谈谈公司最高层和基层员工的沟通的重要性
如果在在外企工作的话，很多人都听说过一个词“all hands meeting”, 其实就是员工大会，一个季度一般公司的CEO都会组织一次的员工大会，对公司的季度财务状况给员工做解读，也会针对公司未来的季度或者几年的方向做介绍，并回答员工关心的问题，这其实是一个非常好的沟通方式。 另外，如果公司有大的人事变动或者公司发展方向，公司的媒体部门都会组织员工大会，让员工充分的知晓公司的大的变化，能够让员工有充分的参与与归属感，并为公司的发展努力。
我加入的民企，几乎没听过公司有举行过类似的员工大会，公司的决策和发展也只有几个或者十几个高层才能够知晓。我真的不知道没有这样一些透明的沟通，如何才能让员工充分的了解公司并知晓公司的发展并为之成整体去努力。
如果你在民企或者私企工作的话，或者说国企工作的话，不知道你们公司有没有这样的公司最高层主讲的定期员工大会？ 谈谈你的公司高层和员工的沟通。
工程企业财务预算管理的管理理念和落实精神缺乏全面性性全面预算管理主要包括2个方面：第一，全面预算管理的实施包括企业每个部门在内的全面性、规模性的任务；第二，全面预算管理即生产经营预算，财务预算和资本性支出预算，是包括企业管理各个主要环节的预算。但是在这两个方面，我国工程企业做的都不到位。许多工程企业的预算管理是由财务部门单独落实的，其他部门基本上处于被动参与的状态，积极性较差，导致最终的预算效果并不理想。另外，现在工程企业的预算管理不包括生产经营性预算，只涉及财务预算和资本性收支预算两项，造成这种情况的原因一方面是企业的预算管理在生产环节或者是部门内部未设立专门的预算管理机构和组织，单凭财务部门一个部门的力量，不可能全面掌握和把控企业生产环节的所有业务、资金、人力资源等的详细情况。另一方面，工作人员对企业既有预算规定和实施细则的落实性差，致使企业的规章制度起不到预定的效果，导致企业的内部控制工作风险重重，全面预算管理想要在工程企业中有效实施还需要大家共同的努力。
9月1日四川省成都市事业单位面试题（市四医院会计岗）
医院自己组织分岗位面试
1、资产负债是什么？请你简要阐述对它的理解认识？
2、固定资产在什么情况下会出现账面价值为负值，请你分情况阐述。
3、医院的资产负债率你认为在多少合适？医院的总资产构成主要有哪些？主要负债来源是什么？
考官追问：
4、你为什么要报考本单位？
为了减少组织方式上的复杂度，并最大限度地释放经理人员的主动性和创造性，这就有了分权制度，包括纵向分权和横向分权。据说分权制度是通用汽车公司总裁斯隆的首创。当时的称谓是，集中政策下的分权管理。现在人们统称为事业部制的组织结构。
纵向分权就是把日常经营管理的决策权和执行权分离。执行委员会（即日常经营管理团队）及其辅助决策机构，主要是通过信息、人事和财务职能，按照事前约定的计划和行动方案，对系统以及业务单元的运行状态进行监督、评估与调控。并决定资源配置的规则和方案。
在执行委员会中，实行“执行总裁负责制”，在董事会认定的权限范围内，执行总裁一个人说了算。其它执行副总裁都是助手和外脑，受执行总裁的节制。其它辅助机构也都必须听命于执行总裁。不设分管，避免执行副总裁或辅助机构主管，对执行层的干扰。确保命令指挥和请示报告线路单一且清晰，确保执行总裁能够掌控全局，掌控价值创造的全过程，所谓“左右管到边，上下管到底”。
执行总裁要想更好地履行职责，必须努力积累经验数据库，在一系列事件的经验基础上，形成例常性决策规程，放权让各事业部或业务单元自行决策，逐渐使之提高自治的能力。这个过程也称“有序放权”。
横向分权就是按照三个维度，即地区、客户和产品，划分事业部（或业务单元），以降低价值创造过程的复杂性程度，确保事业部长的能力，与经营的规模和范围相匹配。有人说，事业部的大小应该是一个人够得着的范围。
另外，随着信息技术的发展，一些与经营业务不直接或间接相关的职能，比如，基础性的研究，规范性的生产制造，以及通用性的服务和支持功能，可以从事业部或业务单元中逐渐转移出来，进入企业的公共资源平台，以进一步降低系统的复杂性。所谓“不完全事业部”。
人才盘点
（OTR，Organizational and Talent Review）
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昨晚和徐工集团的小伙伴们探讨人才盘点话题。人才盘点在组织人才管理中，大有可为。
企业在战略转型、组织变革、领导力发展时都需要做人才盘点。人才是第一资源，决不是财务报表上的负债或成本。
人才盘点经常基于组织架构和岗位，尤其关注关键人才。我们常用的工具是九宫格，经典九宫格可以梳理人才能力，变异九宫格可以反应组织能力。
九宫格采用绩效-能力纬度，反映的是人才过去状况；如果采用绩效-潜能纬度，反映人才的未来发展。企业需要对人才进行定期盘点，一个企业，高潜人才占比达20%就是高潜组织。
九宫格梳理后，即可制定人才地图和继任计划。我们就可以看到岗位的人才继任深度和继任指数。
进一步来说，就可以提出改进行动，包括战略性人才招聘和战略性人才培训计划，最终优化组织的人才供应链体系。
教育兴国，人才强国，创新驱动发展。我们必须坚定地相信人才是第一驱动力！
[强][666][拥抱][玫瑰][呲牙]
孟晚舟————华为总裁任正非之女
1993年，孟晚舟大学毕业进入华为工作。最初几年，她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。
1996年，公司第一次参加国际通讯展，孟晚舟随团去了莫斯科。
1998年，孟晚舟从行政转到财务。
，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。
到，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。
开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。
4月17日，华为公司在其官方网站上首次公布了董事会及监事会成员名单。名单显示，孟晚舟为新一届董事会成员，并出任公司常务董事、CFO。
3月23日，经持股员工代表会投票选举，孟晚舟出任华为副董事长。
