您好，今年4月初，买了上海100平，建面70000的单子定金20万。签了三方合同，后因贷款政策收紧，贷款审批没通过，之前合同注明贷款没过的话可以换个人贷。10月中旬换人重新签了银行贷款合同，但疏忽了没重签三方协议。目前支行已批分行待审。卖家不想卖了，但顾忌违约打官司还是同意过户，表示在看到贷款通过后去过户。贷款中介疏忽，仅支行审核通过，分行还没审核，却告诉我贷款通过，卖家跑去银行查询，发现没审完。大闹，表示不卖了，定金也不退我。理由是我违约（之前口头说10月前办完贷款，否则就全款）。该如何应对？起诉？
我们说说这种情况：
1) 专业的三方协议，应该包含无限次转第三方的权力。
2) 卖家一闹，10月中你就该凑全款，把这事安抚下去，为什么拖到10月中旬？
3) 现在无非三条策:
A）立刻把贷款搞定；
B）去哭晕认怂；
C）几万赔偿金给上家；
4) 看合约条款。违约60天之内，上家应该只有滞纳金，没有解约权的。
如果过了缓冲期，那就是违约。。。。
抓紧吧，兄弟。。。要有契约精神。。。。
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限购怎么办？
首付不够怎么办？
买哪里最好？
窍门儿都在这里： @@一笑加一笑
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好不容易等到要提车了，比亚迪秦pula dmi55旗舰。结果办贷款没办下来。全款又掏不起。4儿子让换人，但存在首任车主权益的问题，郁闷至极啊，有没有更好的解决办法呢？#比亚迪秦Plus DM-i#
网络贷款的怎么谈，我从来没聊过，协商过程中，需要注意什么？到底怎么样才能，知道对方是不是在忽悠你？这个视频，绝对可以帮助大家避坑。
说好的还进去一部分，就帮你把不合理的费用减免掉，或者给你一个什么样的方案，但是你东拼西凑，还进去后，对方说换人了，没方案了，然后继续对你施压。
今天我们把这个事情聊透。
首先，前两期的视频，你们也看了，那是真实的沟通，不是剧本。你们能听出什么？是对方居高临下的在对你施压，还是双方平等的层面上在协商？
所以，第一点：也是最重要的一点，“平等”，你们在谈的过程中，如果双方地位不平等，对方如果是一直在威胁你，什么几点几点不怎么样，他们就怎么样。那么，就算给你方案，大概率也是不可信，因为对方只是在走工作流程，对你的描述，你的诉求，根本就不会关心。
然后第二点：给你方案了，怎么辨别真伪。
首先你可以找官方客服核实，这个方案是否可信，如果官方都说可以，那么你就没必要担心了。
如果官方说，不清楚，让你继续跟第三方沟通，那么这个时候，你就要核实对方身份，哪个公司的，有没有债权方的授权，问他，能提供什么，来证明他有这个权限跟你协商。
很多第三方一句话：无权给你提供，就把你怼回去了，但是你要明白，如果对方真想跟你谈，他必然有办法证明自己的权限。
拿上个7折的方案来聊，怎么确定真实性：
1：对方首先给你调整到本金，其他费用全部核销完毕，官方可查
2：告知公司名，和授权信息，官方可查
3：对方为让你消除顾虑，主动提出让你先还一半，然后他们把垫资款打进去帮你还掉，然后你再把另一半结清
4：账户核销，官方开结清证明。
整个过程，最重要的事，双方沟通，均在同一个层面上，友好协商，共同去解决问题。
而不是全程施压向你，让你做什么你就得做什么。
老板让我请信贷员吃饭，我问他：“我们公司那笔2000万的贷款，继续还旧借新，没问题吧？”信贷员说：“没问题。”第二天，我们就把钱还了。几天后，信贷员告诉我们，额度批给了别的公司。老板说：“去找信贷员问清楚，谁干的？”
这个信贷员跟我们合作几年了，最初的资料也是在他的指导下做好的。这次的事情，他说很难办。新来的领导速度很快，比他预想得还早了一些。
信贷员说，他们网点的额度就那么多，之前能给我们2000多万，主要是我们一开始走的是分行的路线，那边的领导说话了。所以这几年都是相安无事。这几年分行的领导调走了，没人替我们公司说话了，加上网点银行也换人了，信贷经理这边虽然替我们争取了，但是额度被大经理相熟的公司拿走了，况且我们公司目前的情况，银行方面也做了风险评估，认为不宜继续批贷。
我是公司的公关经理，外联的事情一般都是我来做，临行前老板交代了，任凭信贷员提条件，只要能批下来，不惜一切代价。
我多次暗示信贷员可以提条件，他一脸苦涩，跟我解释，这个事情不是他能决定的，他只是基层的信贷联络员，负责递交资料的，真正决断的是信贷经理和一些银行领导。
信贷员的意思是，我们要走上层路线，别说是分行的领导，哪怕是支行的领导有人能站出来替我们公司说话，我们也能分到一些额度的。
我问信贷员有没有门路，我暗示他，花钱或者别的什么代价都是可以的。
我很清楚这2000多万对于我们公司意味着什么，之前还进去的这笔钱已经是公司倾其所有了。庆幸，老板并没有问别人借钱。但是这笔钱若是贷不出来，下一步我们公司的业务就会受到影响。
可能有人说了，没钱做什么业务。
大家可以了解一下，哪个公司没有贷款？
我同学供职的一家公司，人家手眼通天，直接都是借新还旧的。至今公司也没什么业务，身上背着银行几千万的贷款。听说连每年的利息，都是银行主动贷给他们的。说白就是以贷养贷。
我们老板这样的情况还算是好的，至少公司还是有些业务的，只是这两年遇到了特殊情况，所以有些青黄不接。
但是眼下这个情况，对于我们公司来说，的确是太关键了。假如银行真的不再批贷，我们公司没有这2000多万的贷款，未来真的很难了。如此大的一笔资金，除了银行，别的地方根本没办法筹集。
就算老板把自己的不动产卖了，也是无济于事的。
最终，在信贷员的牵线下，老板联系到了新来的网点经理，此人是从分行下来的，据说是挂职锻炼的，最多两年就回去了。
老板征得了对方同意的情况下，组了一个饭局。
意外的是，饭局上，我们公司的竞争对手也在，而且跟那个经理十分的熟悉。老板瞬间明白是怎么回事了，心中有些愤怒，但是也无可奈何。至少从公事的角度来看，银行不批贷给我们公司是没有错的。
真的要较真，按照相关的流程和规定来看，我们公司的确不符合授信的要求。
但是，现实中类似这样的事情并不少，很多时候都是睁一只眼闭一只眼，没有太大的问题就过去了。
竞争对手公司的负责人跟我们老板说，他们想跟我们合作开发那套系统。
在这里交代一下，我们公司属于三级保密资质的企业，具有一套自有知识产权的电子系统。老板这边已经跟一家企业签订了备忘录，下一步将进行紧密的合作，涉及到数千万甚至是几个亿的订单。
原本，我们公司靠这个单子可以东山再起，甚至扩大规模，但是现在，人在屋檐下不得不低头。最终在银行的牵线下，两家公司达成了协议，对方表示愿意让出授信额度。不过前提是，先要跟我们公司签订协议，银行这边才会放款。
考虑到之前银行也不讲诚信，中止了我们还旧借新的方案，老板说还得考虑一下。
大家说，面对这样的情况，该怎么办？
@西府天尊
朋友你好！打铁还需自身硬，作为企业想从银行贷款，首先你自己的公司要有相应的抵押和资质。假如公司经营不善，情况不好，作为银行肯定会做风险评估。
现实中，公司的经营情况好，银行网点的信贷员甚至是信贷主任都会主动过来找你们授信。因为放贷对于银行来说，本身就是其业务，人家收取利息不香吗？
银行抽贷，意味着你们公司的经营情况不好，也是为了降低风险。虽然现实中有很多公司依然贷到了钱，但是这种高倍借款杠杆的现象对经济是有危害的。
所以说，这件事情，从银行角度来说，你们还真的不好挑理。
至于和竞争对手的合作，我认为还是要站在公司的角度，做出对公司最有利的决定就好了。
记住，打铁还需自身硬，所以不要相信什么承诺。
人都是趋利避害的，不管是银行，还是公司，亦或者哪个老板，大家做出的决定，一定都是对自己有利的。#职场微头条#
今天一个材料商女老板又来项目部要钱来了，哭的一把鼻涕一把泪的。公司欠人家材料款300多万，一分钱都不给，自己和老公贷款100多万给供的材料，第一次合作就这样，现在都活不下去了。其实有多少供应商一开始就被有些国企、央企给套路了，给一点供一点再欠一点，最后越欠越多，不给供直接换人。下面施工队也一样，公司欠的钱给不上，再给点活让干，结果是干的多欠的多。
打官司吧，央企有专业律师团队玩不过，时间也耗不起，只能铁着头继续干。
重点：如果这些央企、国企把欠所有施工队和材料商钱都给还了，我敢保证都得破产~
请问一下：置换的前提是房屋总值最好=之前房产的3倍，至少要2倍。 我现在上海户口，单身离异。名下有过贷款记录，名下有2套房， 一套市区550万左右学区房有贷款220万。一套市区老破小无学区，无贷款，市值320万左右。父母名下郊区一套动迁房市值230万，郊区一套经济型别墅市值680万左右，有贷款150万。我年收入100万左右，怎样才可以让房产总价值提升？谢谢！
我是一个小企业主。从事的是投资管理方向。另外，我本人交金是在一个房产公司交金的。虽然我不做中介业务。而且征信逾期9次, 老师，逾期也是近期的。我也知道自己这样不是很好。问题关键是我爱人跟我现在是离婚的状态。他可以帮我做的。他名下有一套房子，值750万，但是有180万的银行按揭，可以复婚。当然。
老师。您好，您在微头条里说的“目前这种利率，最低年化3.85%，期，等额本息。比二套贷款：5.25%，要便宜1.4%，也就是贵了：1.4%/3.85% = 36.4%。。。” 请问哪里可以做贷款3.85%的利率？谢谢
一笑简单聊聊这位条友的问题：
这位条友，逾期太多，并且是近期。所以做抵押贷款要换人，换成他爱人来做。
因为收入不错，所以月供不是问题，就不浪费时间来计算了。
550W房产，经过操作（细节不表），相当于现金：110W。
320W房产，经过操作，相当于现金：220W。
230W房产，经过操作，相当于现金：160W。
680W房产，经过操作，相当于现金：270W。
750W房产，经过操作，相当于现金：270W。
所以，除了存款外，还可以有现金：110W+220W+160W+270W+270W = 1030W，月供在6W左右，但因为有房租。对于年收入100W的这位条友来说，不成问题。
至于怎么买，那是另一个话题。。。
最最保守的方案是买一套1000W+的房产，当然这不是最优的。
最优的方案是。。。
别人借钱，网贷公司却打我的骚扰电话。一大清早，电话不断打来，接通电话，对方说，你朋友借网贷，麻烦你通知一下，而且还带有威胁的口吻。呵呵，这些狗朋友借网贷却把我的电话留给网贷公司，缺德！
我还能说什么呢，去捶朋友一顿。当时贷款，对方就给我说填写了我的电话号码，也没有经过我的同意，欠款后，贷款公司疯了似的打电话，我只能投诉骚扰，至于处理与否，我根本不知道！
这个世界，别说借钱的人难受，就天天打我骚扰电话就受不了，而且贷款公司不停换人打。真的要把人活生生气死！朋友不还钱，贷款公司的电话就永远不能消停！
当了老板以后才真正明白这40件事情！
1、不要轻易把公司做大，但一定要把公司做强
2、如果你公司目前在赚钱，就别觉得人员不合理，模式不合理，等等，只要赚钱，就别瞎优化，就别动。 (不绝对)
3、老板必须狠抓销售，并擅长销售签单。
4、赚钱的时候好好挑简历，选厉害点的员工，赔钱的时候千万别想着换人，换厉害的员工。
5、客户抓大放小，客户在于精而不是量多，优质大客户才是小公司的重点资源，要把精力花在优质大客户身上。
6、不要资金压力过大，资金压力过大超过一年，赶紧裁员断臂，否则越死撑越危险。
7、讲诚信，负责任，专注树立自己在公司内部和外部的口碑。
8、要有个懂法律的朋友，目前开公司法律纠纷越来越多了，法务势在必行
9、不要借钱发展，不要贷款发展。如果融资，不要签订厉害的对赌协定。
10、千万别太操劳糟践身体，你身体一垮，公司不久就会垮。
11、不要轻易搞研发和办厂。
12、公司赚钱后，不要第一时间就想到扩张，优先给自己留点后路，买一些固定资产。 (不绝对）
13、学会整合资源做事，学会借力，把你认识的个人和公司的优势都利用起来。
14、经营失败时最好不要找朋友亲戚周转。
15、做老板的，并不都是有钱人，甚至还有的是巨额负债。
16、开公司千万别上头，当你计划用100万创业如果已经花了100万，还是没有盈利，那就不要去想办法借钱继续投入，除非你家经济情况允许。
17、在你还没稳定赚钱前、没足够资金储备前，别大量招人。
18、当过老板以后，很难再去上班。
19、自己关起门来，要算税后净利润，而不是算营收益。
20、创业者一心在事业上，所以一定要尽可能争取家人支持。
21、做事情的员工多，但是能出谋划策的很少
22、要养成小范围试错的习惯，做任何项目之前，定要先研究行业中的高手是怎么玩的，做好小范围测试，如果投产比可观，再进行扩大化
23、学会“装腔作势"，稳定情绪，稳住局势很多时候，遇到困难，打头的人一慌，下面的人就可能全乱了。
24、坚持做下去，很难。但是放弃以后更难。
25、企业一定要有能力赚钱，仅靠融资续命的企业大多数都没有好下场。
26、当老板要有同理心，但不要期待员工有同理心
27、别人给你介绍生意，记得让人家多拿点，才有后面的细水长流。
28、一个公司能不能成功，80%靠的是老板自己20%靠的是老板找人。
29、创业型公司不一定适合去招聘大公司出来的高管入伙创业。因为这些高管做事习惯和心态已经跟创业公司不同了，做事情可能更加不落地。
30、花钱的地方比想象的要多得多，做了你就知道
31、公司没有现金流，很快就散架。
32、赚钱的基本逻辑，一定是交换。是不是你生产的，其实并不重要
33、创业是一个勇敢者的游戏，胆小者勿入。
34、不要过多关注员工的私人生活。
35、当一项工作迟迟没有进展，或总出问题的时候，换人是最好最快的方法。
36、初创小企业，不要对员工抱有非常高的期望值，老板自身能力要足够强。对每个人的工作有一个大致的了解。否则，招人过来也可能会被坑。
37、当老板是真的累，也是真的舒坦。
38、不要把公司打造成家族企业！别让老板娘管财务，尽量用专业的！别让一帮什么都不懂得亲戚来公司瞎混！竟然让自己的兄弟姐妹进来参股！吃过亏都懂为什么。
39、不要频繁做决策，而是做少数、重要、困难的决策。
40、有些学费是只能自己亲手交了，才学得会。
以上四十点，做过老板的，应该都有体会，我自己也是亲身经历过的，交了不少学费。你认同吗？
都看到这里了，老板们买一本书回去看看吧，看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。
绩效考核与薪酬设计,绩效实操视频,股权激励视频,积分制管理实操
客户需求的瀑布链模式
高层、中层和基层在一个项目里的需求一样吗
周珊珊是某全国性商业银行的一位资深客户经理，最近她听说X家具公司换了财务总监，感觉机会来了。X家具公司隶属X木业集团，整个集团有百亿元的规模，集团刘董事长的老臣子王副总兼任X家具公司的总经理，要想切入X集团，从X公司入手是个非常好的切入口。X公司过去的财务总监非常保守，一直和某国有银行和某地方性商业银行保持常规的合作，周珊珊所在的银行公关几年也不过就是有个500万元的授信额度，X公司还从来没用过。这次X公司财务总监换人，是不是机会来了？周珊珊决定赶紧去走访X公司的相关人等，看看怎么突破。
可是，周珊珊到X公司一通走访以后，反而更糊涂了：
小张，X公司的财务经理，非常热情地接待了周珊珊，提出了财务管理上很多更新的想法，表示原来的财务总监太保守了，才被王总换掉的，这次新财务总监上任，一定会有财务管理上的很多新动作，期待新的银行给我们出好主意啊。
严总，X公司的财务总监，拜访的整个过程中话不多，也没感觉他要做什么革新动作，还表示由于X公司过去与其合作不多，让她多走访几个部门，深入了解情况，再来提方案的事。
武总，X公司的北美销售总监，拜访严总出来时在走廊上遇到，严总给介绍了一下，打了个招呼，换了张名片，没想到隔天武总就亲自打电话来问能多快办理5000万元流动资金贷款？武总这边看起来很着急，可是没有听财务部任何人提起过啊。
王总，没能拜访到，出差了。不过从财务经理小张那里侧面了解到，新来的严总是王总的EMBA班同学，王总力邀来的，听说在这之前王总被刘董说过一顿，不知道是不是有关X公司的财务管理太保守这个问题。
怎么回事？X公司到底需要什么金融服务？怎么每个人说的都不太一样啊？
如果我们了解了什么叫做客户需求的瀑布链模式就会觉得这很正常。为什么？
让我们打个比方来说，假设某客户，董事长叫来总经理骂了一顿，总经理再骂副总，副总再骂部门经理，部门经理再骂手下，骂的内容一样吗？肯定不一样！董事长骂总经理的原因和需求是总的原因和需求。在逐层骂下去的过程中，这些原因和需求，会根据不同的职位和职能逐层拆解，到了底端部门经理再骂手下的原因和需求已经被拆解成董事长骂总经理的原因和需求的一个部分而已了！
所谓客户需求的瀑布链模式是指，即使在同一个项目中，在客户的整个组织架构链条上，从上到下以及平级的不同部门有不同的需求关注点。组织架构的顶层是总的需求关注点，顶层需求关注点会按照整个组织架构的职能逐层拆解成各个部门的需求关注点。
然而糟糕的是，我们大部分的销售打单都只接触客户的中基层，无法触及客户的高层，于是我们看到的需求是碎片化的，也就是不同的部门有不同的需求，不同的职级有不同的需求。于是在同一个项目里，A说要甲，B说要乙，这个时候很多销售会感到很困惑：你们到底要什么啊？
周珊珊通过客户需求的瀑布链模式把X公司的需求理清楚以后，脑洞大开，赶紧找后台的金融专家，先找严总，给出了我行服务的类似X公司这种高速发展中的企业的成功案例做参考，然后在严总的带领下去X公司甚至X集团做业务上的深入调研，先看看董事长和王总心中的业务发展方向和规划，再了解X集团和X公司目前的业务实际和财务基础，一边着手帮助X公司规划助力业务发展的财务管理方案，一边先速战速决帮武总解决眼前面临的贷款需求。眼看着，拿下X公司是胜券在握了。
如果我们的单子打在客户的中基层，客户需求的瀑布链模式有助于我们了解这些中基层的需求背后还有更高层的原因，我们要做的就是去摸清背后到底是什么原因，这样解决方案就会自然浮出水面。不然不但拿不出真正帮助客户解决问题的方案，很多时候还会发生“A部门要求马儿跑得快，即对项目高标准、高要求”，而“B部门要求马儿不吃草，即项目预算很少或者卡得很严”，让销售无所适从，难以应对。
那么，你了解你所接触的中基层客户部门需求背后的高层需求吗？怎么了解呢？
一个执行案件更换承办人了。
这个消息的确挺好，委托人早就希望换人了。
该执行虽然在有序推进，但是过程发生了一些心照不宣的不愉快，但无论如何表面的和平还是要维持的。
该案执行快满一年了，承办人年初在没有取得我们同意情况下竟发生解封事情，甚至都没有打电话过问一下我方意见，就帮助被执行人玩过桥续贷款，我们是很生气的。承办人美其名：善意执行。突然收到一个解封的裁定书，我和委托人也不是被承办人随意拿捏的，我也懒得提出执行异议了，反复交涉。最后被执行人的儿子拿出了一套无抵押、无共有人、无贷款的房子来担保才算完。解封掉的房子后来又查封上了，又赚回一套房，一次违法操作使我们多赚回一套房子，该房子即将拍卖。
因为这个事，我们就感觉到了，承办人可能存在有意偏袒对方的意思和行为，委托人质疑：怎么就不能替申请执行人考虑呢？都不通知一声随意就解除查封帮助被执行人过桥，这是违法的。常识都知道这样做违法。
因为这个事情，委托人与承办人结下了“梁子”，多次跟我提出要换法院执行或者换执行承办人，可是现在案件换人换法院这是很难的，直接提出换人那就真的得罪了承办人，下面的执行可能就更举步维艰了。
一段时间之后，承办人根本不推进该案，总是推脱没有时间，等有时间再弄，这样来答复我们。明显不作为了嘛。后来干脆让我们选择一家辅助拍卖机构进行后续执行工作，辅助拍卖机构是要收费的，现在统一叫第三方机构。我提出一切工作都应该是执行局干的，不同意辅助拍卖机构介入，何况收费那么高，他们也不起什么用，并且我们是已经交清了执行费的（扣划到一笔执行款，首先就支付了执行费，剩余才兑付给了委托人）。所有执行工作应该由法院来做，即使辅助拍卖机构介入执行辅助工作，那也是法院出钱，不应该再让委托人另行出钱，承办人还是一句：不同意也行，后续工作等我有时间再跟进。
这怎么办？执行局哪个承办人有闲暇时间？所以最终我们很无奈的跟辅拍机构签订了一个极不情愿的收费笔录，我跟辅拍机构老板讨价还价从6个点谈到2个点，我1个点也不想让委托人出，但也没有办法了。真的很憋气。
评估房子价值，等评估评估报告出来后，承办人自己闲评估价太低了，竟出现了被执行人对评估报告提出异议，找了一个理由通过裁定方式了撤销了评估委托，评估报告自然不被采用了，我毫不犹豫提出了复议，后来又是圈定范围在仅有的几家评估公司里选定评估机构重新评估，总之该案执行是我遇到最不可思议的一起执行案件。
乱执行？可以投诉的。但是司法行为，受投诉部门一般不会轻易介入的。一旦投诉，更会为自己执行带来不可避免的麻烦，大家都懂的。我们作为代理人只能通过执行异议、复议来表达委托人的诉求。
当然我也提出过对该案执行进行督办或者提级执行的想法，但是司法实践中很难达到目的，这样做很很可能直接与承办人处于“对抗”状态了。我与委托人各自进行了明确分工，我要与承办人永远保持和维持着良好的和平友好沟通关系，“黑白脸”组合在该案相当有必要。作为当事人可以直接提出各种要求，总之不至如关系闹太僵，有回旋余地。委托人也告诉我承办人不止一次挑拨我与委托人关系，承办人也唆使委托人换掉我，委托人当然有清醒的认识和基本判断力。
最后是，该承办人该要做的事情还是必须要做，委托人该提的要求尽管提，总算艰难的维持了这么久。虽然取得了一些执行成果，该案执行回两笔款了，又查封了4套商铺，已经有另4套房子春节前应该可以上网拍卖了，但委托人心里不痛快，不知道承办人又有什么乱操作，特别是第二笔执行款好不容易执行回来，无缘无故不给兑付，拖延了几个月才兑付的。
昨天得知承办人调离了，新的承办人还没有确定。委托人得到这个消息说：太好了，终于不用跟他继续打交道了。
执行得怎么样，委托人心里跟明镜似的，没有谁是好糊弄的。当然执行局里我遇到的绝大部分都是很有作为，有担当，好沟通，好打交道的承办人，极少数人被遇到，那是运气不佳。换人了，该案应该会交好运了，就算不换人，该案执行也全部理顺了，关键是有执行财产。解决法律问题请关注@铁齿状王
作者王汉政昆明律师
#水皮每日看盘#“顺势而为或者逆势而动”是投资者不同时期的投资策略选择。理论上讲，顺势而为讲的是情理之中的事情，逆势而为往往指的是意料之外的事情。
所谓的利好利空，如果是意料之中的，实际上一定程度上是要做反向思维的。因为意料之中的利空，利空出尽就是利好；意料之中的利好，利好出尽就是利空。
对比昨天和今天的走势，水皮觉得投资者应该会非常感慨。昨天利好不断，不光是有1.2万亿降准投放的利好，而且还有央行意外增加5000亿“麻辣粉”的利好。但是这些利好是意料之中的利好，所以市场出现了回落的走势。换句话讲，这种回落只不过是一个短线的策略。
昨天水皮也再三跟大家强调过，不管是降准，还是增加中期借贷便利，毕竟都是增加了流动性。有流动性就水涨船高，未来行情在理论上、在情理上都是看好的。这就需要我们有一个思维判断，究竟该不该顺势而为？
实际上今天盘面以大幅度的上涨回答了我们昨天的问题。今天上证的涨幅还是相当不错的，上涨了0.75%，深成指涨了0.58%，创业板也有0.74%的涨幅。领涨的板块就是煤炭和钢铁以及石油，整个煤炭板块指数上涨了5.45%，是非常强劲的一种上涨。钢铁板块指数涨了3.25%，石油行业涨了3.22%，这三大板块的上市公司比较多，权重也比较大，对于指数的影响是显而易见的。
与此形成相反对比的是前几天持续走好的白酒，今天却在跌幅榜第一位，板块指数下调了1.15%。今天白酒板块的下调和山西汾酒意外的大跌也有一定的关系。山西汾酒一直处在相对高位，虽然有传言董事长换人，但是水皮觉得人事问题不是最主要的问题，主要问题是山西汾酒和其他的白酒，特别是跟“两瓶酒”相比处在相对高位。也就是说，山西汾酒保持相对强势的时间比较长，所以这次借机杀跌原因是山西汾酒自身有调整的需求。
我们看到的整个白酒板块，实际上从8月到现在，反弹的幅度本身就比较大，前期一直比较强势。而煤炭在今年9月份创出这一轮行情高点之后，就一直在调整，而且调整了整整三个月。所以煤炭是充分调整之后的大力反弹，而白酒是在高位盘整之后的反弹回落。水皮想这样的走势非常、非常正常，特别是符合一个常识：涨多了就会有回落，调整充分就有反弹。需求本身都是正常的。
今天凌晨结束的美国股市又玩了一把午夜惊魂。盘中不管是纳斯达克，还是标普500都下跌了1%，但最后一个小时受到美联储维持利率利好消息影响，两大指数都出现了大幅度的上涨。纳斯达克和标普500涨幅都超过2%，从低点到高点振幅高达3%，再一次显示了美股的强劲。当然了也是因为宽松的政策没有马上变化，明年美股加息势在必然，但是投资者不管明年就管今天。
美股的上涨对A股的行情应该也有深远的影响。因为美元不加息，所以美元回流美国本土的压力就不大。这样一来，人民币升值的压力就小的多。所以最近几天人民币走势又是非常强硬，当然对A股也间接构成利好。
因为人民币不会出现急剧的贬值，也不会出现美元快速的外流，对于流动性来讲都是一种基本的保障。今天看到一个数字，也是印证了水皮之前的判断：从12月份以来，海外资金的确是持续看好中国的A股，基本上都在净流入，现在已经累计762亿。如果加上今天北向资金流入的58亿，已经超过810亿，这是创纪录的。北向资金看好A股更多的意味着可能投资结构也会发生变化，从高景气度，高成长性转向了低估值的白马蓝筹，所以A股在明年是可以高看一线的。因为今年低估值的蓝筹调整非常充分，反而为明年行情的走好、走稳、走高打下了伏笔。
一句话点评：步步为营
新加坡首富又换人了。天津小伙闪亮上位！
李小冬，以200亿-2亿美元的的身价一举干翻迈瑞医疗的李西廷而成为新加坡财富榜榜首。
一位天津小伙儿，纯粹的屌丝，是如何一路逆袭而登顶财富榜的呢？
小冬，上海交大学霸，因还不起海外助学贷款而创立“冬海集团”。
他和陈欧（后来成为聚美优品CEO）一起合伙创业，主攻游戏。陈欧坚持不下去而退出，小冬的Garena游戏平台却意外的火了起来。开始不断赚钱，不断融资，后来成为新加坡估值为10亿美元的网络公司。
第一桶金赚足以后，小冬又在创立“虾皮”，玩起了跨境电商。目标是打造东南亚最大的电商平台。
经过几年的拼博和突围，小冬的“虾皮”成功的打败了新加坡市场的老电商龙头Lazada，这个龙头电商公司的领军人物就是蚂蚁金服的负责人彭蕾。
不同于将产品设计开发得过于复杂而招致“水土不服”的彭蕾带领的阿里精兵强将，小冬深谙东南亚用户属性，借鉴拼多多的战略，以超低的价格从中国进货，以最低价“倾销”东南亚市场，此外，虾皮还会补贴商家运费，注重宣发，烧钱在全平台打广告。不久，虾皮的洗脑式传播让整个新加坡家喻户晓了。在此基础上，小冬成功的完成了对彭蕾团队的“反降维打击”，而一举“霸占”了整个新加坡市场。
小冬的成功不是偶然的，充满了兵家的思想和手段。前期通过游戏积累到足够的“资金弹药”，粗暴地支持电商平台的野蛮扩张，学习和借鉴腾讯，阿里，拼多多的成功经验，掌握民心民智，顺着“民意”过河，崎岖艰辛的道路就变成平坦大道了。天津小伙儿李小冬的创业历程是不是很励志？它对你的创业又有哪些启发和激励呢？？
#男子借钱给村委会后26年未讨回# 26年前，薛先生将自己的卖苹果的血汗钱借给村委会，用于建造村里小学学校教学楼，历经几代村委会，薛先生的钱还没要回来。村委会当时给薛先生出具了借款收到条，还约定了利息。
1，在农村法律意识淡薄，很多村委会班子，这一届不管上一届的事情，认为本届不对上届的旧账负责。这种观点是错误的。
村委会属于特别法人，我国《民法典》对此也有规定，农村集体经济组织依法取得法人资格。当初村委主任找薛先生借钱，盖学校教学楼，属于职务行为，所以相应的责任由村委会负责。虽然主任及成员换人了，但是法人资格没有变化。
2，对于民间借贷的诉讼时效的规定。薛先生的借款26年了，还能不能保护？
简单讲，民法总则实施之前，向法院起诉保护权益的诉讼时效是二年，现行的诉讼时效是三年。对于，诉讼时效存在中断、中止等情形，其实算起来还是挺复杂的。民间借贷纠纷以借款到期之日开始计算诉讼时效，中间主张过权利的发生中断效力，重新计算诉讼时效。关于诉讼时效，还有一个最长的保护时效，自权利受到损害之日起超过二十年的，人民法院不予保护。也就是，知道自己的权利受损，仍然怠于行使权利，经过年限法律不再保护，法律不保护睡着的人！
诉讼时效是一个实体权利，失效时丧失的胜诉权，不是起诉权，法院不主动适用，如果村委会不抗辩诉讼时效问题，法院继续审理债务本身的问题，如果村委会抗辩薛先生的债权债务已经超过了诉讼时效，那么薛先生有义务举证证明他向村委会索要过，主张过还款的权利，发生诉讼时效中断，从而没有过期。
从媒体报道中，村委会也尝试解决借款问题，这是一个好兆头，这件事给我们普通老百姓的启示是，尽量在法定的诉讼时效内主张权利，虽然有的保护最长期限，但是法律是一个很专业的东西，所以，不要怠于行使权利，如果不懂，那么及时向有关法律专业人士咨询，不要因为期限问题而挡住了维权的道路，为时晚矣！
@上海杨律师 还有一个提示的问题，并不是简单的一个借条或者欠条就能够打赢民间借贷纠纷案件。面对越来越多的借贷纠纷，最高院也针对有相应的司法解释，比如对于出借人的经济能力，借款原因，转账记录等等都要审查，需要综合判断。另外注意保护好相应证据也是关键，尤其熟人之间，情侣期间，更要注意。#普法行动#
中国女首富又换人了，大专学历会计出身，企业却能年入7323亿并且一举超越华为！
在中国企业不断飞腾的今天，造就了许许多多的企业家，范红卫就是创业的代名词。
原本的中国女首富杨惠研，她打下的碧桂园集团一度统领中国创业营收的辉煌，可今天我们要说的范红卫却一举打破了杨惠妍的记录。
在中国企业数据中，范红卫旗下的恒力集团居然年入7323亿！这是什么数据什么概念，让普通人望而生畏。但是范红卫却做到了。这个数据值居然比当今华为集团还多，整整多了一千多亿。
范红卫的创业之路其实非常艰辛，在学历这方面，她只有大专文凭竞争不过那些985、211出来的学生。在专业面前，她也只是一个很普通的会计，在创业方面，更是毫无经验没有接触过，是什么让她鼓起勇气迈出创业这一风险性高的领域呢？
在范红卫毕业之后她进入了一家纺织厂当会计员，每天勤勤恳恳地工作拿着微薄的工资过日子，在此期间，范红卫认识了一名叫陈建华的男人。
陈建华也是做纺织生意的，在工作接触下，两人熟悉彼此日久生情，最后决定在一起。但是陈建华的出生背景一直不是很好，也只有一个小学文凭，最后混出来的也只是一个小商贩，但是范红卫并没有因此嫌弃他，毅然决然和陈建华在一起，共同创下财富。
为了帮助陈建华的纺织生意，范红卫辞掉了原来会计的工作，帮助丈夫打理纺织厂。夫妻二人的蚕丝生意其实一直都是不温不火，处在勉勉强强的状态，但是这也并没能打击他们对生活的希望。
功夫不负有心人，他们的第一个机会出现了，他们镇上的一个纺织厂倒闭，夫妻二人就想着买下这个厂做大些，但是他们的存款还不足以轻松的买下这个厂，思索再三，为了更好发展，他们寻求亲戚朋友的帮助，借钱，贷款。
最后终于凑够了300多万收购了这个纺织厂。他们又思考着给自己的工厂取个名字，于是便取名为吴江化纤制造厂。从此就开始了他们的创业之路。
但是又一个难题出现在他们面前，厂里原有的工人已经没人之前的上进心，一个个都人心涣散，工作态度也都是走一步算一步。这也让夫妻二人头疼不已。
在此情况下，范红卫设置了新的规章制度，更加符合工人们的利益，很快，他们的纺织厂又焕发了生机。仅仅用了不到一年的时间，整个集团就赚了一百多万。
在此后的创业路上，夫妻二人更是竭尽全力越战越勇，虽然1997年风靡整个亚洲的金融危机来势汹汹，让许多企业家都无奈破产。
但是范红卫与丈夫而是选择收购更多即将破产的纺织厂，所以在流动的大市场背景之下，夫妻二人抓住了态势和机遇，让不可能成为可能。逐渐成立了现在著名的公司恒力集团。就这样，他们的创业之路达到了顶峰。
又到了，夫妻二人的恒力集团也成功上市，越来越多的人前来采访范红卫的创业之路也心得，让越来越多想要创业的年轻人提供了宝贵的经验。#社会##今日微头条#
作者：赵晓宇
（买房记录7）
网签过了，首付打过了，贷款也办理了，今天也惹了一肚子的气。
今天办理这些手续，中介竟然没有一个人陪同，全程都是我们和卖家四个人弄。
走过流程以后，觉得挺简单的，但是没走之前，我们又不知道到底该弄哪一样，而中介专门负责过户的人，竟然都没露面，只是给我们一个电话，让我们去哪哪干什么干什么。
如果只是这个还就罢了，关健是还一直换人，一会给个这人电话，让去找这人，一会又给另外一个人电话，让去找那人，这个银行经理开会了，又换另一个银行。
让我们准备的资料全部准备齐全了，但是该他们准备的却没准备好，真是把我们都惹怒了，尤其是卖家。
卖家两口子和我们都打电话把中介说了一遍，真是拿完钱都不办事了，真的不该把钱全部交完，交一半也好啊，才导致他们办事不靠谱，再次对中介无感！
下面就等银行审批了，估计不会很容易，今天看那人意思，后期很有可能让我们花钱办流水，而且明确跟我们说要买理财[抠鼻]
