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计提递延所得税资产会计分录 计提递延所得税资产怎么算

时间:2018-12-19 13:48:11

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计提递延所得税资产会计分录 计提递延所得税资产怎么算

中信证券无形资产从26.73亿增加到35.92亿,增加了9.19亿,商誉100.2亿计提了20.69亿。递延所得税资产94.93亿,递延所得税负债31.88亿。头条的大神来帮忙答疑解惑,我研究了半天得出一个结论,有水分[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]

一招让您彻底学会如何确认递延所得税

昨天有个粉丝问我,确认递延所得税资产和负债,有什么好方法吗?在实际工作和考试中总是感到很迷惑。

这个问题,我相信好多人都感觉很迷惑。今天跟大家分享一个小窍门。

比如,甲公司底对A公司计提了10万元的坏账准备,计提当年,不允许在企业所得税前扣除。这一点大家都很清楚。

假如10月份A公司真的破产了,清算组给甲公司送来了一封“喜帖”说这10万元一分钱也不能偿还了。那么甲公司原先计提的坏账真的发生了损失,此时就可以在企业所得税前扣除了。甲公司就可以少交2.5万元的企业所得税。

因此,站在,甲公司计提10万元的坏账,就是资产增加,借递延所得税资产2.5万元,贷所得税费用2.5万元。在10月份,收到清算组的喜帖时,借所得税费用2.5万元,贷递延所得税费用2.5万元,这时不要忘记把确认的递延所得税资产转回。

下一次,我们再举几个如何确认递延所得税负债的小技巧。

#瑞信# 第三季转蚀318亿 拟裁员数千人

陷入困境的 #瑞士信贷集团 公布,第三季亏损40亿瑞郎(约318亿港元),远逊于预估均值的4.13亿瑞郎;去年同期录得利润4.34亿瑞郎。期内,收入下降30%至38亿瑞郎。

瑞信表示,#业绩 受到持续具有挑战性的市场和宏观经济状况的显着影响,导致其投行业务表现尤其疲软。

该行第三季资产净流出129亿瑞郎,并就与战略审查有关的递延税项资产计提37亿瑞郎减值。

近期北京东城区市民“胡同大爷”司马南老师连续做了多期揭露联想诸多问题的视频,客观、具体地列举了大量的事实依据。可谓一石激起千层浪,饱受争议已久的联想、柳传志、杨元庆再次被推向了风口浪尖,全网声讨联想的呼声一浪高过一浪。

第一,质疑高管高额年薪。朱立南退休后年薪6198万元,柳传志退休后年薪近1亿元,杨元庆年薪1.7亿元。高管分红占了公司利润的30%多。

第二,疑似国有资产流失。贱卖国有资产13亿给柳传志执掌的泰山会成员泛海集团卢志强。出售时,为泛海量身订做,只有泛海够购买的条件。

第三,柳传志等35%的分红权变成股权,泛海控股转让9.6%给柳传志等。管理层掌握的股权达到42.5%,而泛海控股等还掌握21.5%,加起来即64%。

第四,杨元庆持有联想股份10.06%,中科院持股9.71%,杨的持股就超过中科院。杨元庆个人身份超过百亿元。

第五,联想集团的净资产234.5亿,如果计提318亿的商誉提减值和递延所得税154亿,联想资不抵债,负债率90.28%。

第六,联想欠供应商1800亿,联想自有资金只能支撑18天,存在随时暴雷的可能。

第七,联想27个高管,14个外国人,财务和技术首席官是英国人,所有的核心资料和技术都被他们所控。政府采购会否涉及国家信息安全问题。

第八,质疑联想是金融公司,考拉科技就是从事小贷放贷业务。金融业务净利润20.76亿元,占全部利润36亿元的58%;,联想金融业务净利润18.74亿元,占全部利润38.68亿元的48.5%。联想利润一半腿来自金融。但是最近的财报已经没有了金融方面的数据,是否涉嫌财务造假。

司马南老师抛出了一颗颗超级炸弹,可能联想大厦就要撕开一道口子。据说,司马南老师手头还有猛料,将一一揭晓。“人类失去联想,世界将会怎样”,国际企业联想将何去何从,我们拭目以待!

【“恒”成新的计量单位。几点反思】

在“爽”变成计量单位不到一年之际,“恒”变成了新的计量单位。

1爽=1.65亿。

1恒=2万亿。

已爽已是个人难以企及的数量,一恒超过一爽万倍,更是常人与企业难以想象的数目字。

一恒等于芬兰一年GDP。

越来越多的信息披露,恒大正是因为这几年装作没吃透政策变化,让降杠杆的时候反而加杠杠,国家提出房住不炒的时候还在拼命营销。不知道谁给恒大以及这些房地产企业的胆量。

谈三点反思。

第一,现代企业的有限责任制度与财务制度有其内在缺陷。一边借钱一边分红,怎么看都觉得不对味。分红分红,要有利润才分红。有限责任下,可以通过一些财务手段,将债务递延到以后,预估的未来利润提前拿来分了。想想都觉得可怕。

第二,由此引申出,国家似乎应该出台规定,计提分红利润要与债务比挂钩,债务比超过一定限额,不许分红,高管也要年薪绩效受限。当然,需要分行业等方面的异质性。想房地产这样的超级成熟行业,债务比标准要低一点。

第三,后续处理,其实不用担心,有很多金融手段来处理,不一定要破产,购买资产、债务重组、出让股权、接管管理团队。但是应该遵循受害者抵御风险能力越小,偿还比例越高的原则。购房者买一套的,按时交房。多套的,可延后一点。小供应商,金额小的,全额兑付,大供应商,金融机构,债务转股份嘛,投资变股东

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