【南阳产业投资集团：力争今年资产规模达到650亿元】#南阳头条#1月12日上午，南阳产业投资集团召开度工作会议，全面总结工作，谋划部署工作。南阳产业投资集团党委书记、董事长余永海作主题报告，南阳市政府副秘书长葛斌，南阳市纪委监委驻市财政局纪检监察组组长张汉朝发表讲话，会议由集团党委委员、总经理谢先庆主持。
说到的谋划，余永海表示，今年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是落实省委“十大战略”和市委“一二三六十”工作布局的攻坚之年，做好工作至关重要。
“一方面我们要保持战略定力，坚定不移实施集团既定发展战略，资产规模要有新提升，力争达到650亿元，不断向千亿目标迈进。另一方面集团融资能力要有新突破，规模要上去，成本要下来。产业投资要有新成效，为拉动经济增长做出新的更大贡献。”余永海说， 与此同时，项目建设和招大引强上要有新担当，拼尽全力推进重大项目早落地、早投产、早达效。服务纾困上要有新作为，在助企纾困、支持产业发展上发挥更大作用。此外，市县合作要再上新台阶，找到最大公约数，实现共赢促发展。详情：网页链接
想融资？先给差旅费用。这是否一场更大的骗局？
刚刚，朋友说有人愿意帮我借一笔钱。
我第一反应就是问，什么套路？
他说，先给差旅费用。
我不假思索地拒绝了。
虽然那个小食品厂如同南方烈日下的田地，渴望一场及时雨，但联想起前两次的经历，我不用考虑，直接拒绝。
两个月前，我认识了一个据说是在改开后很有权威的金融部门工作的人，如今已退休，香港人，听说手头上掌控了不少金融资源。
一来一回的吃喝中，他突然告诉我，只需先给20万差旅费和红包，他就可以帮工厂融资（提供担保资金）2000万，他看出了我的疑问，说，这笔担保资金是央企的，至于哪个央企或者说为什么央企的资金会私自调动出来给小私企做担保？他没说明。
我当时既没拒绝，也没同意。
后来，朋友说，既然我不愿意拿出这笔费用，那么可以先给老乡的养牛场融资，费用他垫付。
我没有表示反对。
结果，在养牛场参观后，装模作业地与当地银行行长对接，一个小时出来了，说，这个养牛场不符合资质。
1，规模太小，县发改委审批的2000万融资规模装不下央企的两个亿。
2，手续不全。
我当时就明白了，需要融资的企业大都是不懂金融的，出发之前为何不一一核对？到了现场才说问题呢？
我怀疑归怀疑，但也没戳穿他们。
毕竟，费用不是我出的。
紧接着，一行人出发去张家界。
我是晚上十点才到张家界，所以没和他们接触。
第二天一早，他们说要单独和资金需求方谈，半个小时后，结果和养牛场一模一样。
所不同的是，一行十几个人吃喝拉撒睡和玩花了将近十万。
归来后，也没有出个总结报告或者整改方案之类，就不了了之了。
我时常回忆这些细节，发现如此大的漏洞居然没人产生怀疑？
我也是从央企出来的。
当时我们集团有财务结算中心，资金往来都有专门的风控部门，不要说两个亿这么庞大的数字，就是一百万都需要风控部门调查很久。
我不知道是病急乱投医还是不专业？反正，有好几个企业本来就缺资金，又划掉一笔接待和红包费用，虽然几万块不多，但对于严重缺乏资金的企业来讲，也属于雪上加霜。
什么才是一份好的商业计划书，这里总结了六点，打算融资的创业者，可以对照一下你的商业计划书具备这六点吗？
财务人如何写年度总结？
1、把当年所做的工作，于11月底开始进行整理，做过的事，修正过的制度、标准、表单、编码，做过的计划与实际对比，付出的款项及安全，增收节支效果，团队建设情况、核算改进、税收筹划、融资情况，这些事情，不论大小，全部列出清单。
2、按工作性质对当年的工作清单进行分类，增收节支、预算、制度、融资、税收筹划、团建等，如此分类后会发现，自己在当年度分配给哪个模块的时间与精力比较大，哪个模块的管理没有触及或投入少。这个分类的框架，就等于找到了未来的努力方向。
3、按重要性原则对已经分类后的事项进行排序，同一模块的工作，也会因额度、性质、频率等不同而体现出自己的特色。重要的事情，为什么重要？有哪些管理利益？本质是什么？对未来的管理会产生什么样的影响？这些问题要分析清楚。
4、老问题或老大难问题，这些问题的存在基础是什么？本年度对老大难问题进行哪些维度的改造，还有哪些细节问题没有改造好，还是要把清单列出来。老大难问题，都是触及企业最核心利益的事情，例如家族成员或身边人对管理的干扰，管理工具不足、人力不足、装备不足、工作方法不对、管理环境不好等。问题要暴露多少？如何暴露？这是有技巧的事情，要考虑到老板的感受。任何一件事，都有无数的维度，在不谨慎的前提下捅出去，会加大一些不确定性的展开
这篇工作总结精练、精辟、精彩，非常具有借鉴意义，迫不及待分享给大家：
今年以来，集团公司面对复杂的内外部形势，统筹抓好转型发展及融资化债工作，思路明晰清楚，举措扎实有效。现将相关情况总结如下：
第一，务实优化内部管理。
一是优化治理结构。按照要求健全股东会、董事会、经理层等机构，优化内设机构及子公司，优化人力资源配置。
二是提升竞争实力。完善风险防范机制，规范项目投资程序。
三是加强资产管理。对集团公司进行资产资源整合、治理架构重组，保障公司的整体经营能力得到提升，并为公司业务转型提供支持保障；规范重大事项议事规则，防范公司管理风险，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度。
第二，扎实推进主体增信。
一是提升公司信用等级。
二是做大做实公司资产。
三是调整公司利润结构。
第三，踏实抓好化债工作。
一是强化了债务管理。集团从控新增、防风险、化存量、降成本、促转型、促发展、强管理七个方面制定防范化解债务风险实施方案，将全年化债任务细化、量化、清单化。
二是优化了债务结构。
三是守住了风险底线。
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房地产贷款增速降低至10.3%，这样的数据公布出来就意味着调控暂时告一段落，因为这个数据就是过去一段时间调控成果的总结。
未来可能会放松一点，因为美元开始走强了。
