一、绩效考核
1、绩效考核的定义：绩效考核是一种按照有关标准、方法和程序，对企业中员工的实际绩效进行衡量和评估、正反馈，并制订相关整改措施，使企业团队实现共同目标的手段。
2、绩效考核的目的：绩效考核的主要目的在于根据员工的工作表现，及时识别优秀的员工、监管不良的员工，激励优秀的员工，及时改正业绩不佳的员工，以期达成企业的规定目标；
3、绩效考核的方法：绩效考核有比较法、排名法、评分法、因素分析法等，根据实际情况可灵活选择。
4、绩效考核的重要性：绩效考核是实施绩效管理的重要组成部分，可以全面衡量员工的绩效，过程复杂，明确目标，以及激励和改进机制，评判员工的工作全面性，是企业完成企业绩效的重要保障手段。
二、薪酬管理
1、薪酬管理的定义：薪酬管理是指按照企业的要求，根据企业机制和实际情况，制定出合理、建立公平的激励机制，并实施、评估和调整激励措施以求实现企业赖以存在的价值目标。
2、薪酬管理的目的：薪酬管理的目的在于充分激励员工，以弥补差距，实现企业利益最大化。
3、薪酬管理的方法：薪酬管理方法包括了绩效薪酬管理法和佣金管理法，根据实际情况可以根据企业的不同需求灵活选择。
4、薪酬管理的重要性：薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容。企业的薪酬系统能够精准的激励员工，提升员工的自实现感，有效的提升企业的整体效率，实现企业的可持续发展。
一、绩效考核
1、概念：绩效考核是一种公司业绩考核机制，以衡量员工在岗位上取得的实际表现为基础，通过与预期的标准进行比较，给予员工奖励或惩罚的过程。
2、绩效考核的基本步骤：①制定考核目标和标准；②进行考核；③对员工进行反馈；④根据考核结果进行激励及奖惩。
3、绩效考核的功能：①改进人力资源管理；②激发员工业绩；③识别真正的高效者 。
二、薪酬管理
1、概念：薪酬管理是组织中把经济资源分配给完成组织任务的员工的一种管理活动。它是组织结构的一部分，是组织内部人力资源管理体系的重要组成部分。通过规范的薪酬管理程序，确保企业内部的薪酬公平的分配与调整。
2、薪酬管理步骤：①进行职位分析；②确定薪酬水平；③实施薪酬管理；④定期进行评价评审；⑤进行薪酬调整。
