先。就像俗话说的那样，苍蝇不叮无缝的蛋。这种心理意味着什么呢？价值观扭曲、行为素养差、内心法制观念以及是非观念淡漠甚至于没有。
借用卡普曼三角形理论，我们可以更为清晰地看清楚犯案人、执法人、网民这三者之间的结构关系。卡普曼三角形理论，是美国心理学家Karpman卡普曼提出的。这个理论中包括有三个角色：
1. Victim受害者
2. rescuer拯救者
3. Persecutor迫害者
注意，这三个角色，是每个人心中都会有都曾经担任过的三角戏剧中的角色。在日常生活中，人们会以“小我”角色，在这三种角色中不停切换。
当“小我”（即我们自己）扮演了三角戏剧中的某一个角色时，周围的人会不自觉地去维系这三角戏剧的平衡，就会开始无意识地扮演对应角色。而这类非常隐性的心理剧目，几乎每天都会在我们每个人生活和内心上演，并且我们对此几乎毫无察觉。
卡普曼使用三角形来反映日常生活戏剧中的冲突，或日常生活中的关系交易。而剧中的三角模型，则模拟着冲突中每个个体的独立责任，个体独立责任与权力之间的关系，以及人们扮演的具有破坏性和变化性的角色。
卡普曼在冲突中，又定义了三个角色，这三个角色就是我们前面提到的：
· 逼迫者（迫害者）
· 救助者（拯救者）
· 受害者（一个下降位置）。
在这个心理学戏剧理论中，卡普曼将角色全部放在一个倒三角形上，并称其为日常生活中人们的三个侧面或面孔。
让我们回到90后薅羊毛获利45万这个案例上，来审视各方，尤其是网友对此事件的态度。在这件事情上，从法律层面看，它就是一个刑事诈骗案，因为它完全符合相关法律要求和规定。
譬如，电商平台的原始商业逻辑是：
1. 为平台拉来新注册用户的用户，可以享受平台给予的“中介费”好处，即半价优惠券。
2. 注册新用户越多，平台以此类传销商业手法获取的新用户就越多，市场份额就越大。
3. 平台此举是符合法规的合规操作，是繁荣市场的手段和方式，受官方法律保护与支持。
4. 平台有对非法行为、非法薅羊毛行为及人员采取刑事措施的权利。
在此正常商业运作逻辑前提下，作为市场监管方的工商管理机构乃至相关法律机构，对平台方此举是默许和支持的。可看作是三角关系中的“救助者”角色。
案件中的两名90后犯案人员，则因为利用平台规则和技术漏洞牟利，损害了平台方正当合法利益，而自觉充当起了三角戏剧中的“迫害者”角色。正是因为他们的非法介入，才导致平台方的正常商业拉新程序被打断，并造成了损失。
而这一事件引人深思的，并非平台方与薅羊毛90后两者之间的较量，而是旁观者及网友这番态度背后投射出来的异常心理状况。
具体来说，那些认为90后如此薅羊毛很有理不算违法的网友，其实也在主动充当“迫害者”角色。因为，在迫害者看来，一旦天大的便宜掉在自己眼前，就应该充分利用，便宜不捡白不捡。在此心态促使下，旁观网友（迫害者）就会坚持说：“这都是你（平台方）的错！正是因为你的漏洞激发起了人的贪婪。”
那么，网友这一心理认知和逻辑对吗？是否存在“别人有错，自己就可以趁机落井下石以牟利”？这一人身权利？
德国著名哲学家弗里德里希·尼采，在其经典著作《善恶的彼岸》中，曾写到过这样一句话：“当你凝视深渊时，深渊也在凝视你。”
其实，在这句广为人知的话前面，尼采还有一句话：“与怪物战斗的人，应当小心自己不要成为怪物。”幻化为中国俗语，就是曾经的屠龙少年，在杀死恶龙成为英雄被人们敬仰之后，身上也会逐渐长出恶龙鳞片。
从这一思维开端，我们就会发现，网友这种认为平台有错，薅羊毛理所当然的心理认知，其实是一种潜藏在骨子里的，自私、自利、损人利己的潜意识。通常情况下，这种近乎于兽性的潜意识会被“自我”这一强力行政前台所压制和制止，不会被泄露出来。
客观来说，人人都有充当迫害者的欲望。这是人内心的兽性所决定的，更是道德观缺失、价值观不起主导作用、缺乏正确行为理念约束的表现。
电商大节即将来临，各大快递企业现“招工潮”。
每到电商购物节的时候，哪个环节的人员压力最大呢？不是前台销售也不是后台运营，而是承担着运输的物流环节，因为他们才是每一笔交易能圆满完成的保障！
而随着今年双11的脚步日趋渐进，压力最大的物流快递环节，也迎来了新一轮的用工高峰期，那么在这样的用工高峰期前夕，这些快递公司又会有怎么样的安排方案呢？他们的这些方案，又会对社会产生怎样的影响？一起来看看吧！
据有关消息透露，在双11前夕，各大快递企业都开始了“招人大作战”，而菜鸟物流在这块更是加大了招聘力度，单单是送货上门服务就预计将会增加10万的临时用工人员，而这样庞大的人员预备，也在业界引起不小轰动，人们纷纷在议论，菜鸟仅为做好送货上门这个服务，就投入了10万名临时员工，是否数量过大？
其实并非如此，因为菜鸟在双11期间所提供的多种方式送货上门服务，相比平时力度更大、范围更广，以自营的菜鸟直营为例，在本次双11期间，不仅承担了覆盖300多个城市的天猫超市的送货上门，还将为全国250多个城市的天猫国际包裹提供送货上门服务，如此大运输压力的任务，自然要有更多的员工才能顺利完成！
而像菜鸟这样，在电商节增加临时用工人员的方案，其实对于我们的社会来说，也是一件很不错的事情，因为这个方案可以为更多的灵活就业人员提供岗位，让他们可以获得更多的收入，减轻不少家庭的生活压力。
综上所述，双11各大快递大量招聘临时工的方案，不仅可以保证其服务的质量，还能增加灵活就业人员的收入，可以说是一举两得了！#双11快递抢人大战拉开序幕# +#中国有2亿人灵活就业 情况如何#
考核激励对九岗位三环节的认知区分【珍信励行•如华悟语808】大部分企业，无论实体生产制造型，包括新能源和农林牧副渔及矿业等开采种养殖在内，还是服务贸易流通型，包括金融信息科技和电商外贸咨询教培及文化传媒等在内，从传统组织结构与岗位设置上按照麻雀虽小五脏俱全高度提炼归口，到一定发展阶段和规模，无外乎通常可有董事长、总经理、行政人事、财务审计、产品研发、生产制造、供应链管理、运营管理、营销管理等九个通用功能的岗位职责划分；只是名称可以不尽相同，类似更细致的副总经理、法务、客服、仓储、主播、助理等等更多个性化的新岗位再复杂也是能被纳入到这个管理团队的“大箩筐”里。从另一个维度上，大部分企业，也是可以按照组织结构中部门及岗位性质，可以大体上划分为前台、中台、后台三种性质：例如，更多属于组织对外开放拓展性质的营销管理和运营管理即为“前台”，更多属于组织枢纽运转衔接性质的生产制造和供应链管理及产品研发即为“中台”，董事长和总经理及行政人事与财务审计则属于“后台”。当然，有些公司根据自身情况也可以将运营管理划分为中台，但这几年互联网对实业企业改造导致运营管理前置化，例如电商运营往往又更多成为直面客户的前台部门；与此同时，目前也有很多本身就属于供应链性质的企业往往把产品研发作为后台，将其更多战略性长期部门及岗位后置。创业者企业主投资人，尤其是亟需通过规章建制进行精细化管理经营的中小企业，之所以非常有必要对自己的企业组织团队进行上述的九个通用岗位和前中后的全局认知区分，重要意义在于方便进行考核激励的顶层设计规划。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
