投资说到底还是要回归商业本质，就是赚不赚钱
若存在以下事项，企业的会计质量评分就要降低。
•银行存款余额持续畸高，同时存在持续大额的银行借款。
•应收账款增幅远超过收入增幅，且集中于异常客户。
•向明显处于行业弱势地位的供应商大量预付款项。
•存货周转率过低，存货的价值难以判定。
•持续靠异常利润度日。
•非流动性资产大幅度增加，尤其是无形资产、商誉资产增长迅猛。
•销售收入与经营性现全流量严重背离。营运资金变动带来的现金流量好转。保理或贴现带来的现金流量好转。
来对工程人做个调查：你的项目是公建项目吗，有预付款吗，预付款比例是多少？//@乐鸦:所在的项目是有10%预付款的。但约定所有的帐款需要打到共管账户，开支需要提供分包分供的进度条与收料单及其他凭证。合同一签，800万的预付账款加50%的约600万的安全文明施工费，共计1400万余的预付账款，业主不差钱，二话不说，没多久就到共管帐上了。但施可许可证末下前，不允申报，而施工许可证却因为一些原因延迟了三个月。而项目就在共管帐上躺着一千来万的情况下，垫付了上百万的材料与劳务款。800万的预付款是按年度完成形象进度的10%支付，这是我所经历的项目唯一一个按这样的方式来支付预付款。也是唯一一个需要提交完整的分包分供合同以便于业主审核支付，并控制款项支付总金额的。共管帐户上余额不少，但却取不出来，项目部仍然缺钱，许多的开支仍然需要项目部先行垫付，再按月请款。项目长达四年，年年都需按合同节点申请预付款，节点要提前，多申请些，也不行。业主也不嫌麻烦。招标机构出了啥骚主意呀，又麻烦又不利己。何必为别人省钱，金融机构啥什么会差这点小钱？
乐鸦
所在的项目是有10%预付款的。但约定所有的帐款需要打到共管账户，开支需要提供分包分供的进度条与收料单及其他凭证。合同一签，800万的预付账款加50%的约600万的安全文明施工费，共计1400万余的预付账款，业主不差钱，二话不说，没多久就到共管帐上了。但施可许可证末下前，不允申报，而施工许可证却因为一些原因延迟了三个月。而项目就在共管帐上躺着一千来万的情况下，垫付了上百万的材料与劳务款。800万的预付款是按年度完成形象进度的10%支付，这是我所经历的项目唯一一个按这样的方式来支付预付款。也是唯一一个需要提交完整的分包分供合同以便于业主审核支付，并控制款项支付总金额的。共管帐户上余额不少，但却取不出来，项目部仍然缺钱，许多的开支仍然需要项目部先行垫付，再按月请款。项目长达四年，年年都需按合同节点申请预付款，节点要提前，多申请些，也不行。业主也不嫌麻烦。招标机构出了啥骚主意呀，又麻烦又不利己。何必为别人省钱，金融机构啥什么会差这点小钱？
虚增资产包括虚增流动资产和虚增非流动资产。流动资产虚增包括货币资金、应收账款、其他应收款、预付账款等往来款虚增，以及存货虚增等。
虚增货币资金往往是通过银行流水和银行存货余额直接作假，多数情况下需要银行的配合。往来款虚增的原因，可能是虚增了收入而没有相应的回款，也有可能是流出的资金在其他应收款或预付账款上挂账。
虚增的方法可以是虚增对直实客户的销售收入，虚增对虚拟容户的销售收入，伪造客户开出的汇票，伪造已背书转让给虚拟企业的汇票，提前确以收入转销预收款项，虚增材料数量，虚增在产品及产成品的数量和价值，隐瞒或少计真实的应付账款余额，虚增报告期末预付款项余额。
非流动资产虚增可以表现在在建工程、无形资产，生产性生物资产、固定资产、商誉等。
跟着不同老大学管理③
公司不设销售部，销售费用为零。
公司只赚生产加工费用和税收。
经销商全额预付货款后生产车间组织有计划生产。
市场价格波动范围承受者和回款不及时风险均有经销商承担。
