一、 基本原则
1.遵循正当正常的商业操作原则，严格执行《公司法》、《会计法》和其他有关的财务法规以及公司的财务管理制度和相关文件的规定。
2.坚持财务透明、审计查账，建立科学的财务报告制度，提高会计人员素质，加强财务风险防范、财务控制体系，确保财务会计制度的有效实施。
3.遵循规范化管理程序，建立科学有效审批的财务管理架构，严谨的执行审批程序， begin及时准确的记录财务数据。
4.加强资金流动的预算管理制度、成本核算制度，杜绝过度投资和挥霍，保证资金得到有效控制和审核。
二、财务管理规定
1.完善财务政策，明确企业所有财务行为的权责和责任，确保财务管理自觉遵守规章制度，不断提高企业财务管理尽力素质。
2.建立企业财务审计制度，定期对企业财务支出进行审计和审计报告，强化财务风险管理，加强财务安全防护。
3.建立完善的收入管理和支出管理制度，结合企业实际情况，严格控制当期收支，避免财务波动作出不合理的投资决策，确保资金安全。
4.建立科学的财务报告制度，以检验企业财务绩效的合理性，加强对盈利能力变化时准确及时 的分析和反映，严格执行企业财务报告制度。
三、财务决策 控制
1.即刻实施现金流管理，搭建现金流管理掌控台，控制现金流的使用，确保现金流与企业营运资金的有效调配和统筹匹配。
2.设立严格的财务决策控制框架，明确财务决策的控制者和控制手段，定期审计企业财务决策，根据市场变化及时作出调整。
3.健全财务决策的信息系统服务，架构投资决策运行支持平台，为企业分析尽职调研提供全面配套服务，保证财务决策和操作层面的完整性和正确性。
四、会计核算管理
1.组织定期和不定期的会计账务审计，规范会计核算管理，及时确认会计凭证的份值，以确保会计数据的信息完整性和准确度
2.建立有效的成本核算管理机制，确保每个费用开支的合理性，逐项统计和分析以及进行有效的决策分析，改进控制企业营运成本。
3.严格控制内部控制环节，实行定期查账，做到收支必须经过有效审批和报批后才能使用，减少内部不良操作行为，确保财务支出的合理性、合规性和有效性。
五、人员 业务管理
1.强化培训，培养会计、财务人员，保证企业财务管理规范有效实施。
一、定义
企业财务管理制度是指企业为合理地管理企业财务资金而建立的各项规定和法律法规，具体说就是企业所发布的有关财务管理的内部组织规则、财务规章制度、财务管理程序、经费使用制度等。
二、目的
企业财务管理制度的目的主要有：（1）有效降低企业财务交易风险，完善企业财务控制情况；（2）有效规范企业财务行为，有效预防财务管理腐败；（3）确保企业财务交易的公平、合法性；（4）加强对财务资金的有效把握和使用；（5）分析企业财务现状，为改进财务管理提供依据。
三、要求
（1）企业财务管理制度要以财政、税务、审计、经济、会计以及其他相关法律法规为基础；
（2）妥善处理董事、监事会及高级管理人员的职责及薪酬问题；
（3）确立科学合理的内部经费使用制度，充分清晰地确定经费审核权限；
（4）明确预算编制、审批、管理的规定，设置预算实施的跟踪考核机制；
（5）建立完善的成本核算、成本控制和核算系统；
（6）明确不同事务类型的审计程序及实施方式；
（7）建立完善的风险控制体系，突出风险点，必要时及时制定报表核查、复核程序；
（8）健全财务会计制度，确立财务会计核算、报表编制体系；
（9）建立企业现金流量管理制度；
（10）建立完善的投资管理制度，精确把握投资运作的总体目标；
（11）建立企业财务和经济指标考核评价体系；
（12）建立企业实施财务管理制度的尽职调查程序等。
四、实施
（1）建立企业财务管理制度文件；
（2）定期对企业财务管理制度进行修改和更新；
（3）企业财务管理制度在企业内部开展宣传和培训；
（4）充分发挥财务专业人士和各部门负责人在企业财务管理制度建设中的作用；
（5）将企业财务管理制度贯彻至各部门；
（6）建立合理、及时的信息发布机制，使企业财务管理制度能够得到有效实施；
（7）建立持续的考核、监督机制，对实施财务管理制度的情况进行有效监督和评估；
（8）建立科学合理的财务决策机制，制定财务发展战略；
（9）制定有效的财务管理后评价机制，及时纠正和补救偏差情况。
五、总结
