随着我国经济的转型和资本市场的发展，上市公司融资需求更加旺盛、融资渠道更加多元，企业经营管理和财务管理难度大大增加，给企业内控等带来严峻的挑战。内部控制作为公司治理机制，在控制和防范企业风险、保障企业长久稳定发展中起着至关重要的作用。我国上市公司中普遍存在着金字塔股权结构，其中，控制权与现金流权的分离成为衡量上市公司最终控制人获取控制权收益的基本特征。企业股权结构会对企业内部治理产生重要影响。企业应构建健康合理的股权结构，避免出现“一股独大”的局面，形成良好的股权制衡局面，加强对大股东的监督和制约，有效遏制大股东进行利益输送，破坏企业内部控制质量的行为。
医院预算管理是医院对内部财务和各种资源的合理分配和控制，尤其是在财务方面的具体支出、收入的估计，便于对医院进行有效的协调组织和管理，对医院未来的发展规划有重要影响。目前，在我国医院中，很多医院并没有制定详细的预算计划，有些医院进行了财务资源预算管理，却并没有严格按照预算的方向发展，导致医院内部各种资源分配不均，造成大量资源浪费。医院预算管理是财务控制的重要步骤，但是在我国公立医院中，普遍存在着不重视财务预算的现象，在财务预算管理和成本控制上总是存在着各种各样的问题，例如：缺乏完善的预算管理和成本控制制度、预算管理和成本控制意识薄弱、预算管理目标不明确等问题，针对医院成本控制不严格，预算管理意识不强的这些问题，要改变医院预算管理现状，必须从源头出发，加强控制，弥补制度缺陷。
