同城配送的兴起与前景
服务方式兴起
我国大部分物流公司的业务都是"将货物从一个城市送到另一个城市"，还尚未真正延伸到"末梢"，而事实上，在国内外的不少城市，这些物流"末梢"服务都是由一些专门的"同城配送"物流公司来承担。"同城配送这种物流服务，它涵盖了配送、仓储、搬运、安装、代收货款、采购物流等多方面的集合体，只能由专门的同城配送物流公司来做才做得起来，通过资源整合，它既可以承接本城市商家的送货业务外，还承接其他物流公司的上门收货、送货上门的业务。"对于"同城配送"的效益，业内人士表示：虽然从表面上看，"送货上门"等业务效益不大，但只要资源整合得好，形成一定的规模后，即会产生规模效应。
所谓的代收货款其实就是卖家想空手套白狼，从市面上用不法手段收集或窃取个人信息按地址发货给收件人，卖家根本不用电商渠道从而节省了运营成本，卖家其实就是把快递公司当成运营部门了，快递员签收一个就等于帮卖家销售了一个，快递员把代收的货款上交给快递公司，快递公司再在货款里面收取运费，拒收的可以直接退回对卖家没什么损失！其实收件人连快递里面包的是什么东西都不知道，只是出于好奇，卖家也是抓住了收件人的这个心理，看的上就付钱看不上就让快递员拿回去，其实最苦逼的还是送快递的，被人家当猴儿耍[笑哭]
广州的鲁女士通过“顺丰速运”的“代收货款”服务，将一块价值36000元的手表从广州寄往宁夏，运费为23元，代收服务费为992元[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]鲁女士表示，该包裹在送达收件地址后第4天显示“对方拒收”。[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]待包裹返还时，鲁女士怀疑自己的手表被“掉包”了，“手表的包装、标签被撕开，表带的纹路也和我寄出去的不一样”。[黑线][黑线][黑线][黑线]对此，鲁女士拨打“顺丰速运”客服电话，“他们告诉我因为我没有保价，只能赔偿我7倍的运费”。[困][困][困][困]
委托代理人拒不返还代收货款构成不当得利
幸好多个心眼，如果打款的话，又损失几大千块钱。所以，做什么都要长个心眼
前两天，一QQ加我好友，通过之后，问我，什么牌子的货，要不要？我说，要啊，跟他说好价格，给了地址他，谁知，来了一句，代收货款就是个坑，想让我，他的货物寄出，就给他转账，我当时多了个心眼，说句难听的，快递小哥又不认识货物，怎能给跟小哥说嘛？当然货款代收了，因为我联系了买家，买家刚好急着要货，后面我让步了，却不见这货了。真的很庆幸，多了个心眼，否则半个月工资又打水漂了[捂脸]
什么是同城配送？
同城配送物流服务涵盖了配送、仓储、搬运、安装、代收货款、采购物流等多方面的集合体，只能由专门的同城配送物流公司来做才做得起来，通过资源整合，它既可以承接本城市商家的送货业务外，还承接其他物流公司的上门收货、送货上门的业务。
新骗局，大家小心，早上顺丰送来的，到付12块，代收货款11块，里面就一张A4纸，跟工厂有点关系的内容，被我拒收了
#每日简报#【上海市普陀区办公用房转让项目】（1）项目坐落于普陀区江宁路，北临澳门路，南临普陀路，西邻普陀人民医院，南、北均与高档住宅小区相邻，周边商铺、餐饮设施齐全。距离轨交13号线江宁路站约500米；小区门口有多条公交线路，出行方便。（2）某国企于购置上海办公项目，大厦整层建筑面积939.16平米，一直作为上海办事处办公用房。该房产自一直闲置。大厦为商业办公大楼，层高3米，物业费5.50元/月/平方米，电费为高压商业用电两部制电价，分户水电费用由物业代收代付，停车费按照20元/天/辆收费，消防设施设备、给排水设备、空调安装等工程设施齐备。（项目详情戳主页）
房子货款应该交由第三方公正处代收，房子交收手续完毕后再回开发商！
主持人雪莹报社节目总监
全国18个省份，超过100个房地产项目，遭遇业主强制停贷！主要原因就是，开发商不兑现交房日期，广大业主看不到希望。但是，单方面停贷之后，会产生一系列问题。个人征信会受到影响，最终可能还会被告上法庭。但对于业主来说，这也是无奈的选择。这件事透露出的问题，是非常多的。首先就是相关部门，对房地产资金监管得不到位。钱给了开发商，就应该用到房屋建设上。但在现实中，很多开发商却出现拿钱跑路，或者将资金用于其他领域投资的情况。一旦房地产市场遇冷，资金很难快速回笼，后续资金又跟不上，就难免出现问题。同时也反映出，目前房地产市场，最为真实的现状。这种情况的出现，也预示着中国地产市场，将会发生一场大的变革，让我们拭目以待！#多地烂尾楼业主公告“强制停贷”##媒体人周刊#
友友坚持每天在互动联盟写出自己过往的历程，很多失败的问题的原因，然后怎么克服的。写出来供大家借鉴 第20章，套中套二-----转行的艰辛
厚街的鞋业我分析：到以后会慢慢的幕落了，要提前做好转行的准备，到底要做什么，准备做什么或者该怎么做，心里盲目的很。偶然间听说做五金很不错，用人少，数控化管理，关键是可以接到订单，几乎没有多少人做这行，感觉很不错。于是着手先考察，期间认识一个朋友，他对这方面很热衷，跟着他到惠州考察了几次。
第一次考察被朋友带到一家工厂，里面有29台凸轮机，车间就一个师傅，2个工人，接的日本工厂外发的订单，机器也是日本工厂给的，一台机器一天做100-200块钱，核算一下利润确实可观；很是心动的感觉。当然他们内部的细节问题我们也不是很清楚
第二次考察去的是这个发单的日本工厂，里面有10多台数控机，还有很多滚丝机，看那生产速度，跟印钞票差不多，用人也是只有几个。心里感觉这真的有搞头，毕竟各行各业都需要精密部件。如果自己做打开市场，空间大大的。通过这次考察坚定了开五金厂的信心。
第3次去了一家做整机的小工厂，感觉各个配件加工好组装成机器，可以销售了，这个真的有很大发展空间。3次考察过后，我们决定合伙开五金厂。
因为不熟悉，又是从厚街过来，跟一个之前做过五金的合伙，这次4个人合伙。合同签订后，我占股百分之三十，一个股东占股百分之四十，一个股东占股百分之二十，一个股东占股百分之十。共投资了90万，占股10%的是技术股。原本以为这样按照出资比例占股是很合理的安排。哪里知道人心的不可靠。刚刚开始的工厂认股不平均会出问题的。哪里有不均，哪里就会有问题。很多事情开始的时候因为热情和希望，会按部就班的做，一旦反过来神，就会因为设定的不均问题，出现了勾心斗角了。
工厂开始了，2个股东不管事情，不拿工资，我和另外一个占股百分之十的管理工厂，占股百分之四十的儿子在工厂做师傅。钱有他管理，我和另外一个管理者拿贰仟五和三千的工资，说实话根本不够生活费用的。如果工厂不赚钱这就是隐患的起点。六个月后这真的成了问题爆发的起火点。
我不懂，只有做后勤，买菜，送货，打杂等等下手的工作，起初带着我到处请客吃饭，因为不是工厂的业务，全部是个人出的费用，报销支出不了。几个月后我才明白，原来请客吃饭都是为了给自己做吹捧的。很多理念根本不对头，期间偶尔的跟对方解释几句，说这样不对的。我成了工厂发展的绊脚石了。他们私下认为我做的不对，妨碍了工厂的发展了。着急的把我踢开。
九个月后，一次股东会议，决定不做了。他们准备合伙，想让我离开，并且要我什么都不带的离开，投资款说是分三年返还给我，好事他们占完了。我当然也不同意，说他们离开，我也可以分三年返还给他们，争执不下后，决定散伙分设备，后来通过评估，按照投资的比例做抽签的份数。三轮后我抽了2台设备，离开工厂。余下的是他们的，因为过户的问题，代收货款的问题，去唯一的客户的工厂，结果被对方告知，余下的货款准备转到最小股东私下开的账户上，因为有他私下开的证明，还有盖章。也不知道什么时候开始预谋的；公章被偷用，私下的给盖上了。在散伙协议的见证下，被更改了过来。这个时候另外两个股东才明白，差一点又是一个坑。
不到一年的投资失败告终了。相当于几十万没了，并且浪费了1年时间。我心里想：既然这行有希望，应该可以做下去的，失败只是自己偏离了初心，没有成熟，经验不够，应该好好的反思一下。既然之前有了成功合伙的方式，应该坚守初心，严格按照之前的做。于是通过观察，我找到了一个理念相同的伙伴，通过沟通，决定合伙，按照我之前的合伙方式合伙。生命在于折腾，志同道合合作才会长久。
